2012年上半年，奇瑞叉車東北大區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“雙超”，這與大區(qū)經(jīng)理盛勇付出的辛勤和努力是密不可分的。成績(jī)背后包含了他一年如一日的堅(jiān)定和執(zhí)著，這份堅(jiān)定和執(zhí)著一如盛經(jīng)理那爽朗的笑聲——響亮、自信！
　　2011年剛來到奇瑞叉車時(shí)，公司正處于起步階段，東北區(qū)域還是一片空白，盛經(jīng)理感到了肩上沉甸甸的責(zé)任和壓力。沒有數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán)，為摸清東北區(qū)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀，他用了一個(gè)多月的時(shí)間走訪市場(chǎng)，認(rèn)真聽取終端客戶和代理商的心聲。每到一個(gè)城市，他都真誠(chéng)地與客戶溝通，贏得了客戶的信任，同時(shí)也贏得了客戶對(duì)奇瑞叉車發(fā)展前景的信心。
　　盛經(jīng)理每月都有二十多天時(shí)間全身心的撲在市場(chǎng)一線，從每天的客戶拜訪日記到每月的工作總結(jié)，從每周一次的客戶電話溝通到產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息統(tǒng)計(jì)，他都認(rèn)真對(duì)待：“銷售人員是鏈接企業(yè)與客戶的橋梁和紐帶，成績(jī)和目標(biāo)也不是一朝一夕就能達(dá)到的，而是一步一個(gè)腳印走過來的。”

　　經(jīng)過持續(xù)的市場(chǎng)一線走訪調(diào)查，他幫助公司制定了東北大區(qū)的銷售策略，并付諸行動(dòng)，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，東北市場(chǎng)被成功打開。
　　在2012年工程機(jī)械行業(yè)整體低迷的情況下，奇瑞叉車仍然實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，東北大區(qū)在所有區(qū)域中各項(xiàng)指標(biāo)排名第一。采訪中，盛經(jīng)理說到，沒有做不好的市場(chǎng)，只有擺不正的心態(tài)。市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)只要有良好的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。