業(yè)內(nèi)有一種普遍說法：叉車租賃臺(tái)數(shù)在100臺(tái)以內(nèi)，可以靠自有資金支撐，服務(wù)相對簡單可控，當(dāng)臺(tái)數(shù)達(dá)到100臺(tái)以上，就要借錢建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)達(dá)到200臺(tái)以上就要融資、組團(tuán)進(jìn)行服務(wù)了，當(dāng)達(dá)到500臺(tái)以上就要靠一個(gè)體系來服務(wù)了，從融資到采購和服務(wù)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形式。
　　所以租賃商最終要具備五大核心能力：資本實(shí)力、資產(chǎn)管理能力、運(yùn)營能力、信息化管理能力、人力資源管理能力。當(dāng)下國內(nèi)租賃市場存在的問題是：沒有真正認(rèn)識(shí)租賃的金融特性，把融資做成了分期，客戶服務(wù)能力不足、運(yùn)營能力欠缺，最重要的很多從業(yè)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)甄別和控制能力。
　　真正了解和認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)租賃和融資租賃的基本知識(shí)，清楚起利弊關(guān)系，對我們今后租賃市場的健康發(fā)展是有必要的。任何一種模式都有起特殊性和風(fēng)險(xiǎn)性，大家在選擇進(jìn)入時(shí)一定要慎重考慮，不要隨意盲從，總之一句話：適合自己的才是最好的。