黨支部工作月度點檢法

——破解黨建工作“沙灘流水不到頭”問題

在月度書記例會上對黨支部月度工作進行點檢

針對過去有的基層黨組織平時不重視、不抓緊，年底打突擊、補材料等情況，借鑒工廠管理“點檢制”做法，推行黨支部月度工作點檢法，通過每月書面報告、例會隨機抽點、現場點評打分，壓實黨支部責任，做到支部工作抓在日常、嚴在經常。

“A3報告”曬工作。每個黨支部對照集團黨委發(fā)布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務，每月底將黨支部工作完成情況、工作亮點、存在主要問題、下一步打算或意見建議等，寫在一張A3紙上，用最短的篇幅寫清最重要的內容，并向上級黨組織報告。

例會“抽點”現場講。集團黨委每月召開黨支部書記例會，隨機抽點2個黨支部，讓黨支部書記現場匯報，在10分鐘內把工作開展情況講清楚，做到“抽兩個、促全面”。

現場“評檢”驗實效。與會人員在每月例會上通過手機掃碼，對抽點的2個支部現場打分，集團黨委領導現場點評，得分情況當場通報，現場評檢結果與年度考核、評先評優(yōu)掛鉤。

黨支部工作月度點檢法，公開曬成績、亮問題、隨機抽、現場評，因支部書記人人皆有可能被點檢，有效傳導了工作壓力，促使每名支部書記都要認真履職盡責，每個支部都要抓好工作落實，實現基層黨建工作常態(tài)化和長效化。

黨員量化考核評價法

——破解黨員先進性彰顯不夠問題

根據黨員量化考核結果，表彰優(yōu)秀黨員

針對黨員考核評價定性多、定量少等問題，制定《黨員評價標準》，設置“基本要素、個性要素、關鍵要素”三個板塊，對黨員實行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進行量化賦分，實現由定性考核向定量考核轉變。

體現崗位差異。“基本要素”“個性要素”“關鍵要素”分別由“四講四有”黨員共性評價標準、行政崗位和生產崗位黨員個性評價要求、黨員在部門或單位的考核績效構成，并按照3：3：4權重分別賦分，細化為27個評價指標。

突出關鍵要素。加大“關鍵要素”權重，賦予40分的分值，以黨員在部門（單位）全體員工中的績效考核得分及排名為依據，排名越靠后扣減分越多。規(guī)定黨員年度績效考核在所處部門（單位）排名位于30%以后的不得分，直接影響考評結果，反向倒逼黨員干得更好、保持先進性。

強化結果運用。黨員量化考核結果與民主評議黨員、評先評優(yōu)和骨干評聘掛鉤。2017年，以黨員量化考核結果為主要依據，民主評議優(yōu)秀黨員379名，合格黨員1498名，基本合格黨員18名。2018年，集團本部骨干評聘中，有19名黨員進入骨干序列，60名黨員晉升骨干崗位，黨員骨干比例達78%。2019年，經過嚴格評選審核，在“七一”大會上，對40名優(yōu)秀黨員、20名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。