發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)整一下，200毫秒沒(méi)了；ESP很好，但是執(zhí)行機(jī)構(gòu)是200毫秒的。但是電機(jī)不一樣，我們所有動(dòng)作都是10毫秒，我們有500毫秒的時(shí)間，這時(shí)間太長(zhǎng)了，我們電子怎么控制不過(guò)來(lái)呢？這個(gè)車想橫擺，怎么控制不過(guò)來(lái)呢？

　　AutoLab：現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)是，在傳統(tǒng)動(dòng)力領(lǐng)域，外資品牌已經(jīng)取得了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)在他們開(kāi)始大舉進(jìn)入新能源領(lǐng)域，比如雙模、比如電動(dòng)車，這個(gè)你擔(dān)心嗎？

　　王傳福：我們?cè)陔p模領(lǐng)域是最先進(jìn)的，第一臺(tái)車是我們自己的造的。200萬(wàn)元的車可以賣多少臺(tái)，他們的貪婪對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是更好的事情。上汽榮威的技術(shù)也很好，上海榮威干新能源比德國(guó)大眾早了2~3年，他們現(xiàn)在銷量上不來(lái)，主要是電池產(chǎn)能的原因。最近廣汽也推出雙模來(lái)。這個(gè)領(lǐng)域我們必定超前了，超前不只是兩年。

　　AutoLab：聽(tīng)下來(lái)，比亞迪現(xiàn)在的企業(yè)文化，還是緊緊圍繞著制造來(lái)展開(kāi)的。從戰(zhàn)略的角度，這么多年來(lái)有沒(méi)有發(fā)生過(guò)變化？

　　王傳福：比亞迪剛剛創(chuàng)立時(shí)，做電池和手機(jī)零部件的，當(dāng)時(shí)中國(guó)是制造中心，有很好的供應(yīng)鏈、勞動(dòng)力資源和工程師資源。推動(dòng)比亞迪，在代工整合這塊，成為全球最具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在手機(jī)ODM這塊。這個(gè)時(shí)期的問(wèn)題在于管理員工，特別是在品質(zhì)方面。

我們當(dāng)初為摩托羅拉供貨師，我們是為數(shù)不多引入摩托羅拉六西格瑪?shù)墓芾砑夹g(shù)，我們是黑帶。到了汽車領(lǐng)域，抓住國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)汽車增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們利用了IT的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　主要的問(wèn)題是，我們?cè)诠芾矸矫?，我們做的并不是那么好。我們企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的更多的是技術(shù)。

　　AutoLab：很多人稱你為“汽車狂人”，“技術(shù)狂人”，你如何看待狂人這個(gè)稱呼？

　　王傳福：在變革中，我們抓住技術(shù)這個(gè)點(diǎn)，可以讓我們看得更深。一個(gè)電池會(huì)占到50%的成本。如果作為一個(gè)企業(yè)家，如果他不能在電池方面看得很深，很遠(yuǎn)，這時(shí)候讓他做一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的判斷，很難。

　　我們知道電池今天貴，但是我們能看到電池未來(lái)會(huì)有多么便宜；一般人覺(jué)得技術(shù)為產(chǎn)品服務(wù)，比亞迪不這么認(rèn)為，比亞迪覺(jué)得技術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)。

　　一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)錯(cuò)了，最多損失5000萬(wàn)元；但是一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)了，也許你會(huì)損失5年，時(shí)間一下子沒(méi)有了。

　　AutoLab：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，你有信心戰(zhàn)勝外資品牌嗎？

　　王傳福：我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，家電、工程機(jī)械、高鐵都是走得傳統(tǒng)路線；我們?nèi)绻蛔鲭妱?dòng)車，而是做傳統(tǒng)車，那么我們也會(huì)成功，家電花了17年，工程機(jī)械業(yè)話了不少年，高鐵是花了幾年。

　　這三年自主品牌的進(jìn)步，比過(guò)去10年的進(jìn)步大得多。過(guò)去，哪個(gè)自主品牌過(guò)去撞得出5星，現(xiàn)在哪一臺(tái)撞不出5星來(lái)。

　　合資品牌賺了很多錢，他們投了很多錢在市場(chǎng)上。在你們媒體，他們也投了很多。每年幾百億的利潤(rùn)，我們有那么多錢，我們也投你們啊，我們投得比他們更多啊。

　　AutoLab：感覺(jué)您的狀態(tài)有點(diǎn)疲憊，現(xiàn)在的壓力是很大啊？

　　王傳福：我們是戰(zhàn)略調(diào)整期。過(guò)去，我們輝煌的過(guò)程中，自己打了盹，犯了一些錯(cuò)誤。中國(guó)當(dāng)下是一個(gè)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我要加一個(gè)“超”字。自主品牌碰到的第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是合資品牌。很多合資品牌，在中國(guó)市場(chǎng)獲得的利潤(rùn)占到了外方集團(tuán)利潤(rùn)的70%。還有是合資品牌的股東；第三是合資自主，弄一個(gè)啟辰，就3萬(wàn)多塊錢，跟你競(jìng)爭(zhēng)。

　　現(xiàn)在掌握最多資源是我，掌握最多技術(shù)也是我，資源與技術(shù)都在我這里整合，我責(zé)無(wú)旁貸。方向定好了，把產(chǎn)品拿出來(lái)。等我有了穩(wěn)定的利潤(rùn)了，那么，我也可以休息一下就可以了。