在李克強(qiáng)總理對(duì)企業(yè)提出的“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的要求下，嗅覺(jué)靈敏的徐工集團(tuán)重新布局，率先出擊新領(lǐng)域，進(jìn)行工程機(jī)械“后市場(chǎng)”廣拓深耕。在徐工集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署下，徐工隨車后市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。

　　一、獨(dú)立核算，激發(fā)活力。作為徐工隨車公司企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重要布局，以加快市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系轉(zhuǎn)型變革，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展多樣化為需求，徐工隨車持續(xù)拓展后市場(chǎng)業(yè)務(wù)，激發(fā)備件及二手車銷售、二手車租賃及再制造等業(yè)務(wù)活力，盤活呆滯資產(chǎn)。徐工隨車后市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)中心也作為獨(dú)立核算單元，為企業(yè)增加了盈利點(diǎn)。

　　二、拓寬業(yè)務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造。后市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)中心將產(chǎn)品的三包外備件和附屬件、再制造產(chǎn)品及配套件、二手車及經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)、三包外服務(wù)、呆滯物資消化等業(yè)務(wù)，以及在公司供方體系內(nèi)采購(gòu)業(yè)務(wù)所需生產(chǎn)物資，組織大修、保養(yǎng)、翻新、再制造等技術(shù)方案的實(shí)施都納入部門職能，此舉也為在原有的備件業(yè)務(wù)及在制作業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上服務(wù)終端消費(fèi)者，為客戶提供一條龍定制化、多樣化、增值化的專用車服務(wù)。

　　三、超值服務(wù)，感動(dòng)客戶，為再銷售保駕護(hù)航。制造業(yè)后市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿槲覀儙?lái)更多機(jī)會(huì)，隨車公司也將依托原有的一體化整車優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維融入傳統(tǒng)專用車制造后市場(chǎng)行業(yè)，探索B2C模式、細(xì)分市場(chǎng)，以創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為客戶信賴的臂架類專用車綜合解決方案服務(wù)商。