班組是公司組織生產(chǎn)、日常管理的基礎(chǔ)單位，是生產(chǎn)工作開展的落腳點，班組基層管理工作是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作落實到位的關(guān)鍵。為了持續(xù)提高班組長、分廠專業(yè)人員和五大員的管理工作能力，從而促進公司各項管理工作的開展水平，公司組織開展了班組長及五大員培訓(xùn)。

2013年7月26日至28日，第一期培訓(xùn)正式開課，來自三個分廠、物管部、質(zhì)保部等部門的32名員工參加了培訓(xùn)，課程主要有戶外拓展訓(xùn)練和《班組管理》、《質(zhì)量管理》、《班組成本管理》、《班組的現(xiàn)場、安全、設(shè)備管理》、《有效溝通》等專業(yè)課。課程是在副總經(jīng)理謝振興的推動及把關(guān)下，由相關(guān)職能部門和分廠的負責(zé)人開發(fā)出來的，課程內(nèi)容主要是班組基礎(chǔ)管理、員工溝通管理等，旨在通過培訓(xùn)使各班組管理人員能夠運用基本管理工具，提升內(nèi)部管理水平。

野外拓展訓(xùn)練的破冰、高空抓杠、背摔等項目讓學(xué)員們在短時間內(nèi)親身體驗了團隊的組建、建立團隊溝通環(huán)境和信任機制、營造團隊氛圍、宣導(dǎo)競爭機制、感受同伴與團隊的激勵和鼓舞以及突破自我設(shè)限等環(huán)節(jié)。專業(yè)課程的學(xué)習(xí)讓學(xué)員從班組管理的不同角度來認識班組管理的重要性，以及班組管理的基礎(chǔ)知識。

本次培訓(xùn)利用了三天的休息時間開展，老師認真負責(zé)，學(xué)員全身投入，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。本次培訓(xùn)后一個月左右的時間，將組織學(xué)員利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容結(jié)合自己工作實際尋找崗位不足、分析原因、提出改進措施的學(xué)習(xí)呈報活動，以進一步了解學(xué)員的知識掌握情況以及培訓(xùn)的效果。