佛朗斯集團總經(jīng)理侯澤兵

　　佛朗斯集團總經(jīng)理侯澤兵作《2014年度集團經(jīng)營工作總結》，將過去一年集團所取得的成績一一歸納分析：

　　●集團的國內事業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略“一轉二調”工作順利落地，為接下來的“三發(fā)力”工作打下了堅實的基礎。從原來的配件批發(fā)為主，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的以終端平臺服務為主的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型；在終端服務平臺上整機銷售、配件維修、電動車及其他成型機械銷售、叉車租賃的多項業(yè)務單元里，把“叉車租賃”業(yè)務調整為相對主營業(yè)務。

　　●集團上市前，正規(guī)化運作改造工作順利完成。對操作正規(guī)化程度非常低的上下游業(yè)務成功剝離；財務、物管、采購、勞資績效等工作在集團管理體系（ERP）中順利打通，形成了管理閉環(huán)；得到了各位經(jīng)營干部的充分理解和支持。

　　●經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，2014年度年度銷售額順利完成預計目標.2014年國內事業(yè)板塊升級改造長春公司等7家，新成立19家分公司，國際事業(yè)中心新拓展6家分公司。

　　●國內事業(yè)板塊的三級管理體系的形成與確立。為配合公司規(guī)模逐步的擴張、重點業(yè)務方向的調整，集團對管理體制和管理方式進行調整。

　　●國際事業(yè)中心嘗試多遠業(yè)務。介于國際市場的優(yōu)良表現(xiàn)，集團決定并逐步加大了除傳統(tǒng)配件業(yè)務以外的力度。

　　●服務標準和技術平臺的初步定型。維修管理手冊、配件維修信息庫和租賃業(yè)務服務標準。

　　●人才培訓體系基本建立。校企聯(lián)合辦學為集團輸送了新鮮血液，并通過銷售人員、儲備干部等培訓體系形成了堅實的人才支持。

　　三點不足：集團國內事業(yè)信息化管理水平?jīng)]有提高；配件上游資源的鞏固和開發(fā)工作做的不夠，攻擊性采購工作做的不盡人意；干部們的能力建設體系有待完善。