近日，為了使班組長(zhǎng)盡快實(shí)現(xiàn)自身對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者角色的認(rèn)知，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，解決班組內(nèi)部存在的問題，進(jìn)而提高班組的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司特別組織了5名班組長(zhǎng)赴首都北京，接受了兩天的勝任能力提升培訓(xùn)。
　　本次培訓(xùn)主要圍繞班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知、如何開好班前班后會(huì)議展開，讓班組長(zhǎng)們學(xué)會(huì)最有效、最簡(jiǎn)易的管理方法，解決他們不愿、不會(huì)學(xué)習(xí)的問題，改善漠視現(xiàn)場(chǎng)工作問題的現(xiàn)狀。講師通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)雙師化、內(nèi)容形式一體化、教學(xué)方式演練化等開展授課，讓班組長(zhǎng)們學(xué)到切實(shí)有效的知識(shí)和能力，提高他們的管理水平。
　　班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，其管理意識(shí)和管理能力直接影響到企業(yè)生產(chǎn)組織和管理，影響到基層員工的主動(dòng)性和積極性。公司也始終重視對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)，每年都組織班組長(zhǎng)赴韓國(guó)仁川、首爾的工廠參觀學(xué)習(xí)，分批次進(jìn)行各種主題的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
　　多年來，公司將始終現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)作為戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，秉承斗山特有的2G（Growth of Business、Growth of People）人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持生產(chǎn)、培訓(xùn)兩不誤，形成了一套完整的班組培訓(xùn)體系。公司進(jìn)入高速發(fā)展期，產(chǎn)品銷售以每年超過20%的速度飛速增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)利稅不斷跨入新臺(tái)階，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。