3.10 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：直播平臺裂化，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起

　　內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的方式正在從傳統(tǒng)的圖文模式，向以音頻和視頻為載體的富媒體化發(fā)展。當(dāng)前，直播成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新熱點(diǎn)。2016年直播平臺數(shù)量大幅增長，市場規(guī)模百億元量級，催生網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起。

　　傳統(tǒng)的游戲和娛樂演藝直播已經(jīng)步入紅海，行業(yè)頭部格局初顯。

　　游戲直播從最初的電競賽事直播，拓展到游戲節(jié)目直播和個(gè)人直播等多領(lǐng)域。2015年游戲直播市場規(guī)模突破10億,天價(jià)主播成為平臺競爭焦點(diǎn)。獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸、上市企業(yè)均有誕生。

　　秀場類網(wǎng)紅主播日益成為秀場的優(yōu)質(zhì)IP，網(wǎng)紅主播意味著高人氣、高流量。除打賞外，利用流量變現(xiàn)的多元化通路已經(jīng)打通。也已經(jīng)誕生上市企業(yè)和獨(dú)角獸。

　　新興的電商直播和知識直播等模式快速起步，直播平臺進(jìn)一步垂直裂化。

　　主流電商均已在電商直播領(lǐng)域開展嘗試，二手電商平臺，也在引入網(wǎng)紅直播閑置物品交易。例如6.18電商大促銷，蘇寧易購主辦紅人網(wǎng)購直播間，實(shí)現(xiàn)了流量增長和變現(xiàn)的雙重效果。

　　知識生產(chǎn)和傳播的方式富媒體化發(fā)展，以直播為載體，進(jìn)行專業(yè)化的知識分享興起，知識網(wǎng)紅快速獲得流量和打賞變現(xiàn)。例如某知名歷史教師，在花椒直播首播，觀看人數(shù)超過40萬人，打賞禮物達(dá)16萬多，創(chuàng)下記錄。

3.11 股權(quán)眾籌：巨頭加碼，頭部聚集

　　2016年，P2P網(wǎng)貸進(jìn)入分水嶺之年。而金融分享的另一領(lǐng)域，股權(quán)眾籌開始升溫，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭試水股權(quán)眾籌市場。主要互聯(lián)網(wǎng)巨頭的股權(quán)眾籌平臺如下：

1）京東—京東東家：2015年3月上線，采取“領(lǐng)投+跟投”機(jī)制，逐步走向“生態(tài)孵化模式”。

2）阿里—螞蟻達(dá)客：2015年11月上線，與淘寶產(chǎn)品眾籌等平臺合作，提供全成長周期融資服務(wù)。

3）360—360淘金：2015年12月上線，采取“遠(yuǎn)期定價(jià)”模式。

4）百度—百度百眾：2016年4月上線，基于百度生態(tài)圈，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)。

5）蘇寧—蘇寧私募股權(quán)，2016年4月上線，“領(lǐng)投+跟投”機(jī)制，對接蘇寧創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

6）小米—米籌金服，2016年9月上線，對接小米生態(tài)，采取“推薦+領(lǐng)投+跟投”機(jī)制。

　　其中，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在融資超五千萬的19家股權(quán)眾籌平臺中，四家巨頭平臺成功融資額超過3成，單個(gè)項(xiàng)目融資額是非巨頭的3.5倍，股權(quán)眾籌向著頭部平臺聚焦的趨勢加深。

　　3.12 私廚：市場新探索

　　2016年，私廚發(fā)展遇到食品安全風(fēng)險(xiǎn)、市場定位模糊和規(guī)?；l(fā)展等難題，市場明顯降溫。統(tǒng)計(jì)的30家私廚中，只有三筆融資，總披露金額為3500萬元，相比2015年的18筆融資，融資總額縮水近90%。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，私廚行業(yè)共關(guān)閉/被并購至少5家，占行業(yè)總數(shù)的17%，在分享經(jīng)濟(jì)行業(yè)居前位。

　　洗牌之后，私廚企業(yè)通過轉(zhuǎn)型、開展新業(yè)務(wù),在對未來的發(fā)展方向進(jìn)行探索中前行。例如轉(zhuǎn)型私廚外賣，“燒飯飯”廚師上門服務(wù)關(guān)閉，轉(zhuǎn)型到外賣服務(wù)“味蕾”。或者深耕私廚社交，吖咪在收購我有飯后，拓展社交場景的主題活動。還有企業(yè)開始拓展企業(yè)市場，廚師上門服務(wù)“愛大廚”上線“企業(yè)服務(wù)”等等。

4演進(jìn)中的六大展望

4.1 新就業(yè)：斜杠人生 , 拓展新就業(yè)空間

　　分享經(jīng)濟(jì)下催生了大量的就業(yè)機(jī)會，使個(gè)體依靠自己的一技之長實(shí)現(xiàn)多元化就業(yè)和多途徑營收，隱性就業(yè)和多重職業(yè)成為潮流，未來將走向自由職業(yè)者的世界。

　　當(dāng)然，國家的利好政策也助力個(gè)體從全職向兼職，到自由職業(yè)者的演變。例如

1）醫(yī)療行業(yè)，在2017年3月推出《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》，對原相關(guān)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊暫行辦法中有關(guān)醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、注冊模式、注冊變更程式和退出機(jī)制等做出修改完善。

2）科研/高校，在2016年12月推出《關(guān)于實(shí)行以增加知識價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》，允許科研人員從事兼職工作獲得合法收入、高校教師從事多點(diǎn)教學(xué)獲得合法收入。

3）事業(yè)單位，在2017年3月推出《關(guān)于支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，支持和鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掛職、參與項(xiàng)目合作、兼職、離崗創(chuàng)業(yè)。

　　可以看到，分享經(jīng)濟(jì)下已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家提供數(shù)十萬量級工作機(jī)會的平臺企業(yè)。

部分分享經(jīng)濟(jì)行業(yè)代表企業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會
4.2 新產(chǎn)業(yè)：推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　在分享經(jīng)濟(jì)新興業(yè)態(tài)的發(fā)展風(fēng)潮下，傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，也正在圍繞自身優(yōu)勢推出分享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，積極擁抱分享經(jīng)濟(jì)，使多元化的跨界成為潮流。

出行分享示例：

1）汽車廠商推出分時(shí)租賃業(yè)務(wù)，戴姆勒奔馳推出Car2Go、寶馬推出DriveNow等；

2）傳統(tǒng)汽車租賃廠商，開展P2P租車業(yè)務(wù)，如一嗨租車推出一嗨車享等；

3）自行車廠商，如永久自行車與優(yōu)拜單車進(jìn)行資源合作，上市運(yùn)動自行車企業(yè)凱路仕領(lǐng)投小鳴單車等。

空間分享示例

1）地產(chǎn)商布局空間分享，如SOHO中國推出3Q辦公空間、萬科推出云工坊等；

2）OTA推出住宿分享平臺，如去哪兒推出去呼呼等；

3）房屋中介開展短租/長租服務(wù)，如鏈家推出自如民宿等；

物流眾包

1）傳統(tǒng)快遞公司開展眾包快遞業(yè)務(wù)，如運(yùn)通速遞推出閃遞等；

2）電商/O2O平臺推出眾包配送業(yè)務(wù)，如京東到家并購達(dá)達(dá)，美團(tuán)、餓了么、百度外賣建立眾包配送隊(duì)伍等。

醫(yī)療分享

1）傳統(tǒng)醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺合作，提供醫(yī)護(hù)人員的在線問診服務(wù)；

2）醫(yī)療信息化廠商打通HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)，打造掌上就醫(yī)平臺，例如東軟推出大象就醫(yī)等。

制造業(yè)分享

　　傳統(tǒng)制造業(yè)廠商布局分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如沈陽I5機(jī)床推出定制＋分享的智能化平臺；上海明匠推出智能工廠解決方案；三一重工布局合作建立云平臺的工業(yè)分享；南航、中航、東航、國航等航企共同成立航材共享平臺公司；易科學(xué)實(shí)現(xiàn)高校、企業(yè)的科研設(shè)備共享等。

農(nóng)業(yè)分享：

　　水產(chǎn)飼料企業(yè)，如通威股份推出“魚病通”，利用LBS匹配魚病專家和養(yǎng)魚企業(yè)等。

4.3 新方向：領(lǐng)軍平臺走向生態(tài)化

　　分享經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)中，頭部平臺已經(jīng)率先開始從單一平臺走向生態(tài)化發(fā)展的戰(zhàn)略布局，形成競爭優(yōu)勢和壁壘。

4.4 新動能：新技術(shù)蘊(yùn)蓄新發(fā)展動力

　　隨著AI、區(qū)塊鏈、VR等智能技術(shù)的滲透和應(yīng)用，分享經(jīng)濟(jì)各細(xì)分領(lǐng)域有望實(shí)現(xiàn)更大的突破。

AI：分享模式升級

　　已經(jīng)在出行、物流、醫(yī)療等行業(yè)形成雛形。例如Uber利用AI技術(shù)研發(fā)無人駕駛汽車；京東發(fā)布無人機(jī)進(jìn)行物流配送；達(dá)芬奇機(jī)器人可提供遠(yuǎn)程手術(shù)解決方案，為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

區(qū)塊鏈：信任問題破解

　　分享經(jīng)濟(jì)的核心痛點(diǎn)就在于信任問題，基于區(qū)塊鏈的分布式和一致性存儲系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對于P2P商業(yè)模式下，透明真實(shí)的信用管理體系。包括在P2P網(wǎng)貸、二手車交易、住宿分享等分享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)開始嘗試。

VR：分享形式豐富

　　借助VR的新興手段，可以使分享的形式更加豐富，已經(jīng)在直播、教育、醫(yī)療、空間等領(lǐng)域嶄露頭角。例如內(nèi)容方面，VR主播改變傳統(tǒng)直播模式；醫(yī)療上，VR醫(yī)院可提供遠(yuǎn)程醫(yī)療計(jì)劃服務(wù)；教育方面，沉浸式虛擬教學(xué)大有可為；空間方面，住宿分享開放VR看房服務(wù)等。

物聯(lián)網(wǎng)：更大的想象空間

　　在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用傳感器和芯片技術(shù)，萬物互聯(lián)互通，有助于分享經(jīng)濟(jì)整合分布式和碎片化的資源，進(jìn)行按需匹配，使一切皆可分享成為可能。

4.5 新盈利：多邊市場變現(xiàn)

　　分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)在商業(yè)化變現(xiàn)的路上還在持續(xù)探索，除了傳統(tǒng)的交易抽成和廣告盈利模式，部分平臺已經(jīng)在探索作為流量入口的未來盈利空間。

分享經(jīng)濟(jì)的1.0傳統(tǒng)盈利模式主要包括：

1）交易抽成：最常見的盈利模式，平臺提供供給端與需求端的精準(zhǔn)匹配，雙方達(dá)成交易后平臺抽取提成盈利，多數(shù)向供方收取，也有平臺向供需雙方均收取。

2）廣告盈利：常見的盈利模式，尤其對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺而言，廣告是重要的盈利來源，包括音頻電臺、知識分享平臺、直播平臺等。

分享經(jīng)濟(jì)的2.0新興盈利模式，主要是基于流量入口的多邊市場變現(xiàn)，具體包括：

1）金融服務(wù)：如瓜子二手車布局汽車金融、保險(xiǎn)以及其他車后服務(wù)，滴滴聯(lián)合招行合作汽車金融等。

2）電子商務(wù)：如網(wǎng)紅主播的電商直播，為電商導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)購買轉(zhuǎn)化；以及出行分享的滴滴、P2P租車等平臺開展新車銷售等。

3）創(chuàng)業(yè)服務(wù)：威客網(wǎng)站、股權(quán)眾籌平臺、辦公共享平臺，都提供面向創(chuàng)業(yè)者的增值服務(wù)，例如豬八戒的商標(biāo)注冊、京東東家的孵化式股權(quán)眾籌等。

4.6 新內(nèi)涵：創(chuàng)新越發(fā)豐富

隨著分享經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮的深化，分享經(jīng)濟(jì)的核心要素演變，為分享經(jīng)濟(jì)帶來了新的內(nèi)涵。

主體：分享主體，從個(gè)體擴(kuò)展到企業(yè)，分享外延不斷擴(kuò)大。
資源：分享資源，從閑置資源的分享，向?qū)I(yè)化資源分享演變。
平臺：分享平臺，從單一平臺，向生態(tài)化發(fā)展。
收入：分享收益，從個(gè)人收入，向企業(yè)收入轉(zhuǎn)變。

　　因此，在分享經(jīng)濟(jì)新的內(nèi)涵下，無論在企業(yè)的商業(yè)模式，還是個(gè)體的參與方式等方面，都為分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更多的創(chuàng)新可能。

從C2C到B2C

　　C2C模式，由于具有個(gè)體信任、流量增長、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等問題，很多分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從C2C模式向B2C等模式轉(zhuǎn)變，更加深入的介入交易環(huán)節(jié)，或者將供給端開放更多的B端機(jī)構(gòu)。

從UGC到PGC

　　分享經(jīng)濟(jì)下，在個(gè)性化程度較高的知識技能分享領(lǐng)域，尤其內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，供方的流量和收入，普遍呈現(xiàn)L型分布的格局。頭部分享者獲得大量流量和收入，更多的分享者是長尾一員。

　　在這其中，專業(yè)化的PGC,由于具有時(shí)間投入保障和專業(yè)性的資源扶持等因素，更容易成為頭部分享者。因此，供方個(gè)體呈現(xiàn)出從UGC模式向PGC模式演變的趨勢，例如知識分享中的知識網(wǎng)紅，達(dá)人服務(wù)中的專業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人士，簽約工會等機(jī)構(gòu)的全職主播等。