——品質(zhì)落地贏勝勢 品質(zhì)領(lǐng)先繪遠景

　　作為慣例，錫柴每年春節(jié)后召開的第一個專線會議，一準是質(zhì)量推進大會，因為在錫柴人眼中，品質(zhì)的最高標準就是用戶滿意，產(chǎn)品品質(zhì)如生命一樣無價。2月18日，錫柴隆重召開2016年度質(zhì)量工作推進大會，總結(jié)表彰工廠2015年質(zhì)量工作，全面部署推進2016年重點質(zhì)量任務(wù)。

　　文化基因  成就錫柴品質(zhì)落地
　　2015年，錫柴人以“品質(zhì)領(lǐng)先”為目標，在打造“民族品牌、高端動力”的實踐中，以設(shè)計質(zhì)量、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量成本、質(zhì)量文化等五個領(lǐng)先為目標采取有力措施，先后通過抓“可靠性戰(zhàn)略工程”、“零公里故障率”、“質(zhì)量成本”、“新品質(zhì)量”等重點項目，確保了錫柴機的高端品質(zhì)。同時，錫柴通過強化新品質(zhì)量門控制、重點產(chǎn)品監(jiān)控和質(zhì)量追溯，實施清潔度提升工程，開展磕碰傷整治行動，在降低三包損失、深化質(zhì)量管理和實物質(zhì)量提升等方面取得重大突破，全年78個廠級質(zhì)量指標，全部達標，實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量和效益的“雙豐收”，成為一汽集團“十二五”期間每年保持上億元利潤的自主企業(yè)。同時錫柴始終將“以質(zhì)取勝”理念貫穿于整個產(chǎn)品生命周期的始終，其抓質(zhì)量的力度和方法，也成為了一汽集團公司自主戰(zhàn)線抓質(zhì)量的典范。在2015年11月份舉行的“全國追求卓越大會”上，錫柴又憑借卓越的發(fā)展質(zhì)量和效益，榮膺了“第十五屆全國質(zhì)量獎”。
　　盛譽背后是品質(zhì)的支撐。在產(chǎn)品性能上，錫柴的奧威目前與世界品牌的同排量產(chǎn)品進行了專業(yè)對標，對標結(jié)果顯示：整體性能相當(dāng)，而且錫柴機在油耗上還略勝一籌；在產(chǎn)品可靠性上，最新的可靠性指標——12MIS故障率為256.7，已達到國際先進水平；在產(chǎn)品耐久性上，錫柴發(fā)動機的B10壽命遠超競品。
　　品質(zhì)的提升，令越來越多錫柴機用戶成為了百萬公里無大修的一員，高質(zhì)量用戶日益增多。在“質(zhì)量專家錫柴行”活動期間，質(zhì)量專家對一汽錫柴獨具特色的質(zhì)量管理方面取得的成就予以肯定和贊賞，一致認為“錫柴品質(zhì)落地”的動力源自優(yōu)秀的文化基因。
　　全面布陣  實施品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　此次會議，錫柴仍堅持將“品質(zhì)領(lǐng)先”四個字為2016年的錫柴質(zhì)量提升工作定調(diào)，全面部署了2016年的質(zhì)量指標和重點工作項目，從管理體系質(zhì)量、質(zhì)量策劃質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)準備質(zhì)量、采購供應(yīng)質(zhì)量、批量生產(chǎn)質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)察改進質(zhì)量八個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量責(zé)任，實現(xiàn)品質(zhì)提升再突破。會上，就圍繞如何實現(xiàn)工廠質(zhì)量目標，銷售公司、采購部、研發(fā)部和裝配車間的相關(guān)代表依次作了表態(tài)發(fā)言。同時會議還通過表彰和獎勵質(zhì)量工作突出貢獻者、質(zhì)量攻關(guān)項目和部門，激勵爭創(chuàng)質(zhì)量“零缺陷”；結(jié)合2016年的質(zhì)量控制和改進的重點，向攻關(guān)部門下達了2016年廠級質(zhì)量攻關(guān)任務(wù)書，與各部門簽訂了2016年質(zhì)量目標責(zé)任書。
　　“未來五年，是錫柴發(fā)展至關(guān)重要的五年，質(zhì)量好壞，關(guān)乎成敗。要縮小差距，必須堅持以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，以新思維打造新優(yōu)勢?！睍?，錢恒榮廠長作了重要發(fā)言， 就過去五年以及“十三五”期間的質(zhì)量工作，談了三方面的意見。他不僅客觀評價了錫柴“十二五”期間在“質(zhì)量文化、產(chǎn)品品質(zhì)、體系能力”三方面工作提升帶來的可喜局面，更強調(diào)了未來五年，質(zhì)量工作要取得進一步飛躍，必須要以“引領(lǐng)思維、創(chuàng)新思維、客戶思維、跨界思維、借力思維”這5種新思維引領(lǐng)新發(fā)展，打造新優(yōu)勢。除了必保指標，還要設(shè)立“挑戰(zhàn)1”、“挑戰(zhàn)2”目標。只有堅持高目標的引領(lǐng)，工作才會有質(zhì)的突破。