走進(jìn)佛山利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司的車間，一個(gè)帶AGV（自動(dòng)導(dǎo)向搬運(yùn)車）底座、能夠自主移動(dòng)的新型機(jī)械臂格外引人注目。

　　 “自主移動(dòng)的功能讓機(jī)械臂更好適應(yīng)智能化工廠生產(chǎn)的要求?！痹摴径麻L(zhǎng)霍錦添說(shuō)。這家早在2008年就轉(zhuǎn)型機(jī)器人研發(fā)的粵企，如今已是國(guó)內(nèi)拋光打磨機(jī)器人領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。

　　 從起初僅帶著減少職業(yè)病、降低用工成本的目的試水機(jī)器人，到經(jīng)歷質(zhì)疑、糾結(jié)、迷茫，再到國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛自動(dòng)化改造的“羊群效應(yīng)”和國(guó)家大力推動(dòng)智能制造的“政策效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)，利迅達(dá)的智能制造之路可謂柳暗花明。

　　 “相比于以往單機(jī)或是單線自動(dòng)化生產(chǎn)，接下來(lái)要向整個(gè)車間的智能化生產(chǎn)努力?！被翦\添說(shuō)，如今利迅達(dá)正通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)全廠自動(dòng)化，幫助客戶把工廠復(fù)制到歐洲、北美，把研發(fā)、營(yíng)銷等高附加值環(huán)節(jié)留在國(guó)內(nèi)。這一嘗試，也悄然改變著“中國(guó)制造”的內(nèi)涵，重新確立中國(guó)在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。

　　 金屬加工廠

　　 進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域

　　 “最初想得比較簡(jiǎn)單，我們工人在對(duì)金屬制品進(jìn)行拋光打磨時(shí)容易吸入大量煙塵，這種職業(yè)病很難治好，就想看看能不能用機(jī)器把他們替換出來(lái)。”佛山市利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司董事長(zhǎng)霍錦添說(shuō)。

　　 2008年，利迅達(dá)從一家普通的金屬加工廠轉(zhuǎn)型進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。但初衷雖好，轉(zhuǎn)型之路卻并不易走。

　　 據(jù)介紹，用于焊接、搬運(yùn)、噴涂等功能的工業(yè)機(jī)器人，大多都是“點(diǎn)到點(diǎn)”操作，相對(duì)較易實(shí)現(xiàn)；而拋光打磨的機(jī)器人，由于要操作更加復(fù)雜的曲面加工，研發(fā)難度更大。

　　 “一方面我們之前主營(yíng)業(yè)務(wù)就是金屬加工制造，和拋光打磨應(yīng)用緊密相關(guān)，積累了一定的資源和技術(shù)；另一方面，這一領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)相對(duì)沒(méi)有那么飽和。”通過(guò)綜合考量，霍錦添“知難而上”，前后花了3年多時(shí)間，投入了三四千萬(wàn)用于研發(fā)。

　　 霍錦添坦言，早期也有糾結(jié)要不要放棄?！暗窃酵笞?，就越覺(jué)得明朗?！?/P>

　　 由于新生代都不愿意再?gòu)氖聮伖獯蚰?，工人稀缺伴隨著人工成本迅猛上升，讓整個(gè)國(guó)內(nèi)金屬拋光打磨產(chǎn)業(yè)都面臨越南等低成本地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而隨著職業(yè)病防護(hù)要求愈發(fā)嚴(yán)格，很多大客戶也都開(kāi)始要求必須使用機(jī)器人來(lái)生產(chǎn)。此時(shí)，先行一步的利迅達(dá)已然看明了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。

　　 對(duì)此，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)謝泓表示，“為了避免工人得職業(yè)病，利迅達(dá)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)行業(yè)巨大的需求。人本主義的思維，或許是轉(zhuǎn)型中企業(yè)的新契機(jī)，或叫風(fēng)口。”

　　 “如果能自主研發(fā)出拋光打磨機(jī)器人，不僅能解決職業(yè)病和人力成本問(wèn)題，也能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，符合更多國(guó)際合作伙伴的要求和認(rèn)可，獲得更多訂單?！被翦\添說(shuō)，更重要的是利迅達(dá)還可以借此從原來(lái)的簡(jiǎn)單加工向智能裝備制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　 “羊群效應(yīng)”疊加“政策效應(yīng)”打開(kāi)市場(chǎng)

　　 據(jù)介紹，專注在拋光打磨應(yīng)用領(lǐng)域的機(jī)器人制造商全球屈指可數(shù)。在國(guó)內(nèi)，利迅達(dá)與另兩家浙江、河北的企業(yè)位居前三名。但對(duì)手不多，并不意味著打開(kāi)市場(chǎng)就一定很容易。

　　 “我們的產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)了，但是客戶并沒(méi)有使用熱情?！被翦\添回憶，許多企業(yè)主不放心機(jī)器人代替人工生產(chǎn)的質(zhì)量水平，而工業(yè)機(jī)器人一次性投入成本，也讓很多中小企業(yè)望而卻步。

　　 霍錦添說(shuō)，在很多老板眼里，設(shè)備是要買的，而且要一次性花錢；工人是不用買的，付工資就好了。相對(duì)于已采用自動(dòng)化生產(chǎn)的美的、格力以及國(guó)外巨頭等目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的大企業(yè)，眾多中小企業(yè)的考慮相對(duì)保守很多。

　　 而相比國(guó)外工廠標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)化生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)往往只改造一部分工序，導(dǎo)致上下工序標(biāo)準(zhǔn)、精度不一，很難最大限度發(fā)揮機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)?！斑@就是為什么很多企業(yè)買了國(guó)外的機(jī)器人回來(lái)用不好，因?yàn)樯瞎ば蛴萌俗?，下工序用機(jī)器人做，機(jī)器人干起活來(lái)很吃力?！被翦\添解釋說(shuō)。

　　 利迅達(dá)的辦法是自己帶頭“吃螃蟹”，用機(jī)器人做好了產(chǎn)品，拿去給工廠比較。一邊用實(shí)例證明質(zhì)量，一邊用效率的顯著提升來(lái)扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)的思維方式。

　　 “隨著企業(yè)接了訂單卻找不到工人的現(xiàn)象越來(lái)越頻繁，同時(shí)大家看到一些企業(yè)選擇機(jī)器人以后嘗到了甜頭，中小企業(yè)出現(xiàn)了機(jī)器人應(yīng)用的‘羊群效應(yīng)’。”霍錦添說(shuō)，去年全年利迅達(dá)出機(jī)臺(tái)數(shù)不到100臺(tái)，而今年上半年就出了160多臺(tái)，全年有望達(dá)到300—500臺(tái)。

　　 在這個(gè)過(guò)程中，政府開(kāi)始大力推動(dòng)智能制造等發(fā)展方向的“政策效應(yīng)”同樣功不可沒(méi)。對(duì)應(yīng)用機(jī)器人的補(bǔ)貼政策相繼出臺(tái)落地，政府扶持的方向越來(lái)越明確，讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始涉水自動(dòng)化生產(chǎn)。

　　 “早期是‘誰(shuí)做誰(shuí)標(biāo)桿’，現(xiàn)在是‘誰(shuí)不做誰(shuí)落后’?！被翦\添說(shuō)，“羊群效應(yīng)”和“政策效應(yīng)”的疊加，使得今年的新客戶中廣東企業(yè)增長(zhǎng)明顯。而隨著合作的企業(yè)越來(lái)越多，利迅達(dá)也逐漸打響了品牌。上半年出機(jī)臺(tái)數(shù)中有10%銷往外省，15%—20%銷往北美市場(chǎng)。

　　 用全廠自動(dòng)化

　　 為“中國(guó)制造”全球再定位

　　 在利迅達(dá)車間，一個(gè)帶AGV底座、能夠自主移動(dòng)的新型機(jī)械臂格外引人注目。據(jù)利迅達(dá)機(jī)器人企劃主管林浩龍介紹，這是利迅達(dá)最新研制，融合了AGV和傳統(tǒng)機(jī)械臂的新型機(jī)器人。

　　 “接下來(lái)我們的目標(biāo)是全廠、全產(chǎn)自動(dòng)化。”霍錦添說(shuō)，利迅達(dá)目前正致力于整個(gè)生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造，通過(guò)全廠自動(dòng)化，最大限度發(fā)揮機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)，更好提高效率和質(zhì)量。

　　 一個(gè)全自動(dòng)的工廠里，絕不僅是單一的拋光打磨，包括焊接、裝配、物流等等，機(jī)器人將會(huì)應(yīng)用到方方面面。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，利迅達(dá)不斷研發(fā)推出新的機(jī)器人。

　　 “傳統(tǒng)的機(jī)械臂大多固定在一個(gè)點(diǎn)上，只能夠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行加工。而一個(gè)可以自由走動(dòng)的機(jī)械臂大大增加了機(jī)械臂的靈活性，機(jī)器人可以隨意移動(dòng)到任一條生產(chǎn)線的任一個(gè)點(diǎn)工作，移動(dòng)范圍覆蓋整個(gè)車間。這種新機(jī)械臂將大幅推進(jìn)智能化、自動(dòng)化車間的建設(shè)?！绷趾讫堈f(shuō)。

　　 而更重要的是，通過(guò)實(shí)現(xiàn)全廠、全產(chǎn)無(wú)人化和智能化，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)到歐洲、北美設(shè)廠生產(chǎn)，把研發(fā)營(yíng)銷放在中國(guó)。

　　 這聽(tīng)上去令人精神一振。這無(wú)疑將改變傳統(tǒng)的“歐美研發(fā)，中國(guó)制造”的模式，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)從生產(chǎn)加工等低附加值環(huán)節(jié)解脫出來(lái)，抓住“微笑曲線”附加值最高的兩端。

　　 霍錦添表示，只有高度的自動(dòng)化乃至全自動(dòng)化，才能避免在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠大量雇傭當(dāng)?shù)厝怂鶐?lái)的文化壁壘、理念壁壘等問(wèn)題。他透露，在利迅達(dá)的協(xié)助下，目前已經(jīng)有廣東、臺(tái)灣的客戶把生產(chǎn)端移至歐美，以節(jié)省物流成本，加快出貨效率。而留在國(guó)內(nèi)的新產(chǎn)品研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，則為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

　　 “這將是未來(lái)趨勢(shì)，利迅達(dá)的目標(biāo)不僅僅是多賣幾臺(tái)機(jī)器人，我們希望為中國(guó)制造進(jìn)行全球再定位?！被翦\添說(shuō)。

　　 ●利迅達(dá)每年申請(qǐng)專利大概30—40件，現(xiàn)在已申報(bào)100件左右，已經(jīng)拿到的專利約50件。

　　 ●目前公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)有120—130人，在不到200人的總員工數(shù)中占比近七成。

　　 ●今年的出機(jī)臺(tái)數(shù)可以達(dá)到300—500臺(tái)。2015年全年出貨量近百臺(tái)，而2016年上半年就出了160多臺(tái)，其中有10%銷往外省，15%—20%則銷往北美市場(chǎng)，廣東的企業(yè)用得最多，跟以往相比有明顯增長(zhǎng)。

　　 ■企業(yè)家說(shuō)

　　 佛山市利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司董事長(zhǎng)霍錦添：

　　 人才進(jìn)步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步

　　 面對(duì)研發(fā)難度較高的拋光打磨機(jī)器人，利迅達(dá)逆勢(shì)增長(zhǎng)，今年僅上半年的出貨量就超過(guò)了去年全年。對(duì)于其中秘訣，霍錦添總結(jié)為：人才的進(jìn)步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

　　 目前，利迅達(dá)員工總量不到200人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有120—130人。即便擁有占比近七成之高的研發(fā)人才，霍錦添還是不滿意：“人才也是我的瓶頸，希望未來(lái)能建立更大的人才梯隊(duì)?！?/P>

　　 他說(shuō)，最開(kāi)始進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域時(shí)，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有今天這么火熱，所以招人不算太難。而隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，人才也需要不斷成長(zhǎng)，建立培養(yǎng)體系和設(shè)法留住他們就成了重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　 為了方便員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，利迅達(dá)在員工的生活區(qū)附近配置了十幾臺(tái)機(jī)器人，讓員工不需要回到車間可以在宿舍樓下搞研究，實(shí)踐自己的想法。另外，針對(duì)個(gè)人的研發(fā)成果，如果持續(xù)對(duì)公司有效益貢獻(xiàn)，將會(huì)持續(xù)獲得技術(shù)補(bǔ)貼和專利補(bǔ)貼等獎(jiǎng)助。

　　 培養(yǎng)并留住人才帶來(lái)了良性循環(huán)，“團(tuán)隊(duì)越大，人才越集中，遇見(jiàn)的問(wèn)題大家商量的解決方案就越完善，相應(yīng)的給客戶的風(fēng)險(xiǎn)就越小，產(chǎn)品也就越受青睞?！被翦\添說(shuō)。

　　 同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅要有研發(fā)機(jī)器的人才，還要有使用操作機(jī)器的人才。他舉例：“近期我去粵西企業(yè)調(diào)研，客戶問(wèn)我：買你的機(jī)器，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如何留得住會(huì)使用機(jī)器人的人才？我們決定從教育先行，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)職業(yè)培訓(xùn)班，一次培養(yǎng)200名當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人才，幫助工人就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，工資也不用外聘那么高，也有益當(dāng)?shù)厝瞬虐l(fā)展。對(duì)我來(lái)說(shuō)也是培養(yǎng)使用人才，是多贏的過(guò)程。”

　　 指揮：莫高義 黃常開(kāi)

　　 策劃：王更輝 胡 鍵姚燕永 郎國(guó)華

　　 統(tǒng)籌：梅志清 鄧紅輝練學(xué)華 胡智勇 孫國(guó)英

　　 執(zhí)行：盧 軼 牛思遠(yuǎn)