為了營(yíng)造確保產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，并形成良好的企業(yè)文化，長(zhǎng)沙湘普防爆車輛有限公司組織全體員工開展了5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，統(tǒng)一質(zhì)量觀念：百分之一的質(zhì)量漏洞，是對(duì)用戶百分之百的失職；質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證；質(zhì)量是管理工作中最重要的一環(huán)，比進(jìn)度、成本都重要。

同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面“整理、整頓、清掃、清潔”，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。通過這一活動(dòng)的有力推行，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，提高了公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最終達(dá)到提升全員“素養(yǎng)”的目的。