隨即侯總為物管人員的提出了“三化一心”四點(diǎn)要求?！叭睘樾畔⒒⒘鞒袒?、專業(yè)化，“一心”為責(zé)任心。信息化，物管人員絕不能排斥信息化工作，因?yàn)樾畔⒌倪\(yùn)用將會(huì)大大提高工作效率以及增加工作精準(zhǔn)度；流程化，每個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)方法必須無(wú)條件執(zhí)行；專業(yè)化，通過(guò)熟悉采購(gòu)工作提高工作的專業(yè)性，自身價(jià)值也會(huì)越來(lái)越大；責(zé)任心，作為一家大型的連鎖企業(yè)，三大要素分別為：人、財(cái)、物，物管中心管控的就是物，責(zé)任之大體現(xiàn)在資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的保值以及資產(chǎn)的快速流通三大方面。最后，侯總希望大家的物管工作能夠圍繞大的戰(zhàn)略展開并開放新的局面。

　　此次華南及東南大區(qū)倉(cāng)管人員會(huì)議培訓(xùn)的開展將有助于完善公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度流程、提高倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)能力以及更好地促進(jìn)分公司的經(jīng)營(yíng)。