從1991年安徽合力股份有限公司(以下簡稱"合力")成為叉車領(lǐng)域的NO.1，到今天已經(jīng)連續(xù)21年半在行業(yè)里處于第一的位置。它是我國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益最好的工業(yè)車輛研發(fā)、制造與出口企業(yè)。2011年，合力叉車銷售收入達(dá)到62.9億人民幣，同比2010年增長超過25%，出口數(shù)量同比增長超過49%。合力總經(jīng)濟(jì)師、董事會秘書張孟青指出，合力能夠在充滿變化的環(huán)境里走到今天，最重要的因素是走穩(wěn)健的道路，從公司領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都有非常強(qiáng)的創(chuàng)新意識風(fēng)險意識。

　　合力信息化歷程

　　合力1994年開始走上信息化道路，2001年到2005年策劃了從ERP到技術(shù)管理，從設(shè)計工具到財務(wù)管理等全面的信息化工作，重新規(guī)劃了未來5至10年的信息系統(tǒng)建設(shè)方案。

　　也是在2001年，合力第一次使用三維設(shè)計全面替代原來的二維設(shè)計軟件。在ERP方面，合力在2001年成立了合肥和諧軟件管理有限公司，專門為合力定制開發(fā)管理軟件。從1994年上EMS ERP，到2001年使用自己開發(fā)的軟件，合力發(fā)生了巨大的變化，開始全面地使用B/S架構(gòu)。當(dāng)時在國內(nèi)，這樣的ERP系統(tǒng)也寥寥無幾。2001年合力還實現(xiàn)了整個公司的財務(wù)一體化管理。合力從ERP到技術(shù)管理，從技術(shù)平臺到財務(wù)，全部實現(xiàn)了升級。

　　2010年之后，合力又開始重新評估未來十年的信息化道路，開始了新的ERP系統(tǒng)、PLM和整個合力信息化體系的規(guī)劃。2011年，合力與SAP攜手展開戰(zhàn)略合作。對此，張孟青表示，首先是合力在信息化方面做出了重大的投入。同時也認(rèn)識到如果企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，進(jìn)行集團(tuán)化作業(yè)，必須有一個能夠全面支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)平臺。

　　為了更快地解決生產(chǎn)管理一體化的問題，合力當(dāng)時把ERP作為第一考慮的對象，"在ERP實施的5個月里，我們也經(jīng)歷了差一點從SAP的船上跳下來的過程，當(dāng)時董事長帶領(lǐng)CEO，和所有的業(yè)務(wù)組長以及15個模塊組長一起連續(xù)開了兩個禮拜的午餐大會。每天中午11點到下午2點期間，端著盒飯解決當(dāng)天所有的問題，所有問題全部寫在白板上一條一條落實。"

　　選擇SAP PLM可以和ECC無縫集成

　　ERP上線之后，合力加快了PLM的推進(jìn)日程。因為大家發(fā)現(xiàn)上線之后，系統(tǒng)對數(shù)據(jù)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的需求，已經(jīng)讓原有的系統(tǒng)無法承受，PLM項目浮出水面。合力經(jīng)歷了較長的PLM選型，5月底正式啟動了以SAP PLM為基礎(chǔ)的新系統(tǒng)實施。

　　張孟青很有感觸地指出，幾家領(lǐng)先的PLM廠商為合力提供了莫大的幫助，讓合力最終認(rèn)識到了PLM系統(tǒng)對于企業(yè)研發(fā)管理和提升核心競爭力方面所起到的作用。最終方案的達(dá)成也得益于廠商的支持。在PLM層面幾家廠商都是合力的最佳選擇，最終選擇SAP PLM是非PLM因素起了主導(dǎo)作用。"合力上了ECC，因此ECC的集成也是一個重要考核指標(biāo)，它成了這最終的判斷指標(biāo)。"

　　第五次管理革命之研發(fā)革命

　　在研發(fā)方面，合力規(guī)范不足。張孟青說，做行業(yè)第一很難，一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)不能抄襲，甚至連學(xué)習(xí)都要小心翼翼，所以來自內(nèi)部的創(chuàng)新動力是很強(qiáng)的。但企業(yè)幫助研發(fā)人員創(chuàng)新的手段不夠強(qiáng)大。其次，新產(chǎn)品的上市進(jìn)度和客戶滿意度需要大幅度提高。如果新產(chǎn)品上市耽誤了時間，意味著最佳時機(jī)早就過去，仿造產(chǎn)品會迅速地威脅到產(chǎn)品的市場反響，會把所有創(chuàng)新點學(xué)去，然后更快地批量推出去。

　　在合力內(nèi)部，SAP ERP的實施被稱作"第五次管理革命之ERP升級"。這是從管理現(xiàn)代化向管理精細(xì)化、再到業(yè)務(wù)一體化和協(xié)同化的變化過程。合力希望借助新的平臺重新改造自身，使之能夠適應(yīng)未來十年，甚至更長時間的市場環(huán)境的要求，打造一個能夠國際化，能夠適應(yīng)多工廠發(fā)展要求的新合力。

　　PLM項目則被稱為"第五次管理革命之研發(fā)革命"，為研發(fā)體系和研發(fā)體系的進(jìn)步打造新平臺。SAP中國區(qū)副總裁徐輝指出，全球前十大的叉車企業(yè)里面有八家，全面使用了SAP的信息化解決方案。此次與合力的合作已經(jīng)提升到戰(zhàn)略合作的層面，SAP也投入了SAP咨詢的力量，傾SAP所有的資源和力量支持合力的信息化建設(shè)。PLM 7.0在合力的落地，也是PLM7.0在全球發(fā)布以后的第一個實施項目。