博鰲亞洲論壇2016年年會于22日至25日在海南博鰲召開，來自世界各地的中外政要、知名學(xué)者和工商界翹楚等領(lǐng)域嘉賓，聚首博鰲小鎮(zhèn)，共同探討亞洲未來發(fā)展，傳遞亞洲開放、活力、思變的“亞洲聲音”。

　　24日下午,賀利氏集團(tuán)管理委員會主席Jan RINNERT在“智能制造：讓互聯(lián)網(wǎng)‘務(wù)實’”分論壇上表示，在4.0的時代，大部分公司都會漸漸的減少低技能的工人，而轉(zhuǎn)向成更高素質(zhì)的更高技能的技師，甚至是研究人員，他們要有學(xué)術(shù)研究的背景等等。并堅信4.0戰(zhàn)略可能會導(dǎo)致工業(yè)的人力成本可能到0，甚至可能沒有運營資金的需求。

　　以下為Jan RINNERT發(fā)言部分實錄：

　　Jan RINNERT：這方面，有三個方面，我想強(qiáng)調(diào)一下，4.0，因為我們代表一家德國公司，德國知名的包括工程和設(shè)備制造工業(yè)還有很多世界頂級的公司，包括中國的一些企業(yè)都使用德國的機(jī)器。用我們的設(shè)備對機(jī)械工程做出了重要的貢獻(xiàn)。那么德國的工業(yè)4.0，是代表了巨大的機(jī)遇，能夠在工業(yè)升級的階段做出貢獻(xiàn)。所以這是我們最優(yōu)先頂級的發(fā)展任務(wù)。

　　第二點，我們也有很強(qiáng)大的工業(yè)制造基礎(chǔ)，而且工業(yè)4.0對于我們來說也是一個獨特的機(jī)遇，能夠降低成本，并且改變制造業(yè)的游戲規(guī)則。通過這個做的過程，我們能保持我們的價值和優(yōu)勢。因為低成本的制造，不僅僅會在工業(yè)4.0會發(fā)揮重要的作用。因為很多都是在模擬和自動化的形勢下完成的。同時我們有德國和中國的制造平臺和工業(yè)基礎(chǔ)，我們非常了解驅(qū)動力是什么，如何能夠推動4.0，然后造福我們的公司和員工。

　　同時能造福我們的客戶，讓他們來受益于這一過程，所以我們花了很大的力氣，特別關(guān)注。

　　我覺得首先要了解一下，要多少年的時間才能。中國實現(xiàn)工業(yè)4.0也是這樣的，不可能一蹴而就。

　　同時我們現(xiàn)在就要了解，今年五到十年要開展什么樣的工作，因為我們現(xiàn)在要做決定，這樣才能進(jìn)行并購，必要的一些落實等等，才能實現(xiàn)以后工廠4.0計劃，舉個例子。比如工業(yè)4.0，就會要求未來不同的工人的技能，我們的工人的技能要求是不一樣的。現(xiàn)在有一些工廠里面，還雇傭低勞動技能的一些工人，在4.0的時代，不僅僅我們這方面，還包括很多的公司，都漸漸的減少低技能的工人。而轉(zhuǎn)向成更高素質(zhì)的更高技能的技師，甚至是研究人員，他們要有學(xué)術(shù)研究的背景等等。所以我們今天要做這樣的決定，提供培訓(xùn)機(jī)會，教育機(jī)會。給予我們的人力資源的策略，來滿足未來的需求。

　　第二點，我們堅信4.0戰(zhàn)略可能會導(dǎo)致其實你工業(yè)的人力成本可能到0等等?？赡軟]有運營資金的需求?，F(xiàn)在我們有的時候有幾千萬甚至上億的資金都再價值鏈這里頭，成為鎖定的靜態(tài)的。以后流動資本可能需求為零的時候，我們用不同的方式。這樣為未來做好準(zhǔn)備的話，我們現(xiàn)在就要考慮，比如說需要做什么，才能實現(xiàn)未來的成功，所以我們要有耐心，與此同時，我們要靈活，要采取必要的措施，應(yīng)對未來以后才能夠做出正確的決定。實施4.0。在德國實施的我們也會在中國實施，我們認(rèn)為我們是同一個世界，德國工業(yè)有益的做法，在中國也會有益。