為勞動者高歌

“我們做企業(yè)管理，必須要‘站在后天，看今天，定明天’”，陳磊說。

在事業(yè)部成立后，他迅速推進管理融合，按照“工廠制”管理模式，對大柴組織機構(gòu)進行了優(yōu)化，并實現(xiàn)了營銷、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等管理體系的整合，僅修訂的文件就達到了369份。

他聚焦重點，做好專項管理方案策劃，先后策劃推進了運動件部管理整合、客車營銷體制改革等方案。

為持續(xù)提升管理效率，他累計建設(shè)181個工作流，并在2019年重點優(yōu)化了一般材料采購流程，確保采購流程的高效運行。

當(dāng)前，正值事業(yè)部深化變革的重要時期，陳磊承接解放要求，積極推進征途二期項目實施，組織完成高階和詳細方案制定，并策劃制定IPD試點方案，率先在非道路市場實現(xiàn)試點。

他還推進供應(yīng)鏈管理變革，優(yōu)化重組日排產(chǎn)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期縮短1天；他推行電子發(fā)圖管理，有效實現(xiàn)了降本增效。

對于未來，他們制定了“十三五管理工作規(guī)劃”和“變革戰(zhàn)略規(guī)劃（2020-2030年）”等重要戰(zhàn)略管理規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展到不同的規(guī)模階段，需應(yīng)對不同的管理挑戰(zhàn)，陳磊正帶領(lǐng)他的團隊積極參與變革，提升管理，推動事業(yè)部這艘“航母”全速前行。