在利馳的企業(yè)架構(gòu)里，有著一個(gè)很不一樣的部門(mén)——上海總部生產(chǎn)部，不了解的朋友會(huì)問(wèn)：“利馳不是一家第三方租賃公司嗎？何來(lái)生產(chǎn)呢？”其實(shí)在利馳的物流搬運(yùn)設(shè)備運(yùn)作里有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是車(chē)輛的出入庫(kù)整備工作。經(jīng)由完整的車(chē)輛入庫(kù)檢查和車(chē)輛的出庫(kù)整備，我們的叉車(chē)才能以最完美的姿態(tài)來(lái)到客戶現(xiàn)場(chǎng)，為客戶服務(wù)，同時(shí)這也是公司高效準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念的具體展現(xiàn)。而負(fù)責(zé)這一重要部門(mén)的正是利馳上?？偛可a(chǎn)部經(jīng)理高健仲。

　　說(shuō)起高鍵仲，相信利馳的所有同事都會(huì)豎起大拇指：出了名的較真，一點(diǎn)小瑕疵都逃不出他的眼，一定要把叉車(chē)弄得平平整整的才肯下工?！拔抑牢矣袝r(shí)候說(shuō)話比較直”，高健仲笑了笑說(shuō)：“但是產(chǎn)生摩擦總比睜一只眼閉一只眼要好，哪怕紅了臉，最后也要讓車(chē)子一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有的送出去?！?/P>

　　從作為一名普通的機(jī)修工來(lái)到利馳，到成為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)部經(jīng)理，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的勤奮工作和積極向上的工作激情，90后高健仲用自己的細(xì)心專(zhuān)注得到了同事們及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，成為利馳管理層中最年輕的一位。

　　每天在車(chē)間穿梭，他細(xì)細(xì)地留心著每一個(gè)工種的工作和需求。據(jù)他自己說(shuō)他每天都會(huì)進(jìn)行這樣的思考：“8小時(shí)的時(shí)間能不能變成7小時(shí)？工作效率怎么才能提升一點(diǎn)？”而站在自己的層面，只有領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，為他們盡可能地解決問(wèn)題，才能推動(dòng)工作效率的提升。用心去思考，從小事改變，效率自然就提升了。

　　在高健仲以身作則的帶領(lǐng)下，利馳上?？偛可a(chǎn)部始終把注意力放在品質(zhì)上。每個(gè)零部件更換及每道工序的標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗(yàn)力求質(zhì)量沒(méi)有一點(diǎn)瑕疵。

　　他說(shuō)：“我們要想改變生活，首先就是要改變我們面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)，心態(tài)正確了，再崎嶇的道路也能如履平地。每個(gè)人都會(huì)有束手無(wú)策的時(shí)候，有個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持就顯得特別重要，我對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)不僅僅局限于我們生產(chǎn)部，更擴(kuò)大到公司所有部門(mén)的兄弟們。”雖然在工作中不免有些摩擦，但高鍵仲依然感恩著，感恩著團(tuán)隊(duì)幫助他更好地認(rèn)識(shí)并改善自身的短板，形成了一個(gè)互幫互助的良性循環(huán)。相互尊重、相互信任、相互理解，這都是在工作中收獲幸福感的必經(jīng)之路，也是他未來(lái)還需努力的方向！