六)上海運瀾業(yè)務(wù)總經(jīng)理JACKY
Bendi有助于物流企業(yè)實現(xiàn)項目運營成本的管控,我們遇到用戶因業(yè)務(wù)增長進(jìn)行技改的案例,用戶原來使用1.6噸前移式叉車,需要3.3米作業(yè)巷道,現(xiàn)有的倉儲貨位不夠業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,這需要在原有的1萬平倉庫的基礎(chǔ)上加一個3000平米的外倉,租賃外倉每年增加的費用180萬元(RMB50/月/平*3000平*12月),現(xiàn)有運營團隊再分撥一個子團隊出去外倉運營,為此公司需要新增30%的運營人員,并增加相應(yīng)的運營設(shè)施,周轉(zhuǎn)用運營車輛等。
公司運營領(lǐng)導(dǎo)定期到外倉進(jìn)行各種管理和協(xié)調(diào),安全人員需要定期檢查排除運營隱患,行政人員需要每天與外倉人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核對,這對公司運營成本和管理人員時間成本的管控提出了挑戰(zhàn)。
使用Bendi的2米的貨架系統(tǒng)為依據(jù)進(jìn)行技改,貨架系統(tǒng)叉車作業(yè)巷道從3.3米變成2米,實現(xiàn)了“存儲密度”的變化,35%的儲量增長,省去了外倉的租賃,節(jié)約了公司租賃外倉的成本。由于業(yè)務(wù)的增長公司實現(xiàn)了更多盈利,現(xiàn)有團隊人員也得到了加薪的機會,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要在外倉檢查工作,減少了路上浪費的時間,提高了工作效率,Bendi也有助于物流企業(yè)實現(xiàn)時間成本的管控。
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