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中國工程機(jī)械行業(yè)海外并購熱火朝天
發(fā)布時間:2012-06-29閱讀:616
2011年中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀(jì)錄,交易數(shù)量207宗,金額達(dá)429億美元。進(jìn)入2012年,并購勢頭更加猛烈。僅今年1月份,國內(nèi)披露的大型并購就有三一重工24億歐元收購德國普茨邁斯特,山東重工3.74億歐元收購全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)以及國家電網(wǎng)公司以3.87億歐元收購葡萄牙電力21.35%股份。
  據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)2012《國際商業(yè)問卷調(diào)查報告》顯示,2012年有并購意愿的中國企業(yè)中,有26%表示希望以海外并購的方式進(jìn)入國際市場。
  并購進(jìn)行時
  日前,山東重工集團(tuán)海外戰(zhàn)略代理商會議在山東濟(jì)南隆重召開,記者獲悉,為加快國際化步伐,山東重工集團(tuán)決定,把每年的6月18日(集團(tuán)成立紀(jì)念日)定為山東重工集團(tuán)國際化日。山東重工濰柴集團(tuán)做為集團(tuán)規(guī)模最大的子公司,也是集團(tuán)內(nèi)最早試水海外,大膽進(jìn)行跨國并購的企業(yè)。收購法國博杜安發(fā)動機(jī)公司,是濰柴國際重組并購的首次試水。
  受國際金融危機(jī)影響,具有百年歷史的法國博杜安發(fā)動機(jī)公司陷入破產(chǎn)邊緣。就在眾多企業(yè)還在權(quán)衡利弊得失之際,濰柴集團(tuán)果斷出擊,2009年1月以299萬歐元,成功完成了博杜安公司的并購,彌補(bǔ)了公司在16升以上高速發(fā)動機(jī)的空白,進(jìn)一步完善了產(chǎn)品鏈條,為企業(yè)全面進(jìn)入游艇動力及工業(yè)發(fā)電設(shè)備市場,提供了重要支撐。
  2011年5月,弘毅投資支持武漢鋼鐵集團(tuán)在馬達(dá)加斯加投資大型鐵礦項(xiàng)目。
  中聯(lián)重科在2008年與高盛和曼達(dá)林基金收購意大利工程機(jī)械制造商CIFA全部股權(quán),耗資2.71億歐元,中聯(lián)重科占股60%。
  2012年1月,山東重工濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對全球最大豪華游艇制造商意大利法拉帝有限公司的絕對控股。法拉帝擁有國際知名的品牌、頂尖的制造技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的銷售渠道,特別是全球領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。
  今年上半年,三一重工攜手中信產(chǎn)業(yè)基金收購了全球混凝土機(jī)械巨頭德國普茨邁斯特之后,這樁備受好評的跨境并購在PE界引起不小的反響。有人認(rèn)為,此類收購未來幾年成為跨境收購的主流。三一重工從品牌戰(zhàn)略的角度講,除了能夠獲得普茨邁斯特的全球營銷網(wǎng)絡(luò)和核心技術(shù)外,更重要的是打通了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。海外并購要量力而為 。
  今年,面對國際金融危機(jī)沖擊、國內(nèi)需求嚴(yán)重不足、市場萎縮下滑等不利形勢,重工集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊出口逆勢上揚(yáng),全線飄紅,成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。集團(tuán)1-5月份完成出口交貨值36.7億元,同比增長43.4%,連續(xù)14個月保持快速增長,標(biāo)志著山東重工集團(tuán)向著國際化的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
  向重工這樣的表現(xiàn)是比較好的結(jié)果,而大多企業(yè)或許沒有這么好的運(yùn)氣。
  實(shí)際上,從2008年至今,隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷深化以及歐債危機(jī)日漸加劇,世界經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷著重新洗牌的過程。歐洲一些老牌公司正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上最為嚴(yán)峻的考驗(yàn),就連一些行業(yè)巨頭也開始舉步維艱,瀕臨破產(chǎn)的邊緣,海外市場上可謂是哀鴻遍野。
  而由于中國經(jīng)濟(jì)的一枝獨(dú)秀,給本土企業(yè)走向全球市場提供了百年難遇的機(jī)會,所以這幾年被稱為中國企業(yè)“海外并購年”。
  并購并不輕松
  事實(shí)上,中國企業(yè)在全球的擴(kuò)張依然“步步驚心”,發(fā)達(dá)市場國家的投資審核機(jī)構(gòu),美國的海外投資委員會、澳大利亞的外國投資審查委員會、加拿大和德國相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu),會對任何進(jìn)入本國市場的境外投資進(jìn)行審查。與其他國家相比,這些國家尤其對有國企背景或與政府關(guān)系密切的企業(yè)非常敏感。
  從某種程度上來講,海外并購是系統(tǒng)性風(fēng)險,不僅僅是個體投機(jī)。此外,還有一種是盲目樂觀主義,在沒有修煉好內(nèi)功,未能看清形勢和摸清對方底細(xì)的情況下盲目出擊,最后落得個沉沙折戟的下場,大傷元?dú)???陀^形勢是,中國走向海外市場,融入全球經(jīng)濟(jì)并成為產(chǎn)業(yè)的排頭兵,是大勢所趨。
  業(yè)內(nèi)人士指出,海外收購肯定是要交學(xué)費(fèi),因?yàn)橐坏┦召復(fù)瓿?,而沒有人才積累,就談不上管理,更談不上整合、拓展。另外,國有企業(yè)在決策程序和效率上可能需要有進(jìn)一步優(yōu)化,這需要整個政府管理職能轉(zhuǎn)變的配合。
  如果企業(yè)要做海外收購要及早布局,在目的地國家有常設(shè)的機(jī)構(gòu),熟悉當(dāng)?shù)氐恼⑷嗣}、企業(yè)家資源、社會運(yùn)行規(guī)則等。當(dāng)并購機(jī)會出現(xiàn)時,這些機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的人才才能發(fā)揮決策支撐和后續(xù)整合的作用。
  此外,一定要重視“中國本土?xí)?jì)師和法律顧問在并購中的把關(guān)作用”,術(shù)業(yè)有專攻,專業(yè)對專業(yè),這樣能夠給董事會的決策起到支撐、相互應(yīng)證的作用,但中國本土的審計(jì)師和律師也有一個國際化的過程。

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