2017 年，中國經(jīng)濟雖有回穩(wěn)態(tài)勢， 但從房地產(chǎn)、 企業(yè)和家庭債務、 消費、 投資、 外貿等各方面的數(shù)據(jù)和資本市場的氣氛綜合來看， 中國經(jīng)濟還存在一些不容忽視的風險點， 短期內觸底反彈的基礎還不夠牢固， 經(jīng)濟繼續(xù)下滑事件的可能性仍然存在。

　　面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，如何降低成本、如何提升企業(yè)的形象、提高品質、已經(jīng)成為每一個企業(yè)最關注的問題。每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家都應該學會用世界的眼光從高處來打量自己，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過改革和開放迅速加以克服，而品質的好壞是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根源。5S現(xiàn)場管理正是提高產(chǎn)量、品質、安全以至標準化、活性化等種種活動的出發(fā)點。

　　利馳總部于2017年11月23日為公司全員進行了《利馳精細化管理之5S》的內訓課。在公司總經(jīng)理羅總開場致詞后，市場部徐志翔老師細致講解了5S的由來、5S的管理釋義及如何實施5S現(xiàn)場管理。課上老師詳細歸納了5S知識，并用小游戲啟發(fā)學員們?yōu)槭裁匆?S、改如何實行5S管理及講述了不少5S現(xiàn)場管理上的實用管理工具。學員們都覺得受益良多，也了解到嚴謹?shù)闹匾?。為利馳5S的恒久維持、持續(xù)改善做下了鋪墊。

　　2017年12月1日利馳總部進行了階段性5S大檢查。檢查針對工作區(qū)域是否存在安全隱患；生產(chǎn)部車間及周邊是否打掃干凈、物品及車輛是否擺放整齊有序；辦公區(qū)域人員是否保持自己部門及個人辦公周圍干凈整潔等事項。

　　利馳通過PDCA工具對以前5S過程中產(chǎn)生的問題進行分析、發(fā)現(xiàn)問題并設計具體方案解決根源問題。之后對問題進行實時跟進，檢查執(zhí)行結果是否達到預定目標，最后再總結成功經(jīng)驗對標準作業(yè)進行更新，轉入下一個循環(huán)，如此循環(huán)往復，讓利馳的生產(chǎn)管理逐步走向精益生產(chǎn)。