為認真落實嚴格控制成本及費用支出的措施，安鑫貨叉公司積極響應集團公司“降本增效、增收節(jié)支”勞動競賽號召，經(jīng)過精心計劃和安排，5月22日下午召開“降本增效、增收節(jié)支”勞動競賽啟動會，公司全體領(lǐng)導和員工參加了會議。

　　首先，安鑫公司工會委員亢豐宣貫了《安鑫貨叉關(guān)于開展“降本增效、增收節(jié)支”勞動競賽的通知》，詳細解讀了競賽組織構(gòu)成和職責、活動計劃和要求、獎項設置和要點等活動的具體內(nèi)容，闡述5類23項具體項目對應的目標、責任部門、責任人等具體分解安排。隨后，安鑫公司工會主席趙林結(jié)合集團公司“雙控”要求，圍繞2015年方針目標任務，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，引導廣大員工直面困難，堅定信心，創(chuàng)造性地開展“降本增效、增收節(jié)支”勞動競賽，增強職工勤儉節(jié)約意識，強調(diào)各部門負責人要充分認識本次競賽的重要性，主動牽頭組織，確定競賽活動順利開展。

　　最后，安鑫公司副總經(jīng)理于河山作動員講話，他指出本次競賽活動是應對新常態(tài)的一項實際行動，外部經(jīng)濟形勢嚴峻給企業(yè)“開源”帶來壓力，練好內(nèi)功做好“節(jié)流”是當務之急，他希望大家一要全員參與改善，不放過任何細節(jié)，打破固有觀念，換個角度、多個維度去思考改進，除了23個小項以外可根據(jù)實際增加，獎勵與項目成效掛鉤；二是要注意部門和攻關(guān)組團隊之間的配合，分工協(xié)作，相互提醒，兼顧原則，不得違反安全、環(huán)保、質(zhì)量、設備等基本管理遵守；三是通過競賽進一步深化、細化、夯實基礎管理，過程和結(jié)果均以數(shù)據(jù)說話，做到客觀、真實，工作組和子項目組均可借助競賽活動策劃和推進，養(yǎng)成月度點檢溝通的習慣，提升組織、管理水平運用到日常管理工作中；四是要營造全員形成想干事、能干事、干成事的氛圍，對競賽過程中出現(xiàn)的典型事跡和任務及時宣傳，樹立標桿，與員工績效考核掛鉤、效益共享，做到“我與企業(yè)共發(fā)展”，全力促進安鑫健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。