下午的會議，總助霞朝明針對4-7月運營及服務的工作進行了交流并提出了要求，就商業(yè)維修配件及大包項目等內容進行了說明。

集團董事長助理-戴云保先生分享了上海分公司的成功業(yè)務經驗，積極的和與會經營干部們分享當前環(huán)境下開展業(yè)務工作的困難及應對之策。他強調當下叉車服務行業(yè)的發(fā)展處在一個艱難的考驗期，但是危中有機，大家要善于分析當前的真實形式，采取積極的創(chuàng)新辦法來應對市場的挑戰(zhàn)。

隨著公司租賃車隊規(guī)模日益龐大，車輛的日常維護保養(yǎng)是租賃資產生態(tài)鏈中非常重要的一環(huán)，為全面提升公司資產管理質量，公司新設立了檢保中心，會上，總經理侯澤兵說明了成立檢保中心的必要性與重要性。副總周利民詳細介紹了檢保中心組織架構與工作流程，并充分解讀了中心叉車點檢保養(yǎng)、巡檢、自檢三位一體的功能。

會議最后，總經理侯澤兵對本次會議作了簡要總結。侯總首先肯定了與會經營單位的辛勤工作，特別是在精神面貌、業(yè)績達成率、應收工作這三點上值得肯定和表揚。在不平凡的上半年，公司全體堅決執(zhí)行了侯總在上次經營會議上提出的“堅定信心、目標不變、主動變招、加倍付出”經營指導思想，用實際行動完成了不平凡的成績。

在總結成績的同時，侯總客觀地分析了上半年工作存在的四點不足：一是公司上半年經營業(yè)績還有更多增長空間，需完善業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的不足；二是團隊建設亟待增強，要不斷加強前線隊伍的競爭力，不斷注入新鮮血液；三是資產管理能力不足，資產服務及流程需要優(yōu)化加強；四是費用管控能力還需提高，要做好節(jié)流工作，最大化提升公司利潤水平。

針對公司下半年的經營管理工作，侯總提出了“變中尋機、專注叉車、珍惜平臺、積極進取”的十六字思想指導方針，要求各經營干部在接下來的工作上調整思路、主動求變、目標一致、銳意進取，充分利用好公司提供的大平臺，帶著堅定的信心，務必克服各種困難，圓滿完成2020年各項經營管理指標。

最后，侯總對接下來的經營管理工作進行了具體布置：1.保持熱情的事業(yè)心，堅持忠誠之心；2.加強團隊建設、人才建設；3.更大力度地抓業(yè)績；4.繼續(xù)不松懈地抓好應收工作；5.加強資產管理與服務；6.嚴格控制好各項經營費用。

佛朗斯股份后續(xù)將進一步做好戰(zhàn)略部署，謀定而動，重視公司發(fā)展源動力，常態(tài)化推進各項指標落地，朝著年度目標踏實邁進。敬請期待佛朗斯更大更好的成長！佛朗斯加油！

佛朗斯股份創(chuàng)立于2007年，總部位于廣州，目前在全國47個城市設有近百家直營服務網點，運營管理近5萬臺場內物流設備。公司是一家場內物流設備解決方案提供商，針對客戶的不同需求提供如場內物流設備租賃服務、維護維修服務、整機及配件銷售服務等方面的解決方案。

公司自成立以來，一直致力于為客戶提供高效、優(yōu)質的場內物流設備服務。憑借多年的行業(yè)經驗和卓越的服務品質，公司在業(yè)內樹立了良好的口碑，并逐步發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。在十多年時間里，公司實現了快速的業(yè)務增長和資本積累。最終，于2023年11月10日，公司在香港交易所主板正式掛牌上市，迎來了新的發(fā)展階段。

佛朗斯憑借長期深耕于場內物流設備行業(yè)所積累的豐富經驗，積極培育和引導客戶通過租賃服務的方式獲得場內物流設備的使用權，憑借物聯網創(chuàng)新和數字化驅動的線上智能管理平臺，以及遍布全國的服務網點組成的線下營銷服務網絡系統(tǒng)，真正建立了面向企業(yè)“線上+線下”服務的商業(yè)模式，最終實現了模式創(chuàng)新。