廣州佛朗斯股份有限公司總經(jīng)理侯澤兵

　　首先是由廣州佛朗斯股份有限公司總經(jīng)理侯澤兵作了2016年度集團(tuán)經(jīng)營管理工作總結(jié)，侯總的報告分為兩大部分，在第一部分侯總用大量翔實的數(shù)據(jù)和圖表，分析了2016年度的各項經(jīng)營指標(biāo)和完成情況，佛朗斯股份有限公司在2016年度集團(tuán)總銷售額達(dá)到了創(chuàng)歷史記錄的近6億元，租賃叉車數(shù)量接近7000臺，在比較2016年度與2015年度各業(yè)務(wù)單元總銷售額占比中，叉車租賃業(yè)務(wù)所占比例增加了一倍，而且配件銷售業(yè)績也是表現(xiàn)不俗，與2015年相比整體業(yè)績實現(xiàn)了大幅度的提升，國內(nèi)及海外事業(yè)板塊的銷售額都有不同程度的提升。侯總在總結(jié)報告中從不同的維度對集團(tuán)公司的各項經(jīng)營情況進(jìn)行了深度的分析，如各業(yè)務(wù)單元的銷售業(yè)績，各業(yè)務(wù)單元的銷售毛利率，國內(nèi)與海外版塊，各大區(qū)的銷售業(yè)績，各分公司的銷售業(yè)績，租賃與配件的業(yè)績，以及新加入的合伙人公司業(yè)績增長情況等等，從這些數(shù)據(jù)中可以明顯看到佛朗斯股份有限公司在過去的2016年所取得的驕人業(yè)績。
　　所以侯總在總結(jié)報告中的第二部分歸納提煉了佛朗斯股份有限公司在2016年具體做的十項工作內(nèi)容：
1.租賃業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)的調(diào)整宣告成功
2.事業(yè)合伙人工程推進(jìn)順利
3.初步建立了菜單式維修承包業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
4.叉車智能化管理系統(tǒng)F3已經(jīng)進(jìn)入批量實際應(yīng)用
5.已經(jīng)成功建設(shè)了布局全國的華南、華東和華北三大叉車再制造基地。
6.回購再租業(yè)務(wù)的成功嘗試。
7.叉車濕租業(yè)務(wù)的成功嘗試。
8.海外配件業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善。
9.國內(nèi)事業(yè)版塊三級管理體系的進(jìn)一步強(qiáng)化及相關(guān)重要管理制度的完善。
10.資產(chǎn)管理能力已經(jīng)構(gòu)建出雛形。

會議現(xiàn)場

　　侯總在總結(jié)的第三單元也對2017年的工作進(jìn)行了展望和具體任務(wù)的部署。他要求佛朗斯股份有限公司全體員工戒驕戒躁，在成績面前也要努力完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發(fā)展大潮，在2017年度完成在租臺數(shù)10000臺的叉車租賃目標(biāo)，全面落實以叉車租賃作為主營業(yè)務(wù)，有機(jī)結(jié)合維修配件、整機(jī)銷售業(yè)務(wù)的三位一體綜合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，立志把佛朗斯股份有限公司打造成中國叉車后市場行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。