1月9日，《中國工業(yè)報》在裝備周刊工程機械版報道：近日，由國家工信部、財政部組織認定的2013年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)揭曉。安徽叉車集團有限責(zé)任公司以顯著的創(chuàng)新成就、高度的核心技術(shù)自主控制權(quán)、領(lǐng)先的整體技術(shù)水平獲此殊榮。根據(jù)規(guī)定，集團公司將享受國家在產(chǎn)業(yè)、財政方面的優(yōu)惠政策。安叉的國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)是怎樣創(chuàng)建成功的呢？記者認為主要有如下幾點。 
    一為領(lǐng)導(dǎo)班子認識高度高。叉車是安叉公司的優(yōu)勢產(chǎn)品，連續(xù)22年居全國同行業(yè)第一。安叉集團董事長張德進認為，當前我國乃至全球許多產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，要提高產(chǎn)品的市場競爭力，在國內(nèi)國際市場占據(jù)一定份額，就必須堅持不斷創(chuàng)新，實行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。公司領(lǐng)導(dǎo)以這種認識統(tǒng)一全體員工的思想，在集團形成人人講創(chuàng)新、個個搞創(chuàng)新的良好氣氛。公司還按照國家產(chǎn)業(yè)政策，確定把節(jié)能、環(huán)保、效率作為技術(shù)創(chuàng)新的努力方向，進一步統(tǒng)一員工的思想和行動。 
    二為建立促進技術(shù)創(chuàng)新的長效機制。安叉集團是安徽省第一批建立的國家級技術(shù)中心、第一批國家級創(chuàng)新企業(yè)。但是，公司沒有停留在原有水平上。公司高層認為，要使技術(shù)創(chuàng)新常抓不懈并不斷提高，就必須建立長效機制。為此，公司建立了相應(yīng)的管理制度、獎勵制度，加強對各級管理人員的考核、管理，實行能者上、庸者下；鼓勵技術(shù)人員鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)；鼓勵一線員工的發(fā)明創(chuàng)造、開展工作改善活動和合理化建議活動。通過建立這樣的長效機制，提高了員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工能積極參加技術(shù)革新、工作改善等活動，推動了新技術(shù)新工藝的研制和應(yīng)用。例如，在鑄造方面，研制成功并推廣應(yīng)用的靜壓鑄造技術(shù)、消失模技術(shù)，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本起到了重要作用。在加工方面，采用聯(lián)合設(shè)計、成組加工而制造的大噸位叉車、重裝設(shè)備具有良好的功能，深受用戶歡迎。 
    三為加大技術(shù)改造和研發(fā)投入。安叉公司搬遷至合力工業(yè)園以后，建立了寬大明亮的廠房，購置了高精度數(shù)控機床、加工中心，建立了先進的鑄造線、加工線、裝配線，完善了測試、實驗基地，從而為技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。集團公司加大研發(fā)投入，每年投入5%以上的銷售收入用于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，及企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，提高了自主研發(fā)能力。 
    四為加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。安叉公司高度重視員工培訓(xùn)。公司建立了培訓(xùn)制度，實行技術(shù)人員、管理人員、銷售人員、一線工人、政工干部五個方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和最新的管理知識，學(xué)習(xí)國外先進的經(jīng)營方式和管理理念。通過培訓(xùn)努力打造一流的技術(shù)專家、管理團隊和員工隊伍。集團公司還有一項創(chuàng)舉：即每兩年舉辦一屆員工技術(shù)比武運動會。從各部門、各子公司比賽開始，層層選拔，最后參加集團的比武大會，優(yōu)勝者予以獎勵，記入檔案，作為提升、晉級、選拔人才的重要條件。 
    技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)如虎添翼，加快發(fā)展。2013年，集團公司產(chǎn)銷叉車八萬臺，同比增長20%，連續(xù)23年勇奪全國叉車行業(yè)第一。