“實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)——正當(dāng)時”，這是2018年德國漢諾威工業(yè)博覽會上西門子公司的參展主題。

　　要說工業(yè)博覽會，全球各地加起來每年少說要舉辦成千上萬場，但在工業(yè)人心中，“漢諾威”這個招牌應(yīng)該無出其右。這個源于二戰(zhàn)后的工業(yè)展，至今已經(jīng)舉辦了71屆，每年的這個時候，全世界工業(yè)人就像“朝圣”一樣，來到這個德國小鎮(zhèn)。

　　當(dāng)然這種“朝圣”無關(guān)信仰，目的只是為了一探這一年的工業(yè)發(fā)展趨勢，并且尋找一切可能的商業(yè)機(jī)會。（有趣的是，德國漢諾威展覽公司的標(biāo)志就是希臘神話中主管集市與交易的赫爾墨斯神的側(cè)頭像，這種“設(shè)置”也給這種“朝圣”帶來了更多的儀式感。）

　　據(jù)統(tǒng)計，今年的漢諾威吸引了全球21萬參觀者，雖然這一數(shù)字相比第一屆—1947年漢諾威工業(yè)博覽會76萬人的參觀規(guī)模，只有不到三分之一；但有理由相信因為現(xiàn)代信息傳播技術(shù)的發(fā)展，關(guān)注這一“工業(yè)盛世”的人員規(guī)模應(yīng)該不低于千萬級別。

　　今年展會上依然出現(xiàn)了很多所謂“黑科技”（即具有技術(shù)突破性但尚無法大規(guī)模應(yīng)用的技術(shù)），比如Festo推出的最新一代仿生機(jī)器人BionicWheelBot、BionicFlyingFox；西門子用AI技術(shù)打造的增加生產(chǎn)柔性的Autonomous系統(tǒng)；Rethink開發(fā)的帶外力感知和虛實結(jié)合的協(xié)作機(jī)器人；Autodesk同慕尼黑工業(yè)大學(xué)實驗室共同打造的人形機(jī)器人；還有各種超導(dǎo)、磁懸浮的炫酷應(yīng)用以及結(jié)合VR、AR、MR虛擬現(xiàn)實效果等等。

　　這些黑科技確實給我們帶來了足夠的視覺享受，讓我們對未來的制造業(yè)發(fā)展打開了巨大的想象空間。但“歡愉”過后，對于每位從業(yè)者來說，更關(guān)心的還是當(dāng)下我們能做什么？應(yīng)該怎樣做？

　　其實這個問題并不復(fù)雜，借用開頭西門子今年的參展主題便可回答：那就是，實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)-正當(dāng)時！

　　何謂“正當(dāng)時”？通俗的話講就是時機(jī)已到！

　　如果按照工業(yè)4.0正式發(fā)布的2013年算起，工業(yè)4.0的提出已經(jīng)正好5年，而5年往往被做為衡量一個經(jīng)濟(jì)周期的重要時間尺度。這5年關(guān)于“數(shù)字化領(lǐng)域”，無論是在政策、生態(tài)、市場、還是技術(shù)、人才等各個方面都有了長足的發(fā)展。不僅是全球工業(yè)領(lǐng)域，中國制造業(yè)更是如此。

　　正如兵法有云 “天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！拔覀兙徒栌美献孀趥飨碌某晒θ貋矸治鲆幌聦崿F(xiàn)數(shù)字化企業(yè)是否正當(dāng)時！

天 時 篇
　　縱橫六界，諸事皆有緣法。萬物已循因緣，恒大者則為‘天道’

政策層面

　　2015年5月19日，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》。這是中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。我記得這一規(guī)劃剛發(fā)布時，有些朋友就急著拿它與德國《工業(yè)4.0》和美國《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》進(jìn)行對比，尤其關(guān)注技術(shù)趨勢上給出的結(jié)構(gòu)模型之間的差別。而我認(rèn)為這種對比根本沒有任何意義。

　　首先，這不是一份技術(shù)白皮書，工業(yè)4.0也不是。

　　其次，國情不同、制造業(yè)發(fā)展程度不同，這也是德美之間路線不同的跟本原因。

　　那么《中國制造2025》到底是什么？我認(rèn)為，它是中國制造領(lǐng)域的頂層設(shè)計，關(guān)鍵在于“一二三四五五十”的總體架構(gòu)設(shè)計。

　　關(guān)于文件內(nèi)容不再贅述，我只說發(fā)布這三年我的觀察：《中國制造2025》是中國制造業(yè)的燈塔，確確實實對中國制造這艘大船起到了引航的作用。

　　首先制造業(yè)是一個行業(yè)大概念，按照《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中的定義，制造業(yè)分為31個行業(yè)大類，共645個子類。而整個國民經(jīng)濟(jì)中像制造業(yè)這樣的門類一共有20個，分成了97個大類及1380個子類；也就是說制造業(yè)只是社會各門類的二十分之一，卻占到整個子類的一半。所以制造業(yè)算是個“成分”及其復(fù)雜的行業(yè)。

　　在計劃經(jīng)濟(jì)時代，由于社會需要，這些不同的“成分”都對應(yīng)相應(yīng)的部委，每個行業(yè)都有各自的“頂層設(shè)計”，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部制帶來的合并潮，加之一些行業(yè)專屬部委轉(zhuǎn)化為國資企業(yè)，一時間對于整個制造業(yè)發(fā)展來說從頂層規(guī)劃上出現(xiàn)了缺失，其中最顯著的問題是很多行業(yè)從“供不應(yīng)求”變?yōu)椤爱a(chǎn)能過?！?。

　　這里我們不是要探討對于國民經(jīng)濟(jì)是政府的“有形之手”還是市場的“無形之手”哪個更重要，這個連經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒整明白的問題，我們多說無益，但有一點(diǎn)我們應(yīng)該能夠達(dá)成共識的是，任何一個行業(yè)發(fā)展如果沒有一個好的頂層設(shè)計，終將無的放矢。無論這個設(shè)計是來自于哪只“手”。

　　就如同這一輪進(jìn)行的供給側(cè)改革，某些行業(yè)在經(jīng)歷了陣痛之后，開始看到了曙光。關(guān)注二級市場的朋友應(yīng)該都知道，第一季度財報發(fā)布后，很多家鋼企開始由虧轉(zhuǎn)盈了。

　　除了方向指引外，真金白銀才是企業(yè)更關(guān)心的，對于大多數(shù)制造型企業(yè)來說，壓根不存在先試先行這個概念，這是很多互聯(lián)網(wǎng)人跨界進(jìn)入制造業(yè)面臨的最根本的矛盾，在互聯(lián)網(wǎng)人心中“迭代思維”非常重要，他們信奉邊做邊思考，小問題可以不斷修復(fù)，快速進(jìn)步。而在制造人眼中，穩(wěn)定大于一切，不是不支持新技術(shù)發(fā)展，而是經(jīng)受不起不穩(wěn)定帶來的后果。所以制造業(yè)常規(guī)模式是先小試、再中試、最后才能量產(chǎn)。當(dāng)然這除了思維模式差別以外，重要的還是行業(yè)差別所致。所以要有突破，就要有企業(yè)，有人敢于作第一個吃螃蟹的人。而對于這些勇敢者就應(yīng)該予以鼓勵和支持，樹立樣板和典型。所以工信部一系列智能制造試點(diǎn)示范項目以及智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項目，就給很多龍頭企業(yè)帶來了名利雙收的效應(yīng)，促使他們敢于吃螃蟹，而他們落地應(yīng)用后又給廣大的中小企業(yè)樹立了標(biāo)桿，促使他們也開始嘗試創(chuàng)新和改革。當(dāng)然同時也帶動了地方政府給予支持和補(bǔ)貼。這種正向的循環(huán)對于這一輪工業(yè)革命的落地起到了非常重要的作用。

　　這種扶持力度還在不斷加大，而帶來的效應(yīng)也在不斷加大。這里給出幾組數(shù)據(jù)，2015年批復(fù)的新模式項目數(shù)共計50個，總投資約101億；到了2016年整體翻倍，項目數(shù)99個，投資約200億；2017年又翻了1.5倍，項目數(shù)159個，投資約335億。項目涵蓋了幾乎所有主流離散行業(yè)，所有制造業(yè)大省，參與的企業(yè)達(dá)上百個。

生態(tài)層面

　　記得2013年我們“工業(yè)4.0小組”在研究產(chǎn)業(yè)落地問題時，想畫出一張“智能制造產(chǎn)業(yè)地圖”。但遺憾的是，我們雖然描繪出其中所有應(yīng)該具備的角色，卻發(fā)現(xiàn)很多角色還沒有相應(yīng)的企業(yè)出現(xiàn)。

　　而反觀現(xiàn)在各類生態(tài)圈已經(jīng)悄然成型，我把它們總結(jié)為四種生態(tài)模式。