在侯總報告的第二部分，根據(jù)過去一年來所取得的成績，侯總在報告中歸納總結并提煉出了佛朗斯股份在2017年的經(jīng)營管理工作的主要幾點成績：
　　成績一、公司的主營業(yè)務-租賃車隊規(guī)模突破一萬臺大關；
　　成績二、國內客戶的數(shù)量和結構進一步豐富和優(yōu)化；
　　成績三、租賃資產管理的流程化和服務化工作得到進一步推進；
　　成績四、供應鏈能力得到持續(xù)加強；
　　成績五、成立了大客戶開發(fā)管理中心；
　　成績六、業(yè)務模式的創(chuàng)新工作得到了進一步發(fā)展；
　　成績七、國內各分公司子公司運營的精細化管理進一步加強；
　　成績八、結合經(jīng)營管理新需要而重新整編了《佛朗斯管理大全》；
　　成績九、信息中心卓越高效的工作為經(jīng)營管理保駕護航；
　　成績十、辦理了《特種設備安裝改造維修許可證》

　　侯總在總結的第三部分，對已經(jīng)來臨的2018年度經(jīng)營管理工作進行了展望和具體任務的部署。他要求佛朗斯股份全體員工戒驕戒躁，在成績面前一定要繼續(xù)努力，完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發(fā)展大潮，堅決貫徹落實公司董事會制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把“既快又好”作為經(jīng)營管理的主體指導思想，突出強調“快”字為先，“好”字跟上，準確把握好經(jīng)營速度和質量兩個方面的協(xié)調發(fā)展。要求公司在2018年度完成在租臺數(shù)22000臺的叉車租賃目標，全面落實以叉車租賃作為主營業(yè)務，有機結合維修配件、整機銷售業(yè)務的三位一體綜合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，進一步鞏固佛朗斯股份在中國叉車后市場行業(yè)的領軍企業(yè)地位。

會議的第二個議程是由佛朗斯股份經(jīng)委兼副總經(jīng)理周利民先生宣讀了股份公司2017年度的優(yōu)秀單位、個人的表彰決定