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創(chuàng)新先鋒?丨孫權:13年天能“老兵”加速“狂飆”

2023-08-04 08:56 性質:轉載 作者:天能控股集團 來源:天能控股集團
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見到孫權,是在馬鞍山公司車間生產(chǎn)線現(xiàn)場,他正聚精會神地盯著機器操作板面,與一線員工討論著相關技術問題。自公司投建2年以來,孫權帶領大家朝著日產(chǎn)極板18萬...

見到孫權,是在馬鞍山公司車間生產(chǎn)線現(xiàn)場,他正聚精會神地盯著機器操作板面,與一線員工討論著相關技術問題。自公司投建2年以來,孫權帶領大家朝著日產(chǎn)極板18萬套、成品電池7萬只目標加速“狂飆”......

作為天能13年的“老兵”,又是馬鞍山公司開荒者。他吃苦耐勞、勤懇踏實,新組建的團隊克服種種困難,迎難而上,無論什么事都力爭做到最好,被評為2022年度集團“先進管理工作者”。

當好“開路先鋒”

“投產(chǎn)前,為更好地滿足生產(chǎn)需求,我們通過線上、線下渠道,招募一線員工200余人,組織開展崗前培訓10余次,專業(yè)技能培訓20次,并進行了為期50天崗前軍訓和拓展活動......”說起當時忙碌的場景,孫權記憶猶新。

2021年是天能馬鞍山公司建成投產(chǎn)第一年,也是最為忙碌的一年。因工作需要,孫權從煤山公司調動到馬鞍山公司負責生產(chǎn)團隊籌建工作。作為一名管理者,孫權深知時間緊,任務重。

為打贏這場投產(chǎn)準備戰(zhàn),他每天都去生產(chǎn)線上“打卡”巡視,組織常態(tài)化“三查四學”活動,反復檢查“人、機、料”,通過“一看、二問、三查、四循”的方法,抓細節(jié)管理,不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,特別是機物料、計量器具等,一一梳理,全面復盤,確保生產(chǎn)萬無一失的同時,開展了“點滴教育”、“一線生產(chǎn)管理者角色認知”、“6S基礎管理知識”、“金牌班長”等專項專題培訓,他還每天把工作中的得失、注意事項總結之后,以圖文并茂的形式發(fā)送到班組微信群,讓大家互相討論、共同提高。          

“課上學到的知識,能夠馬上應用到生產(chǎn)中去,讓我受益匪淺?!鄙贤暾n的大伙兒都常??淦鹋嘤栒n的效果。

做好“人崗”“人機”匹配

“如何做到‘人崗’匹配、‘人機’匹配?!币恢笔菍O權關注的重點問題。

“我們的員工結構呈年輕化趨勢,平均35歲,90后,00后工人占30%,他們有文化,接受能力強,但是管理起來還是有難度,必須創(chuàng)新。”孫權說。

在團隊建設上,孫權擇優(yōu)選用年輕的管理人員,車間主任平均35歲左右,同時為90后95后員工設立車間主任助理崗,不僅能夠協(xié)助車間主任管理車間日常工作,同時還為公司儲備了管理人才。在連鑄連軋、和膏涂片等關鍵崗位,他實行了員工輪崗制度,培養(yǎng)車間多面手,哪里有困難就往哪里頂,確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

在管理上,孫權導入精益化和半軍事化管理模式,推行標準產(chǎn)能生產(chǎn)模式,關鍵經(jīng)營指標大數(shù)據(jù)做到日通報、旬總結、月挑戰(zhàn)。通過完善體系與標準,讓每個人都按章、按流程做事,從而積極推進馬鞍山公司 “雙S”文化體系建設。

“我有個習慣,就是做任何決策之前,我必須考慮成熟推進方案,必須統(tǒng)一思想后再推進。特殊時期,比如要提產(chǎn)、提質、提效時,我就會策劃各類活動、競賽等,把每個人的思想都統(tǒng)一到一個頻道上去。”這是五四青年節(jié)上,孫權與青年員工分享的自己工作上的感悟。

成為員工們的導師

談及團隊建設上,孫權說:“這么多年,我的初心從未改變,就是為天能培養(yǎng)一支“拉得出、上得去、起作用”的團隊。

聊起當年,他說,2010年和我一起入職的有36名大學生,公司為我們每個人安排了一名中高管師父點對點指導,還安排了專人跟蹤我們的實習,經(jīng)常組織我們搞團建做總結,這讓我們一下子有了歸屬感......

基于這一點,孫權總是希望大家能夠全面掌握各個工序上的專業(yè)知識,系統(tǒng)性地把學到的知識運用到實踐中去。

在員工考核上,孫權更是注重細節(jié)。他主導設置的考核項目通常不局限于某個崗位、單個技能,而是涵蓋連鑄連軋、和膏涂片等多個工序。按照很多人的理解,各車間全工序操作技能不需要每個員工都掌握,只要班組長等管理層掌握就行了。

剛開始推行的時候少數(shù)員工不理解:“為什么我干的是和膏涂片,卻要掌握其他班組的工藝?”但孫權有自己的想法:“只有細致的掌握了每道工序的整個流程,員工才能從全局的角度更全面地發(fā)現(xiàn)問題、更徹底地解決問題。”

在他看來,作為新天能的員工,一定要做到“三要、三不能、三必須”。即:要有思想,要有目標,要無時無刻學習,不能只顧埋頭拉車,不能盲目執(zhí)行,更不能躺平內卷,必須要系統(tǒng)性地創(chuàng)新自己的管理思維,必須要腳踏實地,必須用科學的方法和工具去解決問題。


天能集團成立于1986年,總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興,主要以電動車環(huán)保動力電池制造為主,集新能源鎳氫、鋰離子電池,風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,是目前國內領先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚,管理科學,行業(yè)地位優(yōu)勢明顯。于2007年6月11日,以中國動力電池第一股在香港主板成功上市(00819.KH)。目前集團已發(fā)展成為擁有20余家國內全資子公司,三家境外公司,年產(chǎn)值超過350億元,員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長興基地為核心,以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團江蘇生產(chǎn)基地:位于江蘇省沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園,由天能集團投資興建,專業(yè)設計研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣,主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米,目前公司有員工6000多人,日產(chǎn)電池10萬只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國最大的電動車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強大的技術研發(fā)力量,擁有中高級技術人才逾百人,擁有國內外專利、種類科技成果數(shù)十項,在同行業(yè)處于領先水平。

三期工程占地300畝,建筑面積14萬平方米,投資5億元人民幣,主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項目引進先進的進口設備,包括德國哈迪(HADI)生產(chǎn)線、愛立許(EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設備,采用歐洲先進的電池制造工藝,保證產(chǎn)品的高性能,使產(chǎn)品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。

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