從陷入低潮到春暖花開

　　從代工轉(zhuǎn)入打造汽車自主品牌后，比亞迪便開始要面對(duì)消費(fèi)者，他本人需要更多地在公眾場(chǎng)合亮相，要提升企業(yè)品牌和產(chǎn)品知名度等，思維亟須在制造業(yè)與商業(yè)之間切換，亦技亦商，這對(duì)王傳福來(lái)說(shuō)是一大考驗(yàn)。

　　2010年，巴菲特造訪比亞迪，對(duì)王傳福大唱贊歌。股神在深圳唱的那首歌《愛(ài)的榮耀》（The Glory of Love），卻意外成為比亞迪后來(lái)幾年跌宕命運(yùn)的預(yù)測(cè)：“你必須付出點(diǎn)什么，也接受些什么，然后心碎一下也無(wú)妨……”

　　2009年比亞迪風(fēng)光無(wú)限，掛著王傳福與巴菲特合影的比亞迪4S店，賣出了國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)銷量增速冠軍的成績(jī)，王傳福在這年以350億元身家成為福布斯榜中國(guó)內(nèi)地新首富。不過(guò)，他很快意識(shí)到危機(jī)，于2010年出手大調(diào)整，由之前以銷售為主導(dǎo)回歸到以產(chǎn)品和品質(zhì)為主導(dǎo)的道路上，進(jìn)行一場(chǎng)時(shí)間與技術(shù)的賽跑?；仡欉@段經(jīng)歷，王傳福坦承他犯過(guò)一些錯(cuò)誤，“比如說(shuō)從最早的B2B轉(zhuǎn)到B2C運(yùn)營(yíng)時(shí)，是一個(gè)新的業(yè)態(tài)，我們因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、網(wǎng)絡(luò)管理、品牌宣傳等方面犯了一些錯(cuò)誤?！钡鮽鞲?jiān)持戰(zhàn)略上沒(méi)什么大錯(cuò)誤，“只是在執(zhí)行層面犯了一些錯(cuò)誤，這樣會(huì)喪失一些市場(chǎng)份額。”

　　三年的調(diào)整，是令人煎熬的過(guò)程：比亞迪利潤(rùn)從2010年起持續(xù)三年下降，其中2012年凈利潤(rùn)同比下滑94.12%，僅為0.81億元，與2009年的37.9億元相差甚遠(yuǎn)。此時(shí)，比亞迪團(tuán)隊(duì)一些核心成員站在迷茫的十字路口。比亞迪銷售公司原總經(jīng)理夏治冰于2011年辭職；王傳福中南大學(xué)的同學(xué)、比亞迪原副總裁楊龍忠也于2012年9月辭職，辭職時(shí)他已在比亞迪干滿了17年。隨后，比亞迪原副總裁毛德和也在2014年3月以個(gè)人身體及年齡原因離職。以技術(shù)見長(zhǎng)的毛德和，曾是比亞迪薪酬最高的高管，深得王傳福重用。調(diào)整期的比亞迪，不僅產(chǎn)品和技術(shù)在進(jìn)行迭代與升級(jí)，管理層也進(jìn)入新陳代謝期。

　　在比亞迪陷入低潮時(shí)，王傳福獨(dú)自扛起巨大的壓力，平時(shí)不動(dòng)聲色，但有一次在公司內(nèi)部會(huì)上說(shuō)到動(dòng)情處雙眼濕潤(rùn)。2012年~2014年，比亞迪扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)，分別為-4.84億元、-0.57億元、-6.77億元。王傳福押注新能源汽車市場(chǎng)，就不得不接受艱難的毅力挑戰(zhàn)賽，而這一市場(chǎng)正處于蝸牛式的緩慢爬坡過(guò)程：2009年，比亞迪新能源汽車銷量只有48輛，2010年480輛，2011年1323輛，2012年和2013年的年銷量都大約是3100輛，即使到2014年爆發(fā)性增長(zhǎng)沖上兩萬(wàn)輛，但也因?yàn)轭櫞耸П?，傳統(tǒng)燃油車銷量下滑，比亞迪凈利潤(rùn)還是下滑兩成。比亞迪的英文名字BYD，原意為“成就你的夢(mèng)想”（Build Your Dream），在比亞迪陷入低潮時(shí)，甚至被戲說(shuō)為“Bullshit Your Dream” （胡扯你的夢(mèng)想）。

　　電池等代工產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越薄，自主品牌燃油汽車在合資品牌猛攻下曾節(jié)節(jié)敗退，而新能源汽車未具備規(guī)模，銷量重度依靠“輸血”。與此同時(shí)，勞動(dòng)力成本快速攀升，深圳地區(qū)工人的月薪在短短幾年內(nèi)由1000多元上升至3000多元，擁有18萬(wàn)員工的比亞迪僅一年工資支出就超過(guò)60億元。但王傳福并沒(méi)有收縮，而是加快擴(kuò)張，建實(shí)驗(yàn)室、建電池廠以及在國(guó)內(nèi)外建生產(chǎn)基地等。

　　對(duì)于王傳福來(lái)說(shuō)，沿著正確的方向奔跑才是最重要的?！耙坏┓较蚴д`，損失可能就是幾十億、幾百億，損失的時(shí)間可能是五年、十年，時(shí)間是用錢買不到的。”他如此篤定，堅(jiān)決將新能源作為未來(lái)戰(zhàn)略的方向，基于兩點(diǎn)判斷：一是全球共同面對(duì)化石能源緊缺問(wèn)題，如果不改變消費(fèi)方式的話，全球的石油只能供應(yīng)幾十年；二是應(yīng)對(duì)氣候變化，越來(lái)越成為全世界各國(guó)政府的共識(shí)。

　　直到比亞迪插電式混動(dòng)轎車“秦”上市之后，在新能源汽車上苦熬多年的王傳福才等來(lái)春暖花開。2015年，在多重扶持政策疊加催化下，加上“霧霾”這個(gè)賣力的“推銷員”，中國(guó)新能源汽車銷量出人意料地沖到33萬(wàn)輛，超越美國(guó)成為全球第一大新能源汽車市場(chǎng)，比亞迪也從國(guó)內(nèi)新能源銷售冠軍晉升為世界冠軍。2015年，比亞迪預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為26.8億元~28.5億元，增長(zhǎng)超五倍。

　　優(yōu)勢(shì)與野心

　　王傳福一直在質(zhì)疑聲中走過(guò)來(lái)。至今如此。

　　“王傳福對(duì)政策嗅覺(jué)很敏銳，成為新能源汽車政策紅利的最大獲益者。但是，刨除政策補(bǔ)貼之后，估計(jì)比亞迪暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。他在采取自下而上的內(nèi)生式技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)，至于未來(lái)能否成為杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，要待到紅利退去后才有答案?！碧┎┯⑺迹ū本┬畔⒆稍冇邢薰酒囆袠I(yè)總監(jiān)孫木子如此評(píng)價(jià)。

　　當(dāng)新能源汽車拐點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自主品牌以及跨國(guó)巨頭都紛紛兵臨城下，連互聯(lián)網(wǎng)公司也熱衷參與這場(chǎng)“顛覆”的游戲。與此同時(shí)，政府補(bǔ)貼政策逐漸退出，可能將于2020年完全取消。在市場(chǎng)中摸爬滾打的王傳福心里有數(shù)，政府行為必定是新能源車發(fā)展早期的扶持，這一領(lǐng)域最終將由市場(chǎng)來(lái)決定?！爱?dāng)產(chǎn)業(yè)處于顛覆期，要以快制勝，提前技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略布局格外重要。中國(guó)在新能源產(chǎn)業(yè)的政策以及腹地等優(yōu)勢(shì)，更利于自主品牌搶先卡位，比亞迪的電池、電機(jī)、電控等技術(shù)不僅與傳統(tǒng)巨頭沒(méi)有差距反而領(lǐng)先。”王傳福相信，傳統(tǒng)車企巨頭做電動(dòng)車，是因?yàn)椴幌Ｍ浜?，但?nèi)心往往不希望燃油車被取代；而與國(guó)際汽車巨頭較量的，最終是誰(shuí)在電動(dòng)汽車上下的賭注更大。2015年，王傳福果斷地以23億元賣掉了比亞迪電子部品件有限公司，并從資本市場(chǎng)募資150億元，為新一輪開戰(zhàn)籌備彈藥。

　　目前，比亞迪唐、宋兩款插電式SUV新車已搭載 “542技術(shù)”（百公里加速到5秒以內(nèi)、全面極速電四驅(qū)以及百公里油耗在2升以內(nèi)的新技術(shù)指標(biāo)）。比亞迪現(xiàn)著手研發(fā)雙?！傲嫠尿?qū)”新技術(shù)，力爭(zhēng)將百公里加速時(shí)間達(dá)到3.9秒。王傳福相信汽車技術(shù)最需要突破的仍然是安全，并且將更多精力投入研發(fā)智能控制提升行車安全，其中正在進(jìn)行兩項(xiàng)電動(dòng)車技術(shù)革命：一個(gè)是自動(dòng)剎車20毫秒挑戰(zhàn)200毫秒，另一個(gè)是分布式的驅(qū)動(dòng)挑戰(zhàn)單一式的驅(qū)動(dòng)。比亞迪最近還在與百度聯(lián)手研發(fā)無(wú)人駕駛技術(shù)。

　　在這百年不遇的汽車產(chǎn)業(yè)變革時(shí)期，王傳福在面對(duì)大眾、奔馳、寶馬等車企巨頭時(shí)變得有底氣起來(lái)。他自信地認(rèn)為，比亞迪在時(shí)間積累、技術(shù)儲(chǔ)備等方面已處上風(fēng)，完成新能源汽車全市場(chǎng)、全產(chǎn)業(yè)的布局，尤其是握有垂直整合這一殺手锏，集成創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)將會(huì)凸顯。而高度專業(yè)化分工的傳統(tǒng)車企造新能源汽車，還需要時(shí)間來(lái)沉淀。他信手拈來(lái)舉例說(shuō)，在采購(gòu)別人的自動(dòng)變速箱里面加電機(jī)，雙方僅談合同可能就需要兩年時(shí)間，而在一個(gè)垂直整合的體系中，這不成問(wèn)題。比亞迪從電池、變速箱、電機(jī)、電控等皆自己生產(chǎn)，不僅是為了節(jié)約成本和提高效率，最根本的還是在產(chǎn)業(yè)變動(dòng)顛覆期迅速實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。

　　王傳福在電池線路上有所調(diào)整。與日韓鋰電池巨頭相比，比亞迪在動(dòng)力電池專利儲(chǔ)備絕對(duì)數(shù)量、技術(shù)分布以及市場(chǎng)占有率等方面還存在一定的差距。智慧芽專利檢索數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，比亞迪、松下以及LG化學(xué)在中國(guó)的動(dòng)力電池專利儲(chǔ)備絕對(duì)數(shù)量分別是537、667和592項(xiàng)。按海外媒體EVSalesBlog對(duì)全球電池生產(chǎn)商的排名，2014年比亞迪在全球鋰離子電池市場(chǎng)占有率為6%，排名第四，位居榜首的松下市占率是38%。

　　不過(guò)，作為全球首家擁有從電池到整車完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，比亞迪的優(yōu)勢(shì)是：在電池領(lǐng)域中最會(huì)造車，在汽車領(lǐng)域中最會(huì)制造電池。比亞迪正加快電池布局，新建的深圳坑梓電池基地產(chǎn)能為8GWh（千兆瓦時(shí)），是原有惠州基地產(chǎn)能的5倍。王傳福一邊擴(kuò)產(chǎn)能，一邊在電池材料上謀變，不再一味堅(jiān)守磷酸鐵鋰電池。磷酸鐵鋰?yán)碚撃芰棵芏却蟾旁?60Wh/kg，比亞迪的單體電池目前幾乎觸碰到能量密度的天花板。幾個(gè)月前上市的宋已首次采取三元材料的鎳鈷鋁酸鋰電池。他開始在動(dòng)力電池上兵分兩路：電動(dòng)大巴和卡車產(chǎn)品上將繼續(xù)使用磷酸鐵鋰電池，后續(xù)的乘用車上將替換上能量密度更高的三元電池。