精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法

——破解黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮不突出問(wèn)題

設(shè)計(jì)黨建精益項(xiàng)目，組織黨員開(kāi)展攻關(guān)

按照習(xí)近平總書(shū)記提出的要讓支部在基層工作中唱主角、成為攻堅(jiān)克難堡壘的要求，為解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合度不高等問(wèn)題，要求支部認(rèn)領(lǐng)精益項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅(jiān)克難中增強(qiáng)組織力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部領(lǐng)項(xiàng)目。圍繞現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)流程、現(xiàn)場(chǎng)員工作業(yè)、效率提升等問(wèn)題設(shè)計(jì)精益項(xiàng)目，每季度各黨支部認(rèn)領(lǐng)不少于1個(gè)項(xiàng)目，明確黨支部組織攻關(guān)主體責(zé)任，讓支部唱主角、黨員當(dāng)先鋒。

集中抓攻關(guān)。認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目后，黨支部制定實(shí)施方案，組織黨員集中攻堅(jiān)，限期三個(gè)月內(nèi)完成。實(shí)行過(guò)程管理，支部對(duì)實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)進(jìn)展情況作階段匯報(bào)，建立活動(dòng)檔案。

定期驗(yàn)成果。每季度對(duì)各支部實(shí)施精益項(xiàng)目情況進(jìn)行效果驗(yàn)證，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未取得突破的支部，在季度黨建考核中扣除相應(yīng)分值，并重新評(píng)估項(xiàng)目可行性；對(duì)攻堅(jiān)卓有成效的支部予以表彰、推廣經(jīng)驗(yàn)。

推行精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)法，有效促進(jìn)了企業(yè)效益提升。2018年，集團(tuán)本部4個(gè)黨支部認(rèn)領(lǐng)的精益項(xiàng)目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬(wàn)元。其中，薄板件黨支部認(rèn)領(lǐng)的“整體式駕駛室產(chǎn)能提升”精益項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升50%以上。2019年，集團(tuán)公司直屬生產(chǎn)系統(tǒng)、非生產(chǎn)系統(tǒng)、外地分子公司等各級(jí)黨組織共開(kāi)展精益黨建項(xiàng)目374個(gè)。其中，小內(nèi)燃黨支部開(kāi)展的“油箱智能焊接線”精益項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升41%；技術(shù)中心黨委開(kāi)展的“后驅(qū)三支點(diǎn)制動(dòng)分泵問(wèn)題攻關(guān)”精益項(xiàng)目，在徹底解決了質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，使零件采購(gòu)價(jià)格降低了49%。

黨建工作體系管理提質(zhì)法

——破解基層黨建工作質(zhì)量不高問(wèn)題

編制《合力黨建工作體系（2.0）管理文件》

借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001質(zhì)量管理體系和卓越績(jī)效模式，建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評(píng)有標(biāo)尺，推動(dòng)黨建工作由“做了”變“做實(shí)”、由“干了”變“干好”。

“制度化”定規(guī)范。對(duì)標(biāo)黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和上級(jí)黨委部署要求，及時(shí)制定、修改、廢止有關(guān)制度，編制《合力黨建工作體系（2.0）管理文件》，收錄各類制度63項(xiàng)，使開(kāi)展黨建工作有依據(jù)、有規(guī)范，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下步調(diào)一致、一體推進(jìn)。

“流程化”教方法。梳理分析黨建工作內(nèi)容，繪制操作圖、列出關(guān)鍵點(diǎn)，并根據(jù)工作需要和基層需求，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯(cuò)。目前已制定完善黨建工作業(yè)務(wù)流程30項(xiàng)。

“標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)質(zhì)量。制定9項(xiàng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作成果可量化可檢驗(yàn)可考評(píng)，變?cè)瓌t要求為精準(zhǔn)指導(dǎo)，變定性評(píng)價(jià)為量化驗(yàn)收。

推行黨建工作體系管理提質(zhì)法，使黨建工作組織更嚴(yán)密、管理更嚴(yán)格、操作更規(guī)范、運(yùn)行更有效。杜絕了完成任務(wù)拖延現(xiàn)象，黨建工作質(zhì)量、效果得到明顯提升。

全球合力

合力叉車主導(dǎo)產(chǎn)品是“合力、HELI”牌系列叉車，在線生產(chǎn)的1700多種型號(hào)、512類產(chǎn)品全部具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品的綜合性能處于國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平。自1991年起，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)多年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍地位。2006年，叉車集團(tuán)進(jìn)入世界工業(yè)車輛行業(yè)10強(qiáng)，2016年位居國(guó)際第7位。公司在國(guó)內(nèi)擁有自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立了24個(gè)省級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和400多家銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，擁有完善、健全的服務(wù)體系。

以人為本 以精品回報(bào)社會(huì)

合力以進(jìn)入世界工業(yè)車輛五強(qiáng)為近期目標(biāo)，立志成為國(guó)際一流、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

百年合力是我們的理念定義，世界五強(qiáng)是我們量化的目標(biāo)。合力人一步一個(gè)腳印，不斷拼搏進(jìn)取，逐漸把企業(yè)做大做強(qiáng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，合力進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，在2006年成功躋身世界叉車行業(yè)十強(qiáng)，并于2016年雄居世界第七。今天我們提出躋身世界叉車行業(yè)第一集團(tuán)，進(jìn)入世界五強(qiáng)的目標(biāo)，是對(duì)我們輝煌的歷史的傳承，更是合力人永不停息的腳步！

合力自誕生至今承載著許多人的希望。合力愿景是企業(yè)使命的必然要求，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合力的殷切期望，是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的社會(huì)責(zé)任，是對(duì)客戶、員工、股東、供應(yīng)商、社會(huì)公眾多年來(lái)對(duì)我們支持的回應(yīng)，是超越自己躋身世界一流的激勵(lì)。爭(zhēng)取早日進(jìn)入世界叉車行業(yè)五強(qiáng)，將合力品牌打造成國(guó)際一流，從而實(shí)現(xiàn)百年合力，基業(yè)長(zhǎng)青。