對(duì)于那些使我們的電子商務(wù)、制造業(yè)和分銷(xiāo)業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的繁忙的設(shè)施負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他們的設(shè)備的電池電量通常是他們最后考慮的事情。也就是說(shuō)，直到它出現(xiàn)故障。

面臨的挑戰(zhàn)是，比以往任何時(shí)候都更多的設(shè)施都有資格成為多班制、高生產(chǎn)力、高速度的設(shè)施。保持材料和產(chǎn)品移動(dòng)的關(guān)鍵設(shè)備包括叉車(chē)、前移式叉車(chē)、機(jī)器人（AMR）等等，而我們對(duì)這些設(shè)備的要求與日俱增。

但是，當(dāng)為這些設(shè)備供電的電池系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)感到很沮喪。他們不明白為什么叉車(chē)電池會(huì)出現(xiàn)故障，為什么它們比預(yù)期的要早得多，或者如何現(xiàn)實(shí)地提高維護(hù)和保養(yǎng)的水平。不像叉車(chē)或類(lèi)似的大型設(shè)備，可以明顯地檢查損壞或磨損，電池是一個(gè)黑盒子，藏在設(shè)備里面。

你如何檢查一個(gè)電池？首先，你如何選擇正確的尺寸或技術(shù)？你怎么知道你正在為你的特定應(yīng)用、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出最佳選擇？

這些問(wèn)題可能看起來(lái)很抽象，甚至可能與你日常設(shè)施管理所面臨的一長(zhǎng)串更緊迫的問(wèn)題無(wú)關(guān)。但是考慮到這一點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，在擁有和維護(hù)您的叉車(chē)車(chē)隊(duì)的年度成本中，叉車(chē)動(dòng)力占了驚人的50%。它也是停工事件的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，因?yàn)楫?dāng)電力中斷而又沒(méi)有現(xiàn)成的替代品時(shí)，設(shè)備顯然也就失去了作用。

你在評(píng)估、優(yōu)化和管理你的叉車(chē)動(dòng)力方面所做的或不做的，在很大程度上直接導(dǎo)致了你的利潤(rùn)和損失。如果你對(duì)挖掘你目前的使用情況和做法感興趣，這個(gè)問(wèn)題和提示的清單會(huì)讓你開(kāi)始。我建議把你的團(tuán)隊(duì)聚集在一起，一個(gè)一個(gè)地走過(guò)這些問(wèn)題。

(1)你是如何選擇你的叉車(chē)電池來(lái)源的？你是在多久前做出這個(gè)決定的，你的協(xié)議或合同存在多久了？哪些因素促成了這個(gè)決定？通常情況下，可能不知道你是如何最終選擇你所使用的電源的。人員的變化，或者也許是因?yàn)樗恢笔沁@樣做的，是經(jīng)常發(fā)生的情況。企業(yè)在發(fā)展，技術(shù)也在發(fā)展，這就是為什么評(píng)估你目前的需求很重要。

(2)你是否考慮過(guò)電池使用期內(nèi)的總成本？為了通過(guò)減少維護(hù)來(lái)獲得最低的總擁有成本，是否傾向于選擇較高的前期成本？還是選擇較低的前期成本，盡管它可能會(huì)導(dǎo)致較高的總擁有成本？這個(gè)問(wèn)題的答案將推動(dòng)你對(duì)產(chǎn)品的選擇，因?yàn)橛行┊a(chǎn)品的前期成本要高得多，但在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，總擁有成本較低。

(3)你是否不得不更換部分或全部的叉車(chē)電池？如果是的話(huà)，每一個(gè)都持續(xù)了多長(zhǎng)時(shí)間？你是否以系統(tǒng)的方式記錄這些數(shù)據(jù)，并將其與你的保證、設(shè)施實(shí)踐和使用情況進(jìn)行比較？你在做未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)決定時(shí)是否考慮到這些信息？這些數(shù)據(jù)對(duì)你的設(shè)施是很有價(jià)值的，因?yàn)樗前l(fā)展你的動(dòng)力概況的藍(lán)圖，確保你有你所需要的正常運(yùn)行時(shí)間，并對(duì)動(dòng)力成本概況進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算。

(4)你需要叉車(chē)動(dòng)力支持的主要應(yīng)用是什么？換句話(huà)說(shuō)，你的叉車(chē)到底是如何使用的，每天使用多少個(gè)小時(shí)，由多少個(gè)團(tuán)隊(duì)成員使用，以及執(zhí)行什么任務(wù)？你的輪班時(shí)間和休息時(shí)間是什么？你是否與你的電池供應(yīng)商就你的具體應(yīng)用計(jì)劃進(jìn)行過(guò)交談？了解這些有助于發(fā)展你的設(shè)備的使用概況，這直接轉(zhuǎn)化為對(duì)你的電源的每日吞吐量要求，以及建立你的電源在應(yīng)用中的可行壽命。

(5)你是否正在運(yùn)行大量的設(shè)備，以及你是否正在運(yùn)行多班次的重度使用？你的叉車(chē)電池是否會(huì)出現(xiàn)高放電電流？Ah/h的吞吐量是多少？你是否了解電池尺寸和工作周期的不同？高放電電流、重負(fù)載周期和許多其他因素都會(huì)影響到利用何種電源的總體決定。這就是為什么了解這些組成部分是如此關(guān)鍵。

(6)你的設(shè)施的環(huán)境溫度和季節(jié)性是什么？如果你在全國(guó)范圍內(nèi)有多個(gè)設(shè)施地點(diǎn)，氣候的變化如何影響你的設(shè)施地區(qū)與地區(qū)之間？你在選擇叉車(chē)電池時(shí)是否考慮到了這些差異？一個(gè)環(huán)境溫度高、使用量大的設(shè)施與一個(gè)環(huán)境溫度低、使用量大的設(shè)施需要不同的考慮。同樣的思考過(guò)程也應(yīng)該用在低溫應(yīng)用中。

(7)你到底是如何評(píng)估和評(píng)價(jià)你的叉車(chē)動(dòng)力狀態(tài)的？你的程序是什么，多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次，誰(shuí)負(fù)責(zé)報(bào)告？確保你與你的電源供應(yīng)商保持溝通，可以讓你在任何潛在的問(wèn)題變成更大的問(wèn)題之前抓住它們。

(8)讓你的叉車(chē)操作員遵守規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和其他使用要求容易嗎？你用了什么方法來(lái)傳達(dá)新的期望，你將如何在未來(lái)頒布你的叉車(chē)/鏟車(chē)電源使用的變化？信不信由你，文化確實(shí)推動(dòng)了在特定應(yīng)用中選擇何種動(dòng)力源的決定。

(9)你是否了解可用的資源來(lái)幫助你評(píng)估和優(yōu)化你的叉車(chē)動(dòng)力？你是否考慮過(guò)評(píng)估合作伙伴以獲得潛在的未來(lái)支持？如果不明顯，有很多事情需要考慮，以確保你有最佳的解決方案。

有了這個(gè)清單，你和你的團(tuán)隊(duì)可以開(kāi)始評(píng)估你目前在優(yōu)化叉車(chē)正常運(yùn)行時(shí)間和叉車(chē)動(dòng)力性能方面的情況。然后你會(huì)有一個(gè)路線(xiàn)圖，開(kāi)始進(jìn)行升級(jí)和程序改變，以提升你的實(shí)踐。

技術(shù)、電源管理和強(qiáng)大的維護(hù)計(jì)劃的結(jié)合，使我們有可能看到電池實(shí)際上比它們所提供的設(shè)備壽命更長(zhǎng)、更持久。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重的成本節(jié)約和正常運(yùn)行時(shí)間的增加。