2019年1月10日，潤鋼集團年終總結大會隆重召開，2018年在集團領導正確指引以及全員的共同努力下，潤鋼集團在品牌、創(chuàng)新、服務、環(huán)保等多方面取得了優(yōu)異成績。2019年讓我們發(fā)揚工匠精神，深入改革、轉型升級，狠抓環(huán)保，大力研發(fā)，全力打造企業(yè)品牌。

△年終總結大會

　　2018年潤鋼集團旗下唐山盛航環(huán)保機車制造有限公司全年共開發(fā)11個新產品并且合格打入市場，開發(fā)進度和新產品合格率受到客戶高度認可和好評，對型鋼車間生產線進行了優(yōu)化，提高了產品穩(wěn)定性及生產效率。

　　唐山盛航全年基建累計投資上千萬元，擴大廠區(qū)規(guī)模，始終堅持以人為本思想，深挖渠道，廣納人才，2018年新聘專業(yè)技術管理人才30余名。

　　建成廣數(shù)機器人整體焊接自動線一條，為2019年全面量產創(chuàng)造了必備條件。

　　盛航2019年將以強化管理為工作重心，以高科技，高定位，高品質為目標，打造規(guī)模化，智能化的創(chuàng)新型標桿企業(yè)。

△盛航總經理劉明杰

△生產技術總監(jiān) 鄭德輝

△盛航工程師 孫伯佐

△盛航銷售部長 王建龍

　　宏潤后勤各部門2018年完善了公司環(huán)保、安全各項手續(xù)、驗收手續(xù)，完成了宏潤、盛航的安全、環(huán)境兩大體系認證，兩個公司的高新技術企業(yè)的審核通過。完善了型鋼線設備管理制度，型鋼線機修車間加強車間內部管理，提高為生產服務意識。加強對部門人員的技能培訓，產品要點管控、提升團隊的整體素質和工作效率。嚴格遵循公司質量標準要求，嚴把質量關，幾何尺寸和外觀質量同樣嚴格管控。

　　2019年加強對政策法律法規(guī)的學習，積極了解當前環(huán)保和安全的最新動態(tài)以便更好的為公司生產提供和制定最佳方案。

△宏潤副總經理 唐守新

△采購一部部長 米向陽

△采購二部部長 楊雙進

△質檢部部長 柏廣新

18年面對整個市場的頻繁變動，銷售團隊及時調整策略，2018年整個銷售團隊完成既定目標，從銷售驅動轉向產品驅動，目前我公司產品規(guī)格多，品種全我們要發(fā)揮公司產品多樣化的優(yōu)勢。提升企業(yè)的品牌和影響力，不能在單一的推銷某一個型號和接一筆訂單。從集中國內市場轉向開發(fā)國外市場，國內市場競爭激烈，產品利潤低，開發(fā)附加值高的新產品。繼續(xù)專注專業(yè)領域的型鋼開發(fā)，打造世界一流的特異型鋼生產基地。

△銷售副總 楊鵬

△潤鋼總經理 王靜

△外貿銷售總經理 李宗軒

△銷售部長 楊普然

△銷售部長 楊濤

△銷售部長 唐守占

　　今年是精益管理年，我們在2017年的基礎上繼續(xù)加強各項用度的控制，行使財務監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每筆業(yè)務。轉變思想，提高認識，加快業(yè)財融合。

　　2019年繼續(xù)優(yōu)化各項會計核算程序，制定、完善企業(yè)稅務風險防范流程和制度，與時俱進，加快財務核算向財務管理職能轉變，提高大局意識、風險意識、創(chuàng)新意識，發(fā)展意識，落實落細各項工作。

△財務部長 董紹志

△財務副部長 王樹輝

△潤鋼財務部長 王富麗

2018年，煤改氣之后，生產屢破記錄，班產千噸，19年仍然以產品質量為中心，質量第一的思想不變，協(xié)調質量工作，梳理全員質量意識，環(huán)環(huán)相扣，多溝通，吸取過去錯誤的質量教訓，把控質量關，在質量面前不求產量，重質量，提高合格率，減少待處理和質量異議的鋼，真正做到用戶滿意成品，安全上，用早會、班前會提高班組長、員工安全意識，生產上，側重降低成本、降低氣耗，提倡員工提合理化建議。

△帶鋼生產部長 李建華

△型鋼生產部長 許煥利

△型鋼精修班長吳廣存

　　總經理王征對18年的工作進行了總結，并向全體員工致敬。對新的一年工作提出要求“全力打造潤鋼品牌，加大品牌傳播力度。高標準做環(huán)保，爭創(chuàng)環(huán)保一流企業(yè)。大力發(fā)展產品研發(fā)，助力行業(yè)實力提升。強調安全責任意識，實現(xiàn)0安全隱患。突破傳統(tǒng)思維，進行科技創(chuàng)新。圍繞會議主題，落實開展工作布置。制定生產目標，降低生產成本。提高管理能力，科學化管理企業(yè)。制定銷售目標，加強質量監(jiān)管、考核責任制，做好人才儲備，加大人才培訓力度。奮進2019，恢弘藍圖，揚帆奮進，正當其時?！?/div>