統(tǒng)合管理體系 在變革中釋放活力

改革只有進行時沒有完成時。事業(yè)部堅持不懈，在改革的廣度、深度和精度上下功夫，圍繞市場和客戶、效率和效益打造核心價值鏈，統(tǒng)合管理體系，以簡捷、易行、高效為目標，重塑新品開發(fā)、產(chǎn)品營銷、售后服務等核心業(yè)務流程。

2019年初，事業(yè)部對大柴實施“工廠制”改革，改革后的大柴工廠，黨群、人力資源、財務、工藝、質(zhì)量、物流、IT、安環(huán)等職能由事業(yè)部相關職能部門歸口管理。整個事業(yè)部的產(chǎn)品體系、市場體系和供應鏈體系全面并軌，同步做好制度和流程優(yōu)化，進一步統(tǒng)合完善管理體系，在“戰(zhàn)略和預算”“產(chǎn)品和研發(fā)”“計劃和采購”“營銷和服務”的管理方面實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，集中優(yōu)勢資源打好“組合拳”。

事業(yè)部還緊跟解放流程化組織建設步伐，推進征途二期項目，通過打造IPD管理體系，建立面向經(jīng)營的跨部門重量級團隊和結(jié)構(gòu)化流程，導入投資理念，優(yōu)化運作機制，明確業(yè)務邊界與責任，確保產(chǎn)品聚焦市場需求，進一步提升質(zhì)量，減少浪費，優(yōu)化產(chǎn)品上市后的生命周期。

自2019年６月項目啟動以來，各流程組高效協(xié)同，完成了“現(xiàn)狀梳理診斷”和“高階方案”制定，并在學習借鑒華為先進經(jīng)驗的基礎上結(jié)合事業(yè)部的具體實踐編制了各流程詳細方案。按照“項目主戰(zhàn)、部門主建”的原則，各流程主要負責部門目前正在在對詳細方案進行完善，并做好非道路市場IPD試點項目人員配置和分配方案制定等相關工作，推進流程文件開發(fā)、產(chǎn)品包誕生流程架構(gòu)和相關使能領域流程架構(gòu)的完善優(yōu)化，進一步釋放體系活力。