3.諾力積極置身于國(guó)產(chǎn)核心先進(jìn)零部件的開(kāi)發(fā)。我們于06年成立于驅(qū)動(dòng)輪分公司，目前生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)輪不僅滿足了公司自身生產(chǎn)的需要和研發(fā)的需要，還大量投放國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我們參予投資開(kāi)發(fā)了國(guó)產(chǎn)門架型鋼，縮短了和國(guó)際水平的距離，提高了性價(jià)比，并正在積極研究新型液壓部件和電子控制部件；

　　4.諾力已經(jīng)成立了電動(dòng)車省級(jí)研發(fā)中心，擁有技術(shù)人員120多人，并十分重視測(cè)試中心建設(shè)，擁有光譜分析儀、三座標(biāo)測(cè)量?jī)x、靜音測(cè)試儀、環(huán)境試驗(yàn)室、驅(qū)動(dòng)輪測(cè)試室、傾翻試驗(yàn)平臺(tái)、強(qiáng)度疲勞測(cè)試機(jī)、叉車自動(dòng)安全檢測(cè)線和一個(gè)叉車試驗(yàn)場(chǎng)、一個(gè)電動(dòng)車試驗(yàn)場(chǎng)，并積極和國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)和院校開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)；

　　5.去年開(kāi)始的全球金融危機(jī)，對(duì)工業(yè)車輛行業(yè)的影響十分巨大，諾力也受到了波及。但在這種困難的情況下，諾力認(rèn)為“?！敝写嬖谥皺C(jī)”，越是困難越應(yīng)加大技改投入。目前，建筑面積近8萬(wàn)平方的三期工程已于10月16日竣工，全部用于電動(dòng)工業(yè)車輛的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為2.5萬(wàn)臺(tái)。全部采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)裝備：激光切割機(jī)、加工中心、自動(dòng)焊接流水線、自動(dòng)噴涂積放流水線、裝配流水線等，將大大增強(qiáng)諾力產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；

　　6.諾力努力提高企業(yè)的管理水平，把降低成本、節(jié)能降耗當(dāng)作工作重點(diǎn)來(lái)抓。諾力聘請(qǐng)了國(guó)際10多位行業(yè)專家，其中長(zhǎng)駐諾力總部的有三位。根據(jù)三位專家的指導(dǎo)，諾力建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制，干部職工的素質(zhì)有了飛速的提高。引入了8D客戶投訴管理系統(tǒng)，引入了豐田TPS精益化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我們提出了一個(gè)目標(biāo)：就是每年通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和價(jià)值工程，降低成本1000萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗和提高鋼材利用率等降低成本1000萬(wàn)元；通過(guò)TPS降低庫(kù)存和半成品積壓降低費(fèi)用1000萬(wàn)元；通過(guò)期貨、匯率鎖定，減少損失1000萬(wàn)元。目前，諾力已被評(píng)為浙江省11家精益生產(chǎn)示范企業(yè)之一。諾力認(rèn)真積極地貫徹和實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系，職業(yè)健康安全管理體系，并在去年列入和代表浙江省唯一的企業(yè)接受了國(guó)家認(rèn)監(jiān)委的監(jiān)督檢查，其運(yùn)作規(guī)范性和所取得的成效得到充分肯定和高度評(píng)價(jià)

　　7.諾力積極抓住機(jī)遇，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，完善銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，.在連續(xù)多年保持輕小型手動(dòng)車全球第一的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓電動(dòng)工業(yè)車輛的銷售服務(wù)市場(chǎng)，2007年完成電動(dòng)車3020臺(tái)，08年完成5738臺(tái)，今年已完成3500多臺(tái)，目前訂單已經(jīng)飽滿。

　　8.諾力正在積極探索倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)，通過(guò)多學(xué)科配合，跨行業(yè)協(xié)作，大專院校聯(lián)合攻關(guān)，利用國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，加大銷售的領(lǐng)域和寬度。