佛朗斯股份副總經(jīng)理楊慶元先生擔任大會的主持

  會議的第一項議程是由佛朗斯股份總經(jīng)理侯澤兵先生作了2018年度經(jīng)營管理工作總結暨2019年工作展望，侯總的報告分為上下兩大部分，在上半部分即佛朗斯股份2018年度經(jīng)營管理工作總結中，侯總用大量具體的數(shù)據(jù)和圖表，分析了2018年度的各項經(jīng)營指標和完成情況，全面總結了過去一年中公司經(jīng)營管理工作所取得的七點成績和存在的三點不足。他說，2018年是佛朗斯股份遇到挑戰(zhàn)與困難很多，收獲也很多的一年，但是全體佛朗斯人在以董事長為首的董事會的堅強領導下，顧全大局、通力配合、緊扣目標、銳意進取、用激情滿懷和實際行動向公司董事會和各位股東交出了一份合格的答卷。全年公司銷售收入同比實現(xiàn)了大幅增長。各大業(yè)務版塊銷售業(yè)績都實現(xiàn)了大幅度的提升，其中主營租賃業(yè)務更是實現(xiàn)了高速增長，截止到2018年底，租賃車隊規(guī)模已經(jīng)超過了20000臺。

  在侯總的報告中，根據(jù)過去一年來所取得的成績，侯總在報告中歸納總結并提煉出了佛朗斯股份在2018年的經(jīng)營管理工作的主要七點成績和三點不足：

  成績一、公司的主營業(yè)務-租賃車隊規(guī)模突破20000臺，租賃業(yè)務強勢增長；

  成績二、主營業(yè)務模式和形態(tài)的進一步創(chuàng)新；

  成績?nèi)?、主營業(yè)務（租賃業(yè)務）的業(yè)務管理水平得到了進一步提高；

  成績四、客戶數(shù)量和結構進一步豐富和優(yōu)化；

  成績五、資產(chǎn)運營及管理能力得到進一步加強；

  成績六、合伙人事業(yè)連續(xù)第三年得到推進；

  成績七、各分、子公司的運營管理水平又有了進一步的提高。

  不足一、資產(chǎn)的狀態(tài)管理水平還沒有達到預期的要求；

  不足二、經(jīng)營管理干部的定向培養(yǎng)和銷售及服務人員的日常培訓工作有待加強；

  不足三、后臺的管理和支持能力以及工作效率有待進一步提高。

  在侯總的總結報告的下半部分，對佛朗斯股份2019年度經(jīng)營管理工作進行了展望和具體任務的部署，主要談了三個問題，即2019年的公司發(fā)展戰(zhàn)略及方向，回答我們該干什么的問題；2019年公司主要經(jīng)營指標要求，回答我們要干成什么樣的問題；2019年公司的經(jīng)營管理主要工作思路，回答我們要怎么干的問題。侯總要求佛朗斯股份全體員工戒驕戒躁，在成績面前一定要繼續(xù)努力，完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發(fā)展大潮，堅決貫徹落實公司董事會制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，既要從外部大環(huán)境來判斷，也要從行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向來分析，把握好經(jīng)營發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量之間的辯證關系，要做到有所為有所不為。全面落實以叉車租賃作為主營業(yè)務，有機結合維修配件、整機銷售業(yè)務的三位一體綜合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，進一步鞏固佛朗斯股份在中國叉車后市場行業(yè)的領軍企業(yè)地位。