接著，江總作了《中聯(lián)重科叉車經(jīng)營工作報告》，在報告中江總分析了工業(yè)車輛公司的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程，他將2010年至2012年概括為準備階段，這一階段主要完成的工作是工廠建設(shè)、團隊搭建以及產(chǎn)品資源的準備；2013年至2014年是公司梳理、整頓、夯實基礎(chǔ)階段；2015年是公司的全面發(fā)展階段。自新工廠建成以來，經(jīng)過三年多的艱苦經(jīng)營，創(chuàng)造了“中聯(lián)重科叉車速度”，年銷售收入從2012年的1.9億，增長到近4億，各項經(jīng)營指標都實現(xiàn)了翻番增長，2015年公司在全國范圍內(nèi)建立了130余家銷售、服務(wù)網(wǎng)點，同時，產(chǎn)品遠銷新加坡、伊朗、以色列、俄羅斯、巴西、阿根廷等國，實現(xiàn)海內(nèi)外兩個市場同步增長，在國內(nèi)市場環(huán)境艱難的2015年，實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)翻番增長。2016年工程機械行業(yè)很難“回暖”，國內(nèi)市場環(huán)境將面對更大的困難，這就要求開拓更廣闊的海外市場，借助中聯(lián)總部的海外銷售平臺，發(fā)展壯大海外業(yè)務(wù)。

　　江總表示結(jié)合董事長針對公司現(xiàn)面臨的形勢分析，工業(yè)車輛業(yè)務(wù)同樣面臨著嚴峻的內(nèi)外部形勢，公司的發(fā)展要應(yīng)對來自多方面的壓力，因此工業(yè)車輛公司將業(yè)務(wù)定位為“做一家‘精·質(zhì)’的小公司”，從“小”與“精”兩個角度出發(fā)，通過“三提高”——提高運營效率、提高運營差異化、提高質(zhì)量穩(wěn)定性，以及“三降低”——降低組織機構(gòu)、降低經(jīng)營成本、降低經(jīng)營風險，穩(wěn)健經(jīng)營，提升運營質(zhì)量。

江明總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標責任狀

　　報告結(jié)束之際，江總代表經(jīng)營管理團隊向為公司的發(fā)展做出努力的一線員工們表示感謝，在新的一年里，經(jīng)營管理團隊將繼續(xù)承擔責任，做出表率；同時要求所有管理團隊成員身先士卒、沖鋒在前；希望全體員工共同支持，發(fā)揚極致工匠精神，做好本職工作，為新的一年奮斗。就如董事長所言：背水臨戰(zhàn)，需要激起全部的血性和力量；打的艱苦，才能贏的痛快！