爭做煤炭機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿，是梁穩(wěn)根董事長對三一重裝寄予的厚望。作為煤機(jī)行業(yè)后起之秀，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有何基礎(chǔ)，主要步驟和舉措是什么？近日，記者就此采訪了沈陽三一重裝總經(jīng)理吳佳梁。
　　記者（以下簡稱記）：2006年，沈陽重裝雖然沒有完成績效任務(wù)，但作為一個新辦企業(yè)，在兩年內(nèi)成功進(jìn)入煤機(jī)領(lǐng)域，達(dá)到行業(yè)第三的水平，完成銷售額2.3億元，實(shí)現(xiàn)了一定的利潤目標(biāo)。梁穩(wěn)根董事長在2006年績效考核總結(jié)會上對三一重裝仍給予了肯定，對你們完成2007年經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。
　　吳佳梁（以下簡稱吳）：2006年，三一重裝在以毛中吾為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，通過全體員工的努力，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，在煤機(jī)行業(yè)內(nèi)也獲得了長足的發(fā)展。目前，三一的掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品品種為業(yè)內(nèi)最全，在行業(yè)內(nèi)第一家形成了完全具備自主研發(fā)各類掘進(jìn)機(jī)（含掘錨機(jī)、連采機(jī)）的能力。
　　記：這些成績應(yīng)該為2007年的經(jīng)營打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　吳：在取得成績同時，也要看到不足。由于三一重裝處于發(fā)展初期，對行業(yè)的深度了解還不夠，品牌影響力也不夠，對我們市場拓展能力有些盲目樂觀，以致于去年計劃偏高。2007年，公司會加大產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，加大銷售力度，努力超額完成任務(wù)。
　　記：我們得知，三一重裝的中期目標(biāo)是，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，在業(yè)內(nèi)三一重裝有什么優(yōu)勢呢？
　　吳：三一品牌在中國工程機(jī)械領(lǐng)域具有很高的知名度，具有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢，已在行業(yè)中樹立起高品質(zhì)的形象；三一集團(tuán)多年來在國產(chǎn)化和將傳統(tǒng)產(chǎn)品提升到國際先進(jìn)水平方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為三一重裝進(jìn)入煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展提供了重要保證。
　　記：成為行業(yè)標(biāo)桿的具體目標(biāo)是什么呢？
　　吳：三一重裝的目標(biāo)是總規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)三強(qiáng)、全球六強(qiáng)，成為國內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)最高、服務(wù)質(zhì)量最好、制造規(guī)模最大的煤炭采掘機(jī)械的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品包括掘進(jìn)機(jī)、刨煤機(jī)成套設(shè)備、采煤機(jī)、重型刮板運(yùn)輸機(jī)等。
　　記：要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，您認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么？
　　吳：關(guān)鍵在于人才。三一重裝作為三一集團(tuán)的外埠子公司之一，打破南北文化差異，讓員工有歸屬感，認(rèn)同三一是我們的重點(diǎn)工作之一。
　　為實(shí)踐“幫助員工成功”理念，我們制訂了相應(yīng)的措施：一是加大和重視本地干部的培養(yǎng)，大膽提拔忠誠公司、認(rèn)同三一文化的年輕干部擔(dān)任重要管理職務(wù)。二是加大培訓(xùn)力度。公司已啟動與哈爾濱工業(yè)大學(xué)的工程碩士班培養(yǎng)項(xiàng)目；通過日常培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，提高營銷服務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。三是將公司的發(fā)展愿景與員工個人發(fā)展相結(jié)合。公司在進(jìn)行文化宣貫的同時也制訂了激勵考核方案，與各部門及關(guān)鍵崗位員工簽訂績效合約。
　　記：預(yù)祝三一重裝全面完成2007年經(jīng)營任務(wù)，早日成為行業(yè)標(biāo)桿。