日前，安徽合力張德進(jìn)董事長一行輕車簡行蒞臨蚌埠液力檢查指導(dǎo)工作。

    下車后，張德進(jìn)董事長看到在建的警衛(wèi)室，來到工地前了解施工情況，并詢問裝備試驗(yàn)中心、青工宿舍和食堂的施工進(jìn)度。在得知裝備試驗(yàn)中心基建工程已建成后，他興致勃勃地進(jìn)行了參觀。緊接著，張德進(jìn)董事長一行徑直走向生產(chǎn)區(qū)域，逐一視察了四個(gè)制造部，查看了制造部的現(xiàn)場改善、質(zhì)量控制，仔細(xì)詢問了油缸的焊接質(zhì)量，并對生產(chǎn)過程管控提出了許多具體指導(dǎo)意見。其間，安徽合力總經(jīng)理助理、蚌埠液力總經(jīng)理周峻向其匯報(bào)了蚌埠液力在精益推進(jìn)、質(zhì)量管控、SAP運(yùn)行等方面的情況。

    隨后，張德進(jìn)董事長集中聽取了蚌埠液力領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度工作情況匯報(bào)。張德進(jìn)董事長對蚌埠液力2014年度的工作表示滿意。他指出，2014年度蚌埠液力凝心聚力，克服困難，在效益指標(biāo)、員工成長、收入福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面做了很多工作，取得了持續(xù)的進(jìn)步，尤其在質(zhì)量提升方面進(jìn)步明顯。

    就如何做好2015年度以及今后一段時(shí)期的工作，張德進(jìn)董事長從四個(gè)方面作出重要指示：一要全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過民主生活會(huì)、各種務(wù)虛會(huì)等做好班子成員間的真誠溝通。特別是要認(rèn)真開好班子民主生活會(huì)，坦誠剖析自我，虛心接受其他同志的批評，真正形成批評與自我批評的良好氛圍。其次要提高中層管理人員的能力，尤其是年輕干部，要從德、才兩方面全面提升。對于擔(dān)任重要職務(wù)的干部來說，品德比能力更重要。同時(shí)要注意提升各類骨干、員工的崗位勝任能力，要有量化考核和數(shù)據(jù)分析，找出短板加以強(qiáng)化培訓(xùn)提高；二要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升和技術(shù)進(jìn)步。蚌埠液力應(yīng)瞄準(zhǔn)高端，以為國際知名品牌批量配套為目標(biāo)，持續(xù)開展質(zhì)量提升工作。同時(shí)要持續(xù)關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，在軟、硬件方面全方位提升。蚌埠液力作為關(guān)鍵零部件的制造單位，更要注重工藝技術(shù)進(jìn)步，如：檢測、試驗(yàn)、裝備、工裝、刀具、工具等方面的全面進(jìn)步。要眼睛向外尋求技術(shù)突破和工藝升級，比如可以通過新的裝備、設(shè)備的交鑰匙工程，了解、學(xué)習(xí)和掌握新的工藝技術(shù)；三要努力推動(dòng)管理升級。一是在宏觀層面，中高層干部要了解、掌握卓越績效管理模式，以明確工作重心，正確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略走向。二是在運(yùn)營層面和基層，要持續(xù)推行精益生產(chǎn)和精益管理。精益不僅是生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場的事，任何部門包括后勤、黨群部門都要學(xué)習(xí)、運(yùn)用精益管理，因?yàn)榫婀芾淼暮诵氖歉纳坪吞岣?，是提升人的素養(yǎng)，是一種改善、提升、向上的文化。三是要持續(xù)優(yōu)化SAP運(yùn)行。SAP系統(tǒng)作為與國際接軌的軟件系統(tǒng)，集成了許多管理精華。SAP上線后，使工作更加透明更加規(guī)范，但要求輸入數(shù)據(jù)更加翔實(shí)、精細(xì)，才能充分發(fā)揮其作用。所以蚌埠液力要將SAP數(shù)據(jù)挖掘、分析和流程優(yōu)化，作為2015年乃至今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)；四要深入推進(jìn)企業(yè)文化落地。企業(yè)文化不僅僅是要求上墻、入耳、背誦，更是要真正的理解，然后變?yōu)樾袆?dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行是關(guān)鍵。今后在評先評優(yōu)、成果評比、骨干評聘中都要體現(xiàn)企業(yè)文化方面的要求。在企業(yè)文化落地及思想政治工作上要有創(chuàng)新和改進(jìn)，任何工作都要有改進(jìn)和創(chuàng)新。