意識(shí)形態(tài)工作是黨的

一項(xiàng)極端重要的工作

意識(shí)形態(tài)工作如何推進(jìn)

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

在集團(tuán)、解放公司帶領(lǐng)下

實(shí)行輿情日?qǐng)?bào)、日反饋機(jī)制

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理

啟動(dòng)放聲計(jì)劃

……

一系列切實(shí)可行的措施

有效筑牢意識(shí)形態(tài)陣地

助推企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

掌握職工輿情 

疏導(dǎo)解決問題

事業(yè)部黨委將掌握輿情作為

把握正確輿論導(dǎo)向

扎實(shí)做好意識(shí)形態(tài)工作的必要手段

按照重要輿情上報(bào)不過夜要求做好工作

特別是疫情期間

更是實(shí)行職工輿情日?qǐng)?bào)制度

及時(shí)掌握輿情、處理輿情

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月7日至3月31日

事業(yè)部黨委共收集各類輿情82條

輿情涉及口罩發(fā)放、如何就餐

住宿職工浴室開放等多個(gè)

關(guān)系職工切身利益的問題

事業(yè)部黨委一一作出回復(fù)

可以解決的立即解決

不能解決的也及時(shí)做好引導(dǎo)工作

如，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前夕，針對(duì)員工提出

隔離期間如何考勤等14個(gè)問題

組織相關(guān)部門給予回復(fù)

2月8日在動(dòng)力資訊速遞中進(jìn)行線上答疑

解決了職工群眾心中的疑惑

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據(jù)統(tǒng)計(jì)

為引導(dǎo)員工在疫情期間防疫生產(chǎn)兩手抓

自1月28日至3月30日

動(dòng)力資訊速遞刊發(fā)的文章達(dá)316篇

平均每天刊發(fā)5篇以上

掌握職工輿情

疏導(dǎo)解決職工思想疙瘩

有效凝聚了員工的思想

提高了職工工作的積極性

啟動(dòng)放聲計(jì)劃

傳遞發(fā)展力量

自3月25日起

只要你打開抖音、快手、新浪微博

就能看到事業(yè)部員工自己制作的作品

作品有介紹解放動(dòng)力產(chǎn)品

有事業(yè)部復(fù)工復(fù)產(chǎn)的畫面

有員工的工作生活等

有才的員工用吸引眼球的畫面

用動(dòng)人心弦的語言

宣傳著企業(yè)品牌

講述著身邊的人和事

傳遞著發(fā)展正能量

自解放公司啟動(dòng)2020年

全員“放聲計(jì)劃”活動(dòng)以來

事業(yè)部組織基層員工以

“抖音、快手、新浪微博”為主要平臺(tái)

圍繞宣傳一汽、宣傳解放、宣傳紅旗

宣傳發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)作品

全員“放聲計(jì)劃”活動(dòng)

在進(jìn)一步提高解放公司

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部全員宣傳聲量

展示企業(yè)良好形象的同時(shí)

挖掘了一批有熱情、有創(chuàng)意、有技術(shù)的

員工自媒體達(dá)人

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理

化解網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理

是凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

化解網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

事業(yè)部黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)

《集團(tuán)公司互聯(lián)網(wǎng)工作群組管理辦法》

事業(yè)部黨委組織各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)

并要求各級(jí)組織要遵循

誰建立、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則

管理好部門互聯(lián)網(wǎng)工作群組

事業(yè)部還啟動(dòng)了工作群組報(bào)備工作

要求各級(jí)黨組織對(duì)本部門建立的

工作群組進(jìn)行認(rèn)真梳理

并按照群名稱、群主、群人數(shù)

群用途、建群時(shí)間等進(jìn)行報(bào)備

截止3月31日

共收到報(bào)備的工作群達(dá)到1502個(gè)

其中100人以上的大群達(dá)40個(gè)

強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)

內(nèi)聚了員工的向心力

外拓了品牌的影響力

為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了保障

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過200萬臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。