自1月7日，佛朗斯集團(tuán)2016年度總結(jié)、表彰暨2017年迎新年會(huì)圓滿召開后，分布在全國各地的國內(nèi)各分子公司紛紛響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，參會(huì)干部積極傳達(dá)會(huì)議精神。分別以大區(qū)為單位，相繼召開大區(qū)年度總結(jié)會(huì)及迎新年會(huì)。1月14日上午9:30，集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)版塊十大區(qū)2016年年度總結(jié)會(huì)順利召開，以十大區(qū)大區(qū)經(jīng)理廖福紅為首的經(jīng)營干部們一同參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)議開始，廖經(jīng)理對(duì)集團(tuán)近期頒布的相關(guān)制度與參會(huì)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求各分公司務(wù)必將各項(xiàng)制度都落實(shí)到平時(shí)的工作中，做到“有制度可施”、“有制度必施”。緊接著，廖經(jīng)理通過各類數(shù)據(jù)的對(duì)比，對(duì)各個(gè)分公司2016年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了詳細(xì)的分析與總結(jié)，對(duì)各分公司2016年度的工作給予了充分的肯定，針對(duì)不足之處探討了行之有效的管理辦法。

　　在總結(jié)過程中，也著重提到了各個(gè)分公司要做到“三個(gè)一定”、“四個(gè)必須”：一定要做到每月一次經(jīng)營會(huì)議；一定要做到每月一次應(yīng)收賬款協(xié)調(diào)會(huì)；一定做到業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)一化；必須每天過濾應(yīng)收賬款報(bào)表；必須每月對(duì)初步利潤報(bào)表，找出存在的問題，找準(zhǔn)解決方案；必須做好準(zhǔn)時(shí)簽署各級(jí)人員責(zé)任制的工作；必須按照標(biāo)準(zhǔn)管理流程和制度來開展各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議中，著重強(qiáng)調(diào)了“安全問題”，并對(duì)各分公司也作了相關(guān)安全工作的要求。而后，參加總結(jié)會(huì)的各分公司經(jīng)理、維修經(jīng)理、辦公室主任對(duì)2016年度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2017年的工作進(jìn)行了展望。