同時(shí)，跟隨卡特彼勒和小松的步伐，三一、柳工、廈工等中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)也已從幾年前開(kāi)始，將自己的品牌商店開(kāi)在了各大展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售產(chǎn)品模型和印有企業(yè)標(biāo)志的衣帽鞋襪，且價(jià)格不菲。

　　總之，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)至少看上去都很?chē)?guó)際。而對(duì)比之下，國(guó)際巨頭們卻又很中國(guó)。

　　卡特彼勒最以為甚。作為全球工程機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)者，卡特彼勒已經(jīng)連續(xù)缺席中國(guó)本土的行業(yè)展會(huì)達(dá)三年之久，而此次在北京的亮相著實(shí)驚艷。

　　竹柏石獅、小橋流水、亭臺(tái)樓閣、朱墻琉璃……雖然矮矮的展臺(tái)建筑很容易便被淹沒(méi)在機(jī)械叢林當(dāng)中，但偶爾從人群的夾縫中露出的一抹朱紅，還是讓人生出幾許難以抗拒的興致，欲走近一看。而行走其間，多處以宋體漢字書(shū)寫(xiě)的“卡特彼勒”品牌標(biāo)識(shí)，更是令人感慨良多。

　　其實(shí)，這種巨大的反差無(wú)需過(guò)多解釋?zhuān)蟹从沉酥袊?guó)企業(yè)與國(guó)際品牌當(dāng)下各自的不同訴求和心態(tài)：一方急切地想擁抱世界，一方欲圖分羹中國(guó)市場(chǎng)。方向不同，腳步自然相異。

　　而展會(huì)中所能觸及的僅是國(guó)際化戰(zhàn)略給企業(yè)形象帶來(lái)的外在改變，事實(shí)上，尤其是一只腳已經(jīng)跨出國(guó)門(mén)的諸多中間力量，其對(duì)于海外市場(chǎng)均已有不同程度、不同方式的布局。或是培養(yǎng)代理商、或是收購(gòu)兼并海外建廠，甚至是內(nèi)部人才的國(guó)際化。同時(shí)，“第一集團(tuán)”幾年前的“試水”也對(duì)中間力量們做出決策和選擇提供了參照及經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上更加堅(jiān)定了其大步走向國(guó)際市場(chǎng)的信念。
　　縱觀本次展會(huì)，所謂的中間力量已經(jīng)展現(xiàn)出些許整合行業(yè)、結(jié)構(gòu)布局的能力，并產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“走出去”欲望和信心，這是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)整體實(shí)力上升的鑒證。而且，也許只有中間力量的崛起方能稱(chēng)為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的真正崛起。

　　然而，機(jī)遇之下亦有挑戰(zhàn)。這是“第一集團(tuán)”數(shù)年前就已捷足先登的路徑，其布局產(chǎn)品—整合行業(yè)—收購(gòu)兼并—海外建廠，規(guī)模已具，而中間力量們與之差距猶存。正視現(xiàn)狀，選擇性地出擊顯得尤為關(guān)鍵。況且，中國(guó)不可能同時(shí)擁有數(shù)個(gè)卡特彼勒，但中國(guó)可以同時(shí)擁有卡特彼勒、小松、利勃海爾……也就是說(shuō)，誰(shuí)都可以有夢(mèng)，但中間力量更應(yīng)夢(mèng)得腳踏實(shí)地。