六、 意外事故的浪費

　　未認識到預防意外事故是工作的一部份

　　未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)

　　未給機器裝上安全防護,并使確保有效

　　縱容在工作場所濫用安全防護

　　未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀

　　未徹底了解意外事故的間接成本

　　物料放置不善

　　不了解構(gòu)成意外危險的成因

　　未保存事故記錄,并未加分析與應用

　　未建立良好的安全范例

　　沒有定期與切實的檢查安全

　　未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

　　工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等

　　管理人員未認清其安全責任與事故責任

　　不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故

　　未與政府或保險公司之安全檢查員配合

　　七、 缺乏合作的浪費

　　未與其它管理人員或部門合作

　　未確實了解公司政策并向部屬解釋

　　不能聰明地處理謠言

　　推諉責任給其它班長、部屬或主管

　　未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻o主管

　　縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

　　管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

　　未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

　　管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人

　　在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊、提案制度等

　　八、 空間的浪費整理整頓

　　材料之不適當排放與儲存

　　未充分注意材料在工廠中的途程計劃

　　機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置

　　縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

　　廢料未報廢

　　櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處

　　縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

　　由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用

　　照明不足,形成黑點,死角

　　單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

　　工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

　　未重視事物整頓的重要

　　未培養(yǎng)及督導物品用完要歸、定位

　　未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持