“變革”是這個時代

唯一不變的主題

一汽解放發(fā)動機事業(yè)部

持續(xù)深化變革

圍繞長遠戰(zhàn)略目標

統籌發(fā)展布局

統合管理體系

統一品牌形象

增強競爭優(yōu)勢和成長后勁

統籌發(fā)展布局在變革中保持定力

黨的十九大報告作出了堅持全面深化改革的明確宣示，中國一汽集團公司也從上到下掀起了深化變革的浪潮。2017年10月，解放公司以原一汽解放無錫柴油機廠為主體，整合道依茨一汽大柴、一汽無錫油泵油嘴研究所和一汽商用車研究院發(fā)動機開發(fā)所等，成立解放發(fā)動機事業(yè)部，形成研、產、供、銷一體的經營單元，集中優(yōu)勢資源做強自主品牌發(fā)動機板塊，為奪取“自主商用車第一品牌、第一銷量”的目標提供有力支撐。

事業(yè)部成立后，立即從國家戰(zhàn)略和自主事業(yè)發(fā)展的高度找準自身定位，根據集團和解放公司的整體部署做好頂層設計，成立了改革領導小組、工作小組和監(jiān)督小組，明確了改革原則、改革方案、改革要求和改革重點，按照“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的原則統籌布局，整合機構設置，重塑工作流程，全面推行機構改革、人事改革和管理制度改革。

人事改革作為這次改革的重要環(huán)節(jié)，通過縮減遠離核心價值鏈、不直接創(chuàng)造價值的單位和部門的編制，擴充核心價值鏈上直接創(chuàng)造價值的崗位，讓人事結構更合理。干部職工全體起立后，通過雙向選擇和全員競聘上崗實現人力資源的優(yōu)化配置，建立干部到齡退崗機制，促進干部隊伍年輕化。

全體干部職工深刻理解這次改革的目的和意義，在改革中保持定力，以積極的態(tài)度關心改革、支持改革、參與改革，努力找到更加適合的崗位，也更加珍視這來之不易的崗位，用更加飽滿的精氣神，為一汽自主事業(yè)做出更大貢獻。