凱傲寶驪(江蘇)叉車有限公司作為凱傲集團的一員，一直致力于價值型產(chǎn)品的制造與市場開發(fā)，那么在寶驪工廠升級為凱傲工廠后，在凱傲集團資源、技術(shù)研發(fā)、渠道拓展等領(lǐng)域，對凱傲寶驪的產(chǎn)品及未來發(fā)展將帶來哪些新機遇?帶著這個問題，中國叉車網(wǎng)(m.sugarfreebowl.com)在上周召開的凱傲寶驪2020經(jīng)銷商大會期間，專門采訪了凱傲寶驪總裁朱旭東先生。

首先，朱總回顧了凱傲集團與寶驪叉車的合作發(fā)展歷程，第一個階段是從收購到介入全面管理，從合資到獨資，雙方的磨合期和適應(yīng)期，健全渠道建設(shè)以及初步導(dǎo)入德國凱傲的工廠管理理念;第二個階段是引入凱傲的標(biāo)準(zhǔn)體系、生產(chǎn)體系和質(zhì)量體系，理解消化吸收，最后是落地和實施，這個過程差不多用了五年的時間;第三個階段才是真正的轉(zhuǎn)型升級。

接著，朱總詳細(xì)地闡述了推進(jìn)落實凱傲工廠升級的四個緯度。第一個是制造升級，執(zhí)行凱傲制造標(biāo)準(zhǔn)和體系，持續(xù)投資升級現(xiàn)代化的工廠設(shè)備，打造綠色可持續(xù)的精益工廠，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提升質(zhì)量能力和自動化水平，保護(hù)環(huán)境擔(dān)負(fù)社會責(zé)任;第二個是品質(zhì)升級，實施SAP系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)效率;第三個是文化升級，實施HSE管理和組織健康提升;第四個是形象升級，廠區(qū)標(biāo)識接入凱傲集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，CIS企業(yè)識別標(biāo)準(zhǔn)。

最后，朱總談了2020年凱傲寶驪的戰(zhàn)略舉措，一是借助集團資源，啟動與山東重工集團、凱傲集團的全方位協(xié)同;二是持續(xù)深化變革，堅持寶驪轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，由單純追逐臺量轉(zhuǎn)化為利潤臺量并舉，集團協(xié)同共贏;三是進(jìn)一步豐富完善產(chǎn)品線，陸續(xù)向市場推出重量級的新產(chǎn)品。

原寶驪叉車于2003年創(chuàng)立，2008年被凱傲集團收購，一路走來，變化成為德國凱傲集團旗下一家國際性且極具競爭力的價值型物料搬運設(shè)備制造商，并經(jīng)過多年的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，最終升級為凱傲工廠，不單可以繼續(xù)生產(chǎn)寶驪品牌的全系列產(chǎn)品，下一步還可以為凱傲集團旗下的STILL、OM、LINDE等多個品牌生產(chǎn)叉車，發(fā)揮出更大的作用。我們相信，作為凱傲集團的品牌之一，凱傲寶驪將結(jié)合凱傲的卓越運營與寶驪綜合制造平臺的競爭優(yōu)勢，提供值得信賴和物超所值的產(chǎn)品與服務(wù)，成為全球大眾物料搬運行業(yè)的引領(lǐng)者。