四、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 穩(wěn)定員工隊伍建議

大海的偉岸源于吸納百川，宇宙的浩瀚在于包容繁星，團(tuán)隊的力量是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。杭叉集團(tuán)傳承和發(fā)揚(yáng)凝聚了65年的杭叉文化，深入踐行杭叉使命、愿景、核心價值觀和杭叉精神。堅持“讓搬運(yùn)更輕松”的使命，“做世界最強(qiáng)叉車企業(yè)”的愿景，“誠信為本，效益優(yōu)先；持續(xù)發(fā)展，回報社會！”的核心價值觀、“進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的杭叉精神，杭叉的團(tuán)隊中雖沒有完美的個人，但杭叉文化卻凝聚成完美的杭叉團(tuán)隊，成為推動杭叉集團(tuán)不斷創(chuàng)新發(fā)展的源動力。

杭叉使命、愿景、價值觀、精神

只有和諧穩(wěn)定的職工隊伍，才能實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定。杭叉集團(tuán)以人才培養(yǎng)為基石，通過整合與創(chuàng)新，搭建具有杭叉特色的“航?！毕盗屑瘓F(tuán)化員工培訓(xùn)體系，先后組織了“燈塔計劃”、“領(lǐng)航計劃”、“啟航計劃”、“競帆計劃”、“揚(yáng)帆計劃”、“星火計劃”，不斷鼓勵員工學(xué)習(xí)、進(jìn)取，構(gòu)建充滿活力的人才機(jī)制，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價值觀，穩(wěn)定員工隊伍。

團(tuán)隊的力量始于眾志成城。杭叉集團(tuán)的營業(yè)總收入從2015年的45.74億元至2019年的88.54 億元，只用了四年時間翻一番。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工斗志、保持員工隊伍和諧穩(wěn)定，這才是杭叉集團(tuán)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵所在。

五、加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè) 提升企業(yè)競爭力

供應(yīng)鏈建設(shè)不僅是競爭的需要，也事關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力培育。杭叉集團(tuán)在上市后合理利用資本，加大在主業(yè)上的規(guī)模化、核心競爭力的建設(shè)，形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，在2019年期間成功收購華昌液壓相關(guān)資產(chǎn)；通過戰(zhàn)略架構(gòu)成功收購中策橡膠部分股權(quán)；增資鵬成新能源擴(kuò)大鋰電池產(chǎn)能；通過收購杭州曼尼通法國方全部股權(quán)。供應(yīng)鏈建設(shè)與管理對企業(yè)競爭的發(fā)展與戰(zhàn)略合作有著重要影響，杭叉在供應(yīng)鏈建設(shè)與管理的過程中，逐步由供需之間的關(guān)系發(fā)展到戰(zhàn)略依存關(guān)系，從競爭發(fā)展到合作、協(xié)調(diào)，讓自己在工業(yè)車輛行業(yè)形成更強(qiáng)大的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

收購中策橡膠部分股權(quán)