02 |   激活內(nèi)力

高質(zhì)量發(fā)展放在首位

“這場幾代徐工人持續(xù)推進的改革，我們醞釀已久、謀劃已久的大事終于塵埃落地?！睍r至今日，王民回憶當時的情景，依然難掩振奮，“未來充分激發(fā)內(nèi)部動力的徐工，將向產(chǎn)業(yè)珠峰發(fā)起更猛烈的頂峰攻勢?！?/p>

對于混改的本質(zhì)，王民將其歸納為：順應時代潮流，讓企業(yè)保持機警，保持激情，保持戰(zhàn)斗力。

事實上，徐工一直在此不斷嘗試與行動。若干年前，徐工就開始大規(guī)模啟用年輕人，推進組織再造。在企業(yè)內(nèi)部很多場合，王民都明確地提出：持續(xù)改進機制，錘煉青年骨干層，打造系統(tǒng)創(chuàng)新平臺，構建高端產(chǎn)品賽道，勇?lián)a(chǎn)業(yè)報國重任。這些無疑是徐工發(fā)展的重要內(nèi)在動力，更推動了企業(yè)和組織的持續(xù)再造。

整個過程中，徐工人力資源體系，從理念上完成了從“員工到企業(yè)命運共同體”的轉變，把公司作為真正的職業(yè)生涯平臺；而這恰恰是管理潛能的最好釋放。

“徐工是個愿意給員工搭建成長平臺的企業(yè)。徐工也會給我們試錯的機會，讓我們能夠在實踐中真正成長起來?！毙旃?nèi)部員工這樣表示。

如今，隨著混改的推進，徐工利用機制上的重大轉變，再度為整個組織賦能。

在管理層面，新的管理層將通過市場化選聘；在決策層面，國有和市場化的戰(zhàn)略投資者在董事會席位中都有體現(xiàn)，能夠保證相互制衡，決策更加市場化；在激勵機制方面，將逐步實施骨干員工持股和股權激勵計劃，實施利潤分享計劃、職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬機制，激勵程度也和業(yè)績緊密捆綁，實現(xiàn)技術人員和管理層的薪酬和貢獻掛鉤。

“這是一批專業(yè)化、職業(yè)化、市場化，在這個產(chǎn)業(yè)奮斗了幾十年的管理技術團隊，大家把身家性命與公司未來牢牢地綁定在了一起，是我們混改成功和未來目標實現(xiàn)的最大保障。”王民將他們定義為“徐工的中流砥柱和發(fā)動機”。

他表示，未來發(fā)展前景的最大底氣在于骨干團隊對公司未來懷有堅定信心,必將帶領徐工既往開來、在成功的基礎上開啟更大成功的變革，不斷從勝利走向新的勝利。

“高質(zhì)量發(fā)展放在第一位”——這意味著今后一段時期，對于徐工而言，增速不再是企業(yè)考量自身發(fā)展的唯一因素，包括利潤水平、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品體系打造、全球品牌影響力釋放、產(chǎn)業(yè)價值引領等，將被提到更重要的位置。

“我們的共識是，下一步，我們必須更扎實地發(fā)展，必須步步為營。5年內(nèi)，我們給自己定的目標是要把營業(yè)收入翻番，利潤成倍翻番?！蓖趺裾f。