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豐田之行 12月19日，微風和煦，天氣晴好，為提升公司人員現代化的管理理念和樹立精益生產的意識，我司特組織參觀廣汽豐田了解學習何為...
12月19日，微風和煦，天氣晴好，為提升
公司人員
現代化的管理理念和樹立精益生產的意識，我司特組織參觀廣汽豐田了解學習何為精益生產，為下一步順利實施精益生產管理做準備，促使生產系統(tǒng)跟得上市場變化發(fā)展的需要。
參觀學習
衍生自豐田的精益生產，是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式，追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術。
參觀過程中，一進入生產區(qū)，立體化的垂直空間架構，各版塊功能明晰，整齊干凈，無任何多余冗雜之物，員工認真專注，各生產環(huán)節(jié)緊張有序的開展……隊員們一路下來詳細的了解了豐田這一現代化的生產模式，并嘆為觀止，深覺受益匪淺。
分享感悟
下午參觀結束之后，各小組紛紛根據參觀豐田精益化生產的感受，結合自身相關工作及公司目前推行的5S管理法各抒已見，為下一步實施精益化生產打下了良好的基礎。
后記
作為現代化精益管理典范的豐田給我們上了生動的一課，實施精益生產管理可以大幅度的解決現在多數制造企業(yè)發(fā)展過程中面臨的：產能不能滿足市場需求、無法按時按量交貨、人員效率低下、庫存高，資金積壓、質量不穩(wěn)定等各種各樣的問題。奧克萊電源期望在持續(xù)努力改善的過程中，逐步實現自身的精益之路，將企業(yè)的發(fā)展推向更高的一個層次。
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