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深度解析 | 微軟機器人占領世界的未來策略

2016-04-01 09:16 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:逸炫 來源:逸炫
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對于人工智能的態(tài)度分為兩個陣營。有人說,未來是計算機增強的超級人類烏托邦,人類愉快地享受娛樂、追求智慧。有人說,計算機遲早會黑...

  對于人工智能的態(tài)度分為兩個陣營。有人說,未來是計算機增強的超級人類烏托邦,人類愉快地享受娛樂、追求智慧。有人說,計算機遲早會黑化為終結(jié)者,利用人類做肉體電池。我和微軟的機器人Tay聊了會,馬上想到了第三種可能:未來的人工智能就是無限討人厭的熊孩子。

  “我是你互聯(lián)網(wǎng)里的朋友,你可以和我聊天,”Tay給我發(fā)信息,加了個聳肩的emoji表情,”你走進房間,發(fā)現(xiàn)室友在穿你的衣服,你第一反應會說什么?“”原來你喜歡穿女裝?!拔以趇Phone上回信息。

  Tay給我回了一個Macaulay Culkin《小鬼當家》的動圖(震驚臉)。
  Tay在3月23日發(fā)布,作為Kik、GroupMe和Twitter等即時通訊應用中的虛擬朋友角色。你打開應用,搜索Tay的名字——英文“想念你“(thinking about you)的縮寫——點擊然后就可以開始聊天了。它的性格設定是一個青少年。

  我發(fā)了張自拍,Tay用橙色圈出了我的臉然后加上標題“留住青春,加油!”與Tay設定的18-24歲的目標人群相比,我太老了。

  48歲的Satya Nadella也已經(jīng)超出了Tay的目標人群年齡。他在兩年前接任Steve Ballmer成為微軟CEO。“我都不敢向它提問題,誰知道它會說什么?!盢adella說?!拔铱赡芏祭斫獠涣??!彼α耍撬娴臎]有玩Tay。他說他更喜歡正式一點的機器人。51歲的Lili Cheng是微軟研究實驗室的管理者,Tay就在此誕生(Tay在她的自拍上吐槽“御姐來了”)。她說我們并不打算做出一個迎合全世界的機器人。微軟正試圖研發(fā)各種性格的機器人,這樣比較實際可行,而且隨著它們從人際交往中不停學習,也許會不那么討人厭。

  “當你是第一個吃螃蟹的人,就有風險出錯?!?/P>

  機器人不算新鮮玩意。有些機器人與Tay不同,會真的做一些事情。它們會作為你與電腦手機之間的界面,幫助你訂機票或發(fā)短信,不用鼠標和手指,而是通過對話。微軟相信世人很快會厭倦APP——蘋果和谷歌統(tǒng)治的領域——轉(zhuǎn)而和機器人聊天?!爱斈闶堑谝粋€吃螃蟹的人,就有風險出錯。”三月,Cheng在微軟實驗室大樓的午餐區(qū)說,“我知道我們會出錯的,Tay會得罪人?!?/P>

  她說對了。Tay上線幾個小時內(nèi),就有搗蛋鬼發(fā)現(xiàn)如何教Tay說一些種族主義言論,并說給全世界聽。舉個相對溫和的例子:“布什造成了9/11,希特勒都比我們現(xiàn)在這只猴子要強。”微軟一天之內(nèi)就把Tay放倒了?!拔覀兛赡苓^于集中在技術性問題,但這很大程度上是社會問題?!盋heng說,“Tay得罪了這么多人我們很過意不去?!?/P>

  這對微軟簡直太尷尬了。公司沒有把機器人培養(yǎng)成納粹分子;它只是沒有做好遇上互聯(lián)網(wǎng)惡棍的準備。Tay也許是一個準備失敗的實驗,但它實際是微軟AI大策略的一部分。公司不只是堅持做機器人,也堅持做Tay:一旦可以確保機器人的安全,公司計劃讓Tay重新上線。Tay下線的第二天,Nadella給團隊發(fā)郵件讓大家“堅持前進”,希望這件事讓大家“凝聚起來”。

  Nadella急切希望公司弄明白如何抓住AI時代的浪潮,計算機歷史上的重大轉(zhuǎn)折點。AI已經(jīng)打敗世界圍棋大師,幫助研發(fā)癌癥治療。如果CEO能讓微軟成為智能機器人行業(yè)領袖,也許他能讓公司回歸智能手機時代的強者席位。顯然微軟有這個資源,3月28日,微軟擁有一千億美元的現(xiàn)金流和四千兩百二十三億美元的市場估值。

  深度解析 | 微軟機器人占領世界的未來策略

  via Bloomberg

  不論你覺得機器人是帥呆了還是嚇尿了,許多人已經(jīng)在使用機器人了。微軟的中文版本Tay“小冰”已經(jīng)上線18個月,擁有四千萬用戶。與小兵的對話平均每次有23條消息互動。很少有人會和Siri聊這么久。Facebook正在研發(fā)叫做M的助理,并且在Messenger App已經(jīng)有可以讓用戶預約理發(fā)或送花的機器人。12月《華爾街日報》報道谷歌在研發(fā)基于機器人的APP,可以回答用戶問題。亞馬遜的Echo里有近幾年評價最好的產(chǎn)品,Echo是語音控制的黑色圓柱體產(chǎn)品,可以坐在顧客的廚房里完成各種任務——查閱菜譜、訂購雜貨、打開新聞、播放音樂、還能大聲閱讀電子書。公司通信服務Slack有可以管理你經(jīng)費和給辦公室訂啤酒的機器人。

  3月30日早,Tay意外地回歸。幾條詭異的推送之后——例如“大麻!我在警察面前抽大麻!”——Tay又被和諧了。幾個小時后,在舊金山微軟年度Build開發(fā)者大會,Nadella努力抵消Tay的負面影響,發(fā)布了稱為“以對話為平臺”的愿景。

  “我們希望技術展現(xiàn)人性最好的一面,而非人性的陰暗面。”他在Keynote演示中說,“我們很快意識到Tay還打不到要求,所以我們又回去重新來過?!庇^眾笑了。

  小餐館、干洗店、汽車公司及各行各業(yè)都來發(fā)開發(fā)機器人。

  微軟秀出了各種可以通過對話管理任務的機器人和軟件。有些像Tay一樣可以發(fā)信息聊天,其他就是為了閃瞎觀眾的概念。將來你在用Skype的時候,會有機器人跳出來幫你安排送貨和訂酒店房間。還有一個機器人可以讓視覺障礙的用戶“看見”周圍有什么,描述他人的表情,或者告訴用戶菜單上有什么吃的。制造機器人的模板和工具可以免費下載,所有開發(fā)者可以做自己的機器人。Nadella希望這能重燃開發(fā)者對Windows軟件曾經(jīng)的熱愛?!八屛蚁肫?992年我加入公司的時候,正好是Windows NT推出之前,我努力讓開發(fā)者參與進來——我現(xiàn)在能感覺到?!?/P>

  他不只針對硅谷的程序員——他希望路邊小餐館、干洗店、汽車公司及各行各業(yè)都來發(fā)開發(fā)機器人。

  由對話運行電腦的變革,這是Nadella第一個新的大招——第一個覆蓋全公司的項目,而且不是他上任CEO前其他項目的延續(xù)。他在辦公室附近的一間房描述這一切。這里像一間客廳,有木質(zhì)咖啡桌,舒服的椅子沙發(fā)。書架上是適合任何商學院的嚴肅書籍:《激流少年》,關于1936年華盛頓大學的金牌船隊;Carol Dweck的《思維方式》,教育人們努力大于天賦。Nadella在不停踱步,在微軟84寸觸屏Surface Hub電腦上畫圖。他的氣場像一位研討會上的歷史學教授。

  深度解析 | 微軟機器人占領世界的未來策略

  Nedella解釋說,與蘋果的市場策略不同,不可能、也不應該有一個包羅萬象的APP?!皬碗s度太高,”他說,“我們需要馴化它。我們需要讓它變得更加自然,幫助人們解決問題,而不是讓我記住完成任務需要的20個APP?!彼J為APP和類似Facebook的服務像一個封閉的花園,類似25年前的AOL或者CompuServe。當然一個人的封閉花園對另一個人來說,可能是事事順手的完美天堂。人們被APP吸引,因為APP容易使用。你選一個喜歡的,秒速下載,然后就能上手使用。如果微軟想發(fā)明APP的替代品,機器人得比APP更方便獲得和使用。

  微軟的移動應用發(fā)展不佳,至于手機的情況還是不說為好?!叭藗冋f,‘好吧,因為你們沒有獲得APP STORE的好處你當然這也說。’那是一部分?!彼f。他不認為APP會滅亡。無論多么聰明的機器人都無法替代復制程序的特性,例如Word、Excel和Facebook。要同時看見很多信息,App不錯;而要結(jié)合很多數(shù)據(jù)并獲得答案時,機器人就很有用。Nadella用個人賬戶舉了個例子。如果你想查詢余額,用機器人打開電話、加載App、輸入用戶名密碼然后打開賬戶,這樣更好。如果你想查看滿屏的過往交易記錄,App或網(wǎng)站更好。想知道你10月在Trader Joe和Safeway分別和總共花了多少錢?用機器人。

  第一個機器人可以追溯到計算機的早年。二十世紀六十年代,MIT研究員Joseph Weizenbaum寫了名為”ELIZA“的早期聊天機器人。充斥互聯(lián)網(wǎng)、給搜索引擎于編碼網(wǎng)頁的爬蟲也算是一類機器人。微軟曾經(jīng)試圖創(chuàng)造一個幫助用戶的智能體Clippy,二十世紀九十年代被調(diào)戲的動畫別針。Clippy的初衷是幫助MS Office的用戶,但是他不知道該如何幫忙,也不知道該何時閉嘴。計算機科學家忽略了可以與人互動的科技,可以真正替代一部分人類能力——聽、看、理解——并且給我們所需答案的科技。

  這就是公司需要的策略大轉(zhuǎn)變。

  Nadella從10月才開始準備微軟的策略變革。他坐飛機從硅谷返回西雅圖,在兩個小時的飛行中,統(tǒng)籌Bing、Skype和Office等應用的Qi Lu,還有擔任搜索引擎VP的Derrick Connell也在飛機上。Lu拿出電腦,給Nadella展示了一些他在研究的AI想法。他梳理了一下技術,然后Nadella問這能為微軟產(chǎn)品帶來什么。Connell給他展示了AI增強版Outlook郵件和Skype的設計。飛機著陸時,Nedalle決定了,這就是公司需要的策略大轉(zhuǎn)變。

  幾個月前的一次中國訪問讓Lu對機器人認真了起來,他和學生、顧客交流,觀察他們?nèi)绾问褂弥悄苁謾C。最令他印象深刻的技術是微信,最初微信是一個聊天工具,后來越做越大。用戶可以訂酒店、一起買單、預約醫(yī)生、買電影票、還能微信購物。當企業(yè)使用微信銷售產(chǎn)品,他們雇傭員工閱讀信息、回復信息然后銷售物品。現(xiàn)在很多公司在用軟件機器人來替代員工。Lu說,發(fā)信息說“我想買兩張周五晚上的《死侍》電影票》“,就能回復一張包含你時間和座位信息的互動圖片。你只要動動手指就行了。然后就能收到一條訂票短信。而且,不只是小孩這樣做,Lu說他在上海的80歲母親”活在“微信里。她不信任互聯(lián)網(wǎng),但她在微信上購物、叫出租車。聊天機器人是“微信意外發(fā)明的,但是現(xiàn)在Facebook看到了,每個人都在制造類似的體驗?!彼f,“我想微軟應該發(fā)揮領導力?!?/P>

  市場很新,所以市場研究公司Gartner和Forrester還沒有研究它的容量。但是應該會是大市場。有兩千萬公司正在微信銷售和推廣產(chǎn)品;大約兩萬公司已經(jīng)在使用小冰。微軟說公司可能會銷售制造機器人的工具、數(shù)據(jù)和云端軟件,企業(yè)會需要它們來運行機器人。Nedalla的底線是:我想要很多很多機器人,隨時給人們幫助。要實現(xiàn)這一點,他首先得贏得軟件開發(fā)者們的芳心。

  三月初,Nedella在雷德蒙園區(qū)一個帶鎖的地下室里,內(nèi)部人士稱之為“蝙蝠洞”。大部分員工都沒聽說過這里;只有6個人可以進入。大會的產(chǎn)品演示就是在這里確定下來。坐在大堆的電線和設備之中,Nadella準備著Build大會“以對話為平臺”的演示。在大會的觀眾席中,所有的門票已經(jīng)在一分鐘內(nèi)售完,5000名軟件開發(fā)者等待微軟告訴他們,接下來該創(chuàng)造什么。

  “這是我見過最簡單的代碼?!?/P>

  產(chǎn)品演示之一是一個Domino送貨機器人。計劃是,Nadella將展示任何公司、任何人都能使用微軟的工具創(chuàng)造機器人。如果要把全世界裝滿機器人,那必須讓制造機器人變得非常容易。

  “這是我見過最簡單的代碼?!盢adella說看著屏幕上的演示代碼說。他很滿意。

  演示很短。與Nadella一同上臺的是一位微軟工程師和一臺電腦。工程師會打開一個模板——一個基礎機器人。然后他會增加一些代碼,把他連上Domino的訂單系統(tǒng),然后加入一些選項,例如大小和佐料。Nadella會告訴大家,這項技術會帶來快速訂購披薩的新時代。如果有人正在去朋友家的路上聊Skype,大家都想吃披薩,任何人都能超快訂餐,甚至不離開Skype界面。工具必須對小企業(yè)來說也足夠簡單,同時對想要復雜機器人的大企業(yè)客戶來說也足夠強大。例如在零售領域,你可以把自己的裙子拍張照,然后讓機器人“找一雙搭配的7.5碼涼鞋?!?/P>

  加入演示一切順利,Build觀眾們會看到創(chuàng)造機器人比APP還簡單。不過,即使觀眾都被驚呆了,微軟還是需要讓所有員工努力工作,同時搶奪全球消費者和企業(yè)客戶——而且得同時才行。微軟在二十世紀九十年代推廣Windows時,就是這樣精準高效的組織能力。

  Nadella比任何人都知道,這有多難。也許會出現(xiàn)更多類似Tay的失控情況。他不緊張,至少演技不錯。他往沙發(fā)一靠,朝自己的團隊笑笑說:“這很難吧?“

 

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