一款新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到試制成型，第一個(gè)任務(wù)就是進(jìn)行產(chǎn)品的可靠性、操作安全性及其他特殊性能的檢測(cè)。如檢測(cè)時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)被同行獲悉，喪失進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)；檢測(cè)時(shí)間過短，隱藏的質(zhì)量問題會(huì)使產(chǎn)品推向市場(chǎng)后過早夭折。在寧海檢驗(yàn)檢疫局的協(xié)助下，公司重新制定了新產(chǎn)品開發(fā)程序，調(diào)整了生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝，優(yōu)化了抽采樣比例，在確保新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的同時(shí)，大大縮短了開發(fā)試制時(shí)間。

　　科技創(chuàng)新是如意股份發(fā)展的動(dòng)力源，不僅推動(dòng)了企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。如意股份率先開發(fā)出世界領(lǐng)先的工業(yè)搬運(yùn)車輛技術(shù)，搶占搬運(yùn)車輛制高點(diǎn)，不僅延展了產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)了“西林”品牌，更無形中提升了“中國(guó)制造”的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以管理鑄百年品牌

　　一年成功靠促銷，十年成功靠產(chǎn)品，百年成功靠管理。如意股份從成立之日起就致力于成為百年企業(yè)，而產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，公司一直以來把品質(zhì)管理作為所有制度中的重中之重，并在實(shí)踐中形成了一套獨(dú)具特色的管理制度。

　　如意股份天天有一個(gè)雷打不動(dòng)的10分鐘“班前會(huì)”，由車間主任或部門經(jīng)理主持，公司一共有12個(gè)車間、8個(gè)部門，就由他們輪流開。出席會(huì)議的人員從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到車間主任、部門經(jīng)理，直到工程技術(shù)人員。會(huì)議室就設(shè)在質(zhì)檢車間，沒有座椅，發(fā)言者立在一個(gè)小高臺(tái)上，小高臺(tái)上方寫著五個(gè)大字：“質(zhì)量是良心”。右邊寫著“防微杜漸”，左邊寫著“知錯(cuò)即改”，參加會(huì)議的人就立在臺(tái)下。班前會(huì)不講成績(jī)，專門“挑刺”。需要公司別的部門或車間支持的，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)拍板。就這樣，三下五除二，10分鐘將問題解決了，大家分頭去工作。

　　在公司采購(gòu)部的墻壁上，儲(chǔ)吉旺題寫了這樣一段話：“買進(jìn)要精明，讓自己安心。賣出講誠(chéng)信，讓用戶放心?！苯衲?，公司又提出“外觀美于人，質(zhì)量?jī)?yōu)于人，價(jià)格低于人，效益好于人”的管理理念，十分符合當(dāng)下時(shí)興的儒商文化。

　　在寧海檢驗(yàn)檢疫局的指導(dǎo)下，如意股份的液壓搬運(yùn)車通過了德國(guó)TüV萊茵公司的安全檢測(cè)，在國(guó)內(nèi)同行中率先獲得了“GS”和“CE”認(rèn)證；2002年，公司又成為同行中第一家同時(shí)通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全三項(xiàng)體系認(rèn)證的企業(yè)。

　　“從公司剛成立時(shí)的小心翼翼，到如今穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，軍功章上有全體如意人的一半，也有檢驗(yàn)檢疫部門的一半?！避娙顺錾淼膬?chǔ)吉旺深情地說。