關(guān)于向文波，“第七屆湖南十大杰出經(jīng)濟(jì)人物”候選人推薦理由一欄中有一段很準(zhǔn)確的描述：他所帶領(lǐng)的企業(yè)成為全省第一個年產(chǎn)值過百億的民營企業(yè)，他開設(shè)的博客被稱為中國財經(jīng)第一博，他用非凡的智慧和成倍的汗水為我們創(chuàng)造了兩個財富王國：物質(zhì)王國和精神王國。從他身上產(chǎn)生出的無數(shù)個第一，驗證了他的出類拔萃和不同凡響。
　　在新浪開設(shè)財經(jīng)博客，是向文波被廣泛認(rèn)知的一個開始。作為三一重工的總裁，向文波正日漸成為三一形象的整體代言。對上述理由的解讀中，更是包含了諸多激動人心的精彩故事。
    湖湘文化撫育出來的商界精英
    在網(wǎng)上搜索向文波，“三一重工的創(chuàng)始人”是能找到對他的最多的概括。說起來，如果追溯到最早，也就是1989年漣源焊接材料廠在湖南省漣源縣茅塘鄉(xiāng)創(chuàng)辦時，三一歃血為盟的開拓者有四人，梁穩(wěn)根，唐修國、袁金華、毛中吾，向文波的到來尚在稍后。
　　“在我的印象中，他是一個充滿理想主義色彩的民族的斗士和商界的精英。”現(xiàn)在三一主管宣傳的副總裁、黨委副書記、工會副主席何臨真的表述，代表了集團(tuán)對外介紹向文波的官方說法。
    何臨真總結(jié)了三一發(fā)展歷程當(dāng)中幾個至關(guān)重要的節(jié)點：1994年的“雙進(jìn)”：進(jìn)入大城市（長沙），進(jìn)入大產(chǎn)業(yè)（工程機(jī)械）。2003年的上市。2005年的股改。
    “在這幾個節(jié)點，和董事長梁穩(wěn)根一樣，向文波都是親身的參與者與推動者?！痹诤闻R真看來，這是向文波之所以被評價為“商界精英”的主要原因。事實上，2005年三一成為中國股權(quán)分置成功改革第一股，已讓向文波贏得“中國股改實踐第一人”、“中國股改急先鋒”的美譽(yù)。
    充滿理想主義色彩的民族斗士
    何臨真講了一個小細(xì)節(jié)，在向文波的辦公室，多年來懸掛著一幅書法作品，是由向文波的父親書寫的《岳陽樓記》。
    “落筆很笨拙，并不能算是藝術(shù)價值超高的作品，卻昭示了一種東西?！焙闻R真認(rèn)為，這種東西正是“他骨子里恪守著父輩先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的理想主義色彩和強(qiáng)烈社會責(zé)任感”。
    2006年6月開始，向文波在新浪博客相繼發(fā)表46篇有關(guān)徐工并購案的文章，掀起了一場關(guān)于國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)安全和國有企業(yè)改革的大討論。在這場討論中，不乏“向文波攪局”和“為了三一私利”的聲音。
    在何臨真看來，這正是向文波“理想主義色彩”在實踐中活生生的體現(xiàn)?！靶旃な召彴?，我們當(dāng)時有多個應(yīng)對方案，如果為了私利，向文波不會選擇在博客上發(fā)聲，他始終秉承的是‘國家之責(zé)大于企業(yè)之利’的精神?！?
    徐工改制原有方案遭否決，則是對向文波許多觀點受到國家有關(guān)部門高度重視和肯定的一種印證。“如果當(dāng)初的方案是正確的，向文波一個人的力量，又怎能對結(jié)果起到根本性的改變。”
    實現(xiàn)千億目標(biāo)，進(jìn)軍世界五百強(qiáng)
    用13年時間實現(xiàn)135個億的銷售，利潤達(dá)到40.2個億，在混凝土機(jī)械等五大產(chǎn)品上，三一具有中國第一品牌。今天的三一已是中國工程機(jī)械行業(yè)里利潤最高、市值最大的上市公司。
    接下來的路該怎么走，三一的集體認(rèn)知正在越來越清晰和統(tǒng)一：2012年實現(xiàn)1000個億的銷售，做世界上數(shù)一數(shù)二的工程機(jī)械生產(chǎn)商，進(jìn)入世界五百強(qiáng)。
    “有人認(rèn)為這是非常激進(jìn)的，也有人認(rèn)為是完全可能的?！奔幢闶沁M(jìn)入三一高層的何臨真，也為向文波主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)層提出的新戰(zhàn)略感到“激動人心”。面對記者，向文波的答復(fù)是，“任何戰(zhàn)略的提出或決策的作出，都是三一集體的意志。”
    三一的目標(biāo)將由一體兩翼的戰(zhàn)略來保障：以工程機(jī)械為主體，兩翼分別是房地產(chǎn)和投資。
    “我們即將進(jìn)入中國最有潛力的風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)在上海緊鑼密鼓地建廠?！焙闻R真并提及，三一之前的發(fā)展，是建立在并購缺失基礎(chǔ)上的，而在接下來的路上，這將是必然要過的一關(guān)。
    “三一不出手則已，一旦有一個大的并購，那將不得了，一個購并上百億都有可能?！焙闻R真說。

三一重工向文波：2012年實現(xiàn)一千億，做世界上數(shù)一數(shù)二的工程機(jī)械生產(chǎn)商

經(jīng)過全新改裝的三一拖泵車間生產(chǎn)線

俯瞰三一工業(yè)城，“品質(zhì)改變世界”的巨幅標(biāo)語牌清晰可辨