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1月24日中午，和安機械舉行2018年度QC成果暨改善提案發(fā)布會，相關部門中層管理人員、骨干員工、班組長參加了此次發(fā)布會。發(fā)布會上...
![合肥和安機械制造有限公司]()
1月24日中午，
和安機械舉行2018年度QC成果暨改善提案發(fā)布會，相關部門中層管理人員、骨干員工、班組長參加了此次發(fā)布會。
發(fā)布會上，質(zhì)量管理科副科長黃華龍首先回顧了2018年QC成果工作完成情況，精益改善組組長王偉詳細匯報2018年改善提案推進情況。會上共發(fā)布了5個QC小組活動成果，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品系統(tǒng)管理、產(chǎn)品加工效率的提升等內(nèi)容，并精選了6項改善提案成果進行分享。各活動小組代表們運用QC管理工具及詳實的數(shù)據(jù)對比分析，全面深入地介紹了小組活動的開展情況及取得的成效，對新材料、新設備、新工藝的應用進行積極有效的探索。
最后，黃華龍對本次發(fā)布會進行了總結(jié)，指出2018年
公司QC攻關活動成果及改善提案推進整體進步很大，質(zhì)量推進方面也有了明顯進步，希望大家2019年再接再厲，持續(xù)開展QC活動。同時他表示攻關活動的目的是服務新產(chǎn)品開發(fā)、滿足客戶需求，我們要深度挖掘生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中存在的問題，在科學的活動計劃下，合理運用QC及改善提案工具手段，找準突破點，著力提升分析問題、解決問題的能力和水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
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